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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划李书福,演讲李书福的演讲经济全球化时代的创新实践吉利控股集团有限公司董事长李书福尊敬的王会长尊敬的各位领导，各位同仁，感谢用友邀请和大家见面，汇报工作。时间到了，我就不讲了，因为我不善于控制时间，尽量讲我想讲的话。今天要汇报的就是经济全球化时代的创新实践，刚才讲了幸福，吉利长期以来都是非常幸福，因为吉利核心价值理念，就叫快乐人生吉利相伴，吉利诞生的第一天起，快乐人生吉利相伴是什么意思呢？就是说我们要把每一辆汽车造好，大家高兴我们高兴，这就是吉利价值理念，快乐人生吉利相伴。感谢中国的改
2、革开放这样一个大好的时代，给予我们的所创造的幸福。从经济发展方式转变，党中央国务院都非常重视，从国家层面来讲，经济发展方式转变，实际上就是要大家都幸福，国家经济发展方式的转变，以及国家经济发展战略的转变，现在是很清楚的，从根本上讲就是核心竞争方式的转变，以及企业的核心价值理念的一些转变，以及企业家精神，企业员工素养，以及企业文化，这些要跟上国家关于经济发展方式转变的要求。吉利也做了一些调整，我们叫战略转型，这个战略转型，原来便宜，中国的企业发展开始进的东西，打价值战，从07年转型打价格战，在保持价格相对优势的情况下，要打品质战，品牌提升以及国际化战略，这个跟刚才王会长和王文京老总关于幸福企业的
3、建设，理念是基本是相通的。这里面是在全国的布局，不展开讲了，这个是吉利最早的公司，这个是吉利路桥的机车公司，是生产金刚的，这个是吉利在宁波的公司，这个是吉利在上海的汽车公司，生产老爷车，这个是在襄樊，这个是吉利在来州的，响应党中央国务院关于西部大开发的号召，我们就过去了。西部大开发是来州一个工业区，大家都不去，现在就吉利一家公司在那里。这个是不赚钱的，每年都亏钱的，这个是吉利在济南的汽车公司，这个月投产，10月份，生产帝豪825比较大的轿车，这个是在成都的，是生产吉普车的，也是差不多这个月投产。这个是在俄罗斯的工厂，是生产组装的，这个是在印尼也是组装的，这些都是组装吉利汽车，这是吉利在英国伦敦
4、的，股份不大20%，工厂规模不大，但也算是一个海外基地。这个是吉利刚刚收购的澳大利亚的全球第二大汽车公司，这也是解决了汽车工业到今天为止没有自己设计生产能力的问题，吉利现在也是全中国唯一能够自己设计生产这样的一个企业，现在在澳大利亚设计生产，同时在中国建工厂，在中国生产的企业。总的来讲，五大技术平台，十二个产品平台，在这个基础上，可以延伸出几百种。一个汽车就是加零件加一个沙发，我请求大家正确的理解，现在在吉利工作的全球的人才，有上万名专家，像吉利这么多的外国专家是没有的，因为汽车研究非常复杂，他们来自世界几十个国家和地区，吉利是一个公司更像是一个学校，吉利技师学院、北京吉利大学，浙江汽车工程学
5、院以及吉利知识分享大讲堂，为吉利汽车培养了大量技师、技工，这个是学校，这个是吉利跟外国老师搞的研究院，这个是今年要搞的，招1000名的硕士研究生，吉利在培养本科毕业的，工作三五年的，在吉利考试，通过吉利培养。现在大家对吉利颁发的毕业证书觉得含金量不够，所以现在决定发清华的，教育就相当于待工一样，我们帮他们培养人，他们发毕业证书。在转型以后的吉利取得了快速发展，汽车技术进步速度不断加快，产品质量水平也不断提升，用户满意度不断提升，企业的社会责任感和道德素质有明显提升了，实践证明吉利的发展路子是正确的，是可以继续的探索下去。现在大家对吉利收购沃尔沃的事情很感兴趣，这个主要是响应党中央国务院关于鼓励
6、支持企业走出去引进来，经过三年的努力，我们和美国的伏特公司于8月2日在伦敦举行的交割仪式，圆满了完成的股权的并购，从07年6月份，我们正式成立了项目组，02年我们就开始研究这个事情，一直到08年09年XX年8月份，这是一个非常复杂的大型的国际并购，涉及了并购直接参与工作的人员双方加起来将近500600人，每天在工作，包括吉利200多人，那么收购的内容就是沃尔沃轿车100%的股权，收购的资产包括沃尔沃轿车商标的所有权使用权，以及专利技术，十几个系列的可持续发展的不但扩展和改善的产品平台，以及两个整车厂，还有好几个组装厂，物理产能56万车，还有发动机厂，沃尔沃游艇发动机是很好的，沃尔沃很多关键的零
7、部件它自己生产的，整车和关键数据库和3800多名人才，还有售后服务系统，还有很多东西，在这个地方就不详细讲了，因为太多了。这个公司是1927年成立的，是瑞典最大的工业企业极端，也是世界500强企业，高车公司是全球第二大轿车公司之一。沃尔沃为世界汽车工业的安全与环保技术的发展，做出了无与伦比的贡献，沃尔沃为世界汽车工业创造的数万项新技术，发明了很多种，全世界所有汽车的安全技术基本上都是沃尔沃发明的，这个大家每天用汽车都知道，安全带就是沃尔沃发明的，挡风玻璃也是沃尔沃发明的，安全气囊也是沃尔沃发明的，这里面我就不详细的讲了，他也是全世界第一个成立汽车安全事故责任调查小组的汽车公司，沃尔沃对全世界发
8、生的汽车事故他们都会排查，他也是第一个向联合国提出来，关于汽车环保责任的汽车厂商，现在的汽车尾气排放，现在全部汽车在使用这个三维催化器，沃尔沃汽车气囊和其他不一样，他可以连续催发，每一次他都会有气囊出来，跟一般的气囊不一样，一般的气囊这么一撞就出来了，但是沃尔沃的气囊是连续的。它还装侧撞保护系统。侧面装了汽帘，头就不容易撞到了。空气的质量很重要，99年沃尔沃发明了内部空气质量系统，IAQS，他也是经过联合国环境属唯一认证的所有室内的材料都是经过联合国环境属认证的。XX年沃尔沃设立了世界上最先进的沃尔沃汽车安全中心，投了将近50亿美金，奖励了安全系统，非常先进得高水平的。08年沃尔沃发明了城市安
9、全系统，这也是到今天为止，全世界没有这样一个汽车有这样的系统，他这个车在城市里面开，红灯司机如果忘了停车，系统会自己停车，自动调节这些技术都是非常令人尊敬的。09年也去年，沃尔沃又发明了带全自动的这种全自动刹车和行人探测的碰撞警示系统，人在人行道上走，大致的动作他会自动分析，当你差不多走到行车道的时候，他就会自动停下来，因此它要到2020年要实现双零计划，一个零碰撞，一个是零污染。这些革命型技术的发明与应用，为人类汽车技术进步，为减轻环境压力与人员伤亡作出了卓越的贡献，长期以来，沃尔沃的目标用户一直锁定在道德水准高、责任心强，内涵丰富而又不张扬的特殊消费群体，但是有些人觉得我不要宝马，我有沃尔
10、沃就差不多了，所以这是不同的用户群体，因此企业的定位就是为这一类提供服务的。20世纪50、60年代的时候，奔驰宝马和奥迪公司的发展，均落后于沃尔沃轿车公司，随着战后德国经济的逐渐好转，德国汽车制造商的发展开始加速。但在上世纪80年代，沃尔沃轿车公司仍与奔驰、宝马公司并驾齐驱，并略胜于宝马公司，自90年代末，沃尔沃轿车公司管理的独立型和创造型受到制约，战略上失去了主动权，进入了发展瓶颈期，汽车产量停滞不前，并逐渐被宝马公司赶超。偶然奥迪抓住了进入中国市场之机遇期，并在中国较到进入了政府采购，随着中国的发展，奥迪在中国的销量增长也很快，90年代初，奥迪的销量也因此而超越了沃尔沃，但是到今天为止，沃
11、尔沃是世界上最安全的汽车，从来没有被任何同行超越，因为沃尔沃的研发投入一直保持领先，他每年的研发投入十几亿美金，近二十年来共投入近三百亿美金的研发资金，创造了大量的知识产权及科研专利成果，这个是一个表格，奔驰、宝马、沃尔沃、奥迪的销售量。吉利成为沃尔沃轿车新的东家后，决定还原沃尔沃管理的独立型，恢复沃尔沃往日的竞争力，李书福演讲稿【沧州汽车网高端访谈】开场白我所说的全球型企业文化是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海皆受欢迎的企业型态。这种文化有利于人类文明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造及全球适应(转载于:写论文网:李书福,演讲)能力的发展。从“汽车疯子”到一个跨国车企当家人，从
12、17岁给人照相开始创业到占利汽车凭借亿美兀的营业收入人选财富杂志III：界500强，从质疑声不断到备受赞誉.李书福一直在创造奇迹。XX年，是李书福成为世界顶级品脾汽车沃尔沃轿车公司老板的第二个年头这一年，李书福和他所率领的团队一直殚精竭虑，在世界车坛纵横驰骋，成效著，但遇到不少的难题，比如如何建立一个跨文化、跨地域的全球性公司等，在李书福看来，淡化闺家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的S要性，这种企、Ik才是真正的“全球型公司”。纵观世界现状，因为政治、种族、宗教、文化、经济利益和军事等各方面的原因，世界各地冲突不断，人类离大同计会遥不可期。但是在经济领域，全球
13、经济?体化、世界贸易自由化已经成为不可阻挡的潮流。大量外国企业进入中闺市场的同时，中国的一些企业岜在走出去，逐渐融入全球经济和社会，因此研究和推动全球型企业文化的形成与发展对于中国及全球经济的可持续发展，对于世界和平及全人炎幸福事业的建设具有童要而深远的意义。过去，我们把在几个国家开展业务的公司祢为跨国公司，把同时在世界上绝大多数国家开展业务的公司称为全球公司，但这两种公司都带有鲜明的国家特征。而今天，企业所面临的跨文化冲突与融含又进入了?个新的历史时期。无论是跨国公司还是全球性公司部已经认i只到文化引导与建设的重要性。为了适应和支持全球各个细分市场的需求，调配和整合全球资源.有些公司已经幵始
14、淡化国家背景，突出本土化与全球化的细分与合作，强化本土化发展与全球化协调的重要性。这些企业本土化发展、全球化I?办调能力较强，理念较为领先。我把这类新型的企业组织形式祢为“全球型公司”，这种公司淡化或打破了原有的国家、民族、宗教信仰、语言和局部文化特征，逐渐形成?种全新的企业文化和价值理念，其核心特点是尊适应、包容与融合，最终目标是达到合作共赢和实现企业在全球市场的成功。我所说的全球型企业义化是指跨越国界、跨越民族、跨越宗教信仰，放之四海皆受欢迎的企业型态。这种文化有利于人炎义明进步、幸福快乐，有利于企业创新、创造及全球适应能力的发展，具体体现在用户满意度高、员T自豪感强、管理层成就感大，文化
15、适应件广，企业整体全面可持续发展。这种义化极度开放兼容.极度远见卓识，积极承担企业公民#任，勇于祧战科技高峰，勇于探索商业文明，充分体现依法、公平、透明、相互尊重的企业治理理念。全球型企业建设离不开本土化企业的发展更好地推动本土化企业的发展，就是更好地建设全球型企业。市场如同战场，本土作战远程控制必须实现有机t办调，不同的市场要有不同的授权，不同的市场要用不冏的策略，越靠近市场就越了解前线，对前线的授权越充分菇争就越灵活。因此，推动本土化研发、本土化人才、本土化采购、本土化市场与全球研发、全球人才、全球采购、全球市场的灵活协调是赢得蔸争的关键。基于这种理想和目标.今年2月吉利在三亚成立了“全球
16、型企业文化研究中心”，其愿景是：推动全球型企业义化的形成和发展，使全球型企业义化深入人心，并使三亚全球型企业文化研究中心成为?个独立智库。其使命是:引导和建立全球型企业义化；对这种新型的跨文化企业文化进行研究和实践、探索；帮助更多跨国企业接受和形成全球型企业文化。我很高兴地看到，我们提出建设“全球型企业文化研究中心”的理想后，在a界各地都得到了热烈响应.已经有20多位知名教授加盟.一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而是为了愿景、宗旨、使命，更是为了坚持自己的核心价a追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业就会破产.而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的最原始动力与奋、1?方向，两者都很重要，缺?不可。只有这样，才能保证企业在正确的道路上前进。沃尔沃以人为尊的企业宗旨.安全、低调、高品位的品牌内涵完全符合人娄追求和平、幸福、义明进步的主旋律。吉利汽
