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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机组长周期运行总结神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行控制措施批准：朱宏审核：杨明喜编制：设备技术部XX年1月1日通过XX年电力公司提升运营效率锅炉燃烧优化调整活动，神华亿利电厂燃烧小组成员针对各阶段调整试验的不足，不断完善参数控制。在继续保持机组低床压、低氧量、控制总风量运行基础上，为了保证我厂机组长期经济运行，现制定如下措施：一、目的：为了确保神华亿利电厂1、2、3、4号机组安全稳定运行，预防非计划停运。保证机组连续运行大于120天，实现180天最终目标。二、时间：XX年1
2、月1日XX年12月31日三、组织措施：组长：刘利平副组长：朱宏李宝明成员：杨明喜、夏传弟、李永红、李亚祥、边银四、工作重点：严格执行各项措施，各部门巡检员、点检员增加现场设备点巡检次数，对所有转动机械严格执行设备定期轮换制，加强各转动设备轴承温度、冷却水温度、油温的检查力度，发现温度有异常时，立即进行处理，做到重点设备重点检查。五、控制措施：锅炉专业措施1、燃煤粒度调整：加强入炉煤煤质、粒度管理，运行人员根据锅炉燃烧情况及时调整入炉煤变化；在燃煤发热量3800大卡以上时尽量采用最大15mm粒径的筛板上煤，当发热量小于3800大卡时，采用最大粒径10mm上煤，并且10mm粒径比列小于5%。同时低
3、床压、低负荷运行时采用最大粒径10mm的筛板上煤。2、二次风门比例调整：在机组负荷140MW内，上二次风开度增大时，锅炉主再热蒸汽温度能提高2-5，二次风开度定为上下风门开度为1:2；调整左右侧油枪助燃风分门开度，炉内床温偏差减小3，但尾部烟道两侧氧量偏差增大，为了控制氧量偏差，暂时规定左右侧油枪助燃风分门以调节氧量为主；调整前后墙二次风分门开度，炉内燃烧参数未见明显变化。3、低氧量燃烧：锅炉在高低负荷时氧量在1-3%之间燃烧良好，飞灰含碳未有明显增加，运行中进一步降低氧量，控制锅炉总风量，降低各风机电流。4、风机运行方式：继续保持单台高压流化风机、二次风机运行。5、给煤机运行方式：机组正常运
4、行中，各给煤机煤量尽可能均匀调整，禁止两侧给煤量偏大，以防水冷壁磨损。6、返料器松动风与返料风阀门开度调整：在单台高压流化风机运行状况下，松动风阀门开度保持20%、返料风阀门开度在25%；当两台高压流化风机运行时，松动风阀门开度保持30%、返料风阀门开度在45%。这样既保证锅炉返料正常，又能降低高压流化风机电流2A，同时有利于炉内循环灰蓄积。7、一二次风量比列调整：在保证一次流化风量前提下，增加负荷时先增加二次风量，当二次风量不足时，增加一次风量补充燃烧氧量；降负荷时，先降一次风量，当一次风量降至160KNm3/h，降低二次风量，运行中逐渐降低一次风速率，减小锅炉磨损。8、风帽改造后锅炉运行方
5、式：我厂#2、4炉一次风机改为变频方式运行、风帽更换后已经不漏渣，继续深度调整低床压、低一次风量运行，合理控制一、二次风配比；对#1、3炉风帽未更换前，在控制风帽漏渣量基础上，维持恒定一次风量运行，机组尽可能保持高负荷经济运行。9、锅炉暖风器运行调整：进入冬季后，各锅炉暖风器随机组运行及时投入，提高一、二次风空预器入口风温至30，机既保证空预器低温腐蚀，又提高了一二次风进入炉膛温度，提高锅炉燃烧效率。10、锅炉床温高调整：我厂#4炉夏季以来锅炉床温一至偏高，锅炉满负荷运行时，床温在965，采取以下措施：1）锅炉正常运行时，炉膛负压保持在0-50pa，在流化良好、床温允许范围内尽量降低一次风风量
6、。2）在锅炉中部差压降低时，稍增加料层厚度。3）分配机组负荷时，无特殊原因优先降低#4机组负荷，降低总风量，减少细料夹带。4）堆煤场煤质进行化验，掌握煤场各处煤质情况，当#4炉中部差压低于800Kpa时，#4炉需要上灰分大于20%煤质。11、冬季机组低负荷特殊方式运行调整：我厂进入冬季以后，由于受到电网负荷限制，机组长期在低负荷运行，夜间负荷最低在60MW，锅炉燃烧不稳定，燃烧调整小组针对该情况进一步优化了锅炉运行参数及安全运行措施，确保机组安全稳定运行。1）机组负荷分配情况：#1炉由于风帽未改造，低负荷燃烧不好，漏渣量大负荷最低带至120MW。其它机组在夜间分别可以带至60MW。2）由于#1
7、炉漏渣量大要求#1炉一次流化风量不低于270Km3/h，#2炉在6-8万负荷时一次流化风量维持在170Km3/h，#4炉在60-80MW负荷时一次流化风量维持在160Km3/h；当入炉煤粒度明显偏大时，注意一次风量不要小于170Km3/h，以防炉内流化不良发生结焦事故，机组在低负荷运行期间，每班通过各燃烧器及二次风管道观察孔对炉内燃烧、流化情况检查两次并做记录。3）负荷低于100MW时，#1炉床压维持在，#2、4炉尽量维持在10-12kpa。4）负荷100MW以下时，值长派值内锅炉专业熟练人员对水汽盘监盘，发现自动跟踪不好时立即解至手动调整；如主汽压力低于7MPa时，水位不得投自动，必须人为手
8、动调整。5）各值注意入炉煤煤质变化，运行中负荷60MW及以上时加强对主汽压力监视调整，主蒸汽压力不得低于10Mpa，以防主蒸汽压力过低造成水位波动难以调整。12、运行参数控制指导卡制定：燃烧调整小组成员根据优化调整结果制定运行操作卡，规定不同工况各运行参数,指导运行企业标准电厂机组长周期运行管理制度讨论稿XX月-发布XX月-实施发布目录1目的?22适用范围?23引用标准及关联子系统?24专用术语定义?25执行程序?26职责?27防磨防爆管理办法?28考核与奖励?3附录?4附录1电厂锅炉防磨防爆奖惩管理办法?4一管理目的及目标为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降
9、低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。二适用范围本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。三、引用标准及关联子系统引用标准：神华神东电力发电业务生产管理控制体系神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则神东电力公司XX年生产对标创一流管理考核与竞赛办法防止电力生产重大事故的二十五项重点要求火力发电厂金属技术监督规程DL438XX火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准
10、DL/T773-XX火力发电厂金属材料选用导则DL/T715-XX承压设备无损检测JB/碳钢石墨化检验及评级标准DL/T786-XX高压锅炉用无缝钢管GB5310-XX火力发电厂燃煤锅炉的检测与控制技术条件DL/T589-XX汽轮机安全监视装(来自:写论文网:机组长周期运行总结)置技术条件GB/T13399-1992关联子系统：执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：锅炉防磨防爆管理考核办法四、专用术语定义神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。五、执行程序、考核管理部门：生产技术部、被考核对象：公司
11、在册职工及外委单位人员；、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。六、组织机构及职责神华亿利能源有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。、组织机构领导小组组长：生产副总经理副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理成员：设备维护部、发电运行部、生产技术部、安全监察部职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检
12、查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。检查诊断组组长：生产技术部经理成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。检修管理组30人组长：设备维护部经理成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位职责：负责防磨防爆治理
13、方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。运行管理组66人组长：发电运行部经理成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操职责：负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程。监督检查组6人组长：安全监察部经理成员：安全监察部全体职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核。七、锅炉防磨防爆检查、检查标准：检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面。防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检。每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。检查记录按有关规定执行，描述语言规范。资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。厂级验收中提出的问题限期整改，整改情况在要求时间内汇报领导小组。每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外交
