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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机电工程周转材料附件：中铁三局集团有限公司管大型周转材料管理办法第一章总则第一条为加强大型周转材料管理，提高使用效率，根据集团公司的实际情况，借鉴先进单位的周转材料管理经验，特制定本办法。第二条集团公司对大型周转材料实行配置、报废审批制度，内部调拨实行科学评估、有偿调拨管理。第三条本办法适用于集团公司所属各单位。第二章集团公司管周转材料的范围第四条集团公司管大型周转材料范围：桥墩身定型钢模板、制梁模板、现浇梁移动模架、支架模板、悬灌挂篮、隧道衬砌台车、万能杆件、军便梁/军便墩、轨道板
2、模具、钢板桩等十大类物资列为集团公司管大型周转材料，属集团公司管大型周转材料的执行本办法相关规定。第三章大型周转材料配置原则及程序第五条大型周转材料配置原则：集团公司大型周转材料本着“统筹需求、综合规划、加速周转、减少外购”的原则开展内部调配调剂，进行科学合理配置。第六条大型周转材料配置程序：子/分公司在工程开工前，应根据本公司现有周转材料情况和所在项目部的需用情况向集团公司物资管理部提报周转材料配置方案。集团公司物资管理部根据各单位所提报的配置方案，综合考虑集团周转材料的分布使用情况，进行内部调拨和采购方案的审批。任何单位未经集团公司批准一律不得擅自从外部租赁或购买大型周转材料。第七条大型周
3、转材料的调配集团公司物资管理部根据批准的配置方案，首先对周转材料进行内部调拨配置。项目经理部负责本项目各参建各单位间的大型周转材料内部调剂。跨子/分公司间调拨周转材料，由集团公司物资部组织相关子/分公司和项目物资人员进行周转材料的评估。子/分公司自管项目需用大型周转材料，优先从子/分公司物资租赁中心租赁使用，租赁中心无适用资源时，由子/分公司提出配置建议方案报集团公司物资管理部，经集团公司研究后确定调拨、租赁或采购方式满足配置要求。第四章大型周转材料的调拨第八条大型周转材料调拨基本原则：集团公司对大型周转材料一律实行价值评估、有偿调拨，接收单位应按规定以现款形式分期支付。子/分公司间调拨时，由
4、物资部按照评估价下达“调拨通知单”；调出单位应对拟调拨周转料进行点查、配套，维护其使用性能，吊装上车，并与调入单位办理交接；调入单位应组织整修、运输，整修、调遣费用计入周转材料原值。第九条大型周转材料的调拨流程：第十条评估组织子/分公司间调拨集团公司管大型周转材料，由集团物资管理部牵头组成大型周转材料调拨评估小组，进行评估定价。大型周转材料调拨评估小组由集团公司物资管理部、工管部、财务部和相关项目部、子/分公司人员组成，涉及到移动模架、制梁内模、衬砌台车等液压、机电系统时，机械部参加评估。相关子/分公司物资部、工程部，产权单位和接收单位主管领导、技术人员、财务人员共同组成评估小组。第十一条评估
5、程序由调出单位提供预调拨物资设计图纸、数量清单、进场检验原始记录，并由产权单位物资部门提供原始采购合同，附财务部提供的采购发票一并提交评估小组；确定调拨物资的评估标准。由集团公司物资管理部、工管部、机械部根据预调拨物资的技术性能、精度要求等提出评估主要技术标准，子/分公司相关部门配合提供相关资料，确保评估准确顺利；根据评估技术标准要求，由评估小组中工程技术人员和专家对照现场实物逐项进行评估；根据技术专家现场评估结果，结合调入单位对标的物的质量要求，通过会议研究确定调拨物适用情况；根据会议研究结果，结合购置原值、市场现行价格、标的物质量现状等确定评估价格；根据现场评估结果，评估小组编写评估报告并
6、报集团公司主管领导审批后，由集团公司物资管理部办理有偿调拨手续。财务部根据有关规定办理调拨支付手续。第十二条大型周转材料主要评估技术指标：制梁模板1、检查内模液压油管与油缸及油泵连接紧固程度，有无漏油现象；直接段内模错台不大于2mm，变截面段内模错台不大于4mm。内模不平整度不大于3mm/m。2、钢模板内表面不得有深度5mm，长度10mm的麻面或锈痕，外表面不得有深度20mm，长度20mm的硬伤或刻痕；3、根据客运专线预应力混凝土预制梁暂行技术条件，模板制造时必须满足以下要求。模板制造加工尺寸允许误差中铁XXX工程有限公司第一章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修”管理，提高周转材
7、料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本，特制订本办法。第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料。包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。第四条公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为：1、负责公司机械设备和周转材料管
8、理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核。第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作，其职责为：1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。2、负责
9、编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施；合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续。5、负责督促操作司机按“十字”作业法做好机械设备日常保养工作。第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理。第三章权属关系第七条统一生产固定资产标准21、单位价值在XX元以上、使用年
10、限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴。2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。第八条明确产权关系1、单位原值在XX0元以上的机械设备及单批价值在XX0元以上的周转性材料产权归公司，由公司机电物资部统一进行管理。2、单位原值在XX0元以下的所有机械设备及周转性材料产权归项目部，由项目部进行管理。第四章购置、调拨与处置第九条单位价值在XX元以下的小型施工机械设备和零星周转材料均属低值易耗设备机具和周转材料，由项目部直接购置，一次性列入项目成本进行摊销，实行自建台帐管理
11、并可自行处置，不再由公司统一进行调配。第十条单位价值在XX元以上、XX0元以下的机械设备和周转性材料属生产固定资产范畴。项目部根据施工需要填报固定资产购置申请单向公司申报，机物部在公司内部无法调剂解决时，审批下达机械设备及周转材料购置意见，由项目经理部购置、建帐和管理；一次性列入项目成本，采取按工期分次全额摊销方式进行摊销；并实行公司内部有偿调拨，调拨价格由调出调入项目部协商确定，清理回收资金上交调出项目部财务列营业外收入；调入项目部依调拨的单价按新购置3方式进行帐务处理，并报公司机电部备案。第十一条单位价值在XX0元以上的机械设备或周转性材料由公司统一归口管理。原则上由公司统一购置，列入公司
12、成本，实行租赁管理，并由公司机物部、工程部、财务部根据设备原值、使用年限、实际机况、设备净值等为测算依据确定租赁费或台班费标准。第十二条机械设备及周转材料的处置程序：由项目部成本管理小组对废旧设备机具及周转材料拟处置的意见书面上报公司，公司机电物资部审核，并报公司成本管理领导小组讨论，公司作出派员或不派员到现场参与处理的批复。项目部成本管理小组根据公司批复进行工作。废旧设备、物资、周转材料清理处置收回的资金，产权归公司的，清理回收资金上交公司财务部列账；产权归项目部的，清理回收资金交项目部财务列账。处理结果上报公司机电物资部备查、存档。第五章设备的使用第十三条机械设备在使用过程中应遵循的原则：
13、1、按设备使用说明书规定的性能使用。2、必须执行安全操作规程，保证人身及设备安全，严禁超负荷及违章使用设备。3、坚持人机固定，持证上岗制度，严禁无证操作设备。4、设备使用的燃料、润滑油、液压油等必须符合说明书规定，电压等级必须符合铭牌上的要求。45、保证定期维修，定期保养。第十四条机械设备使用必须坚持“两定三包”制度，操作人员要相对稳定，大型、特种设备的司机由公司确定，操作人员的调动，必须征得主管部门同意后方可办理。第十五条机械设备操作人员要做到“五懂”，“四会”，要正确使用设备，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。第十六条对大型或特种机械设备进行操作的人员必须按国家规定取得相应的操作合
14、格证后，方能上机操作。第六章其他第十七条机械设备及周转材料租赁管理办法及租赁标准、机械事故的处理、设备的养护维修等另行行文确定。第十八条固资机械设备及周转材料的购置、报废程序按照公司固定资产管理办法执行。第十九条XX年12月底前已签定工程项目承包协议书的项目部，其机械设备及周转材料的处置方式按相应协议条款执行。XX年后开工的项目按本管理办法执行。第二十条本办法由机电物资部负责解释。未尽事宜及不足之处，在实施过程中逐步完善。附件：5第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。投入的主要施工机械设备下表。三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
