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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机械材料管理办法材料、机械设备管理制度第一章总则第一条为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际特制定本制度。第二条搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管
2、理相结合；技术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。第三条材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得企业经济效益和社会效益。第四条材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、安全运行、科学检修，适时改造和更
3、新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。第五条材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。第二章组织机构与职责第六条组织机构：公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。第六条主要职
4、责：1、公司项目部、各公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司材料、机械设备管理细则执行。2、专业机械队和设备使用单位的职责：贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、规定、细则和办法，建立健全符合上级设备管理规定的规章制度和切实可行的落实措施。做好本单位设备的具体管理、使用、维修、保养和配件供应工作。具体工作按公司材料、机械设备管理细则执行。第三章材料、机械设备租赁管理第八条随着建筑市场多样性的变化，各施工单位的设备不可能达到“样样全”，必须依靠发挥现有材料、机械设备的作
5、用，并有效的实行内、外部租赁和分包商自带部分设备进行补充。实行机械设备租赁制，特别是内部租赁，既可在企业内部建立起机械设备市场，又为项目施工提供设备有偿使用服务，项目部可根据工程任务的特点和工期的长短，合理选配施工设备。既可解决部分设备闲置浪费，又可解决设备购置资金不足的问题。既能提高机械设备利用率和生产率，又能达到设备技术管理与经济管理的统一，有利于机械单位经营管理水平的提高，根据实际情况和市场需求，在规定允许的范围内，发展内外部相互租赁业务，使企业获得较好的经济效益。第九条建立良好的设备租赁经营管理机制1、出租单位提供的材料、机械设备，必须保证技术状况良好，配套齐全，并负责材料、机械设备的
6、装运、安装及现场服务，租用单位对有关工作予以协助。2、供用双方签订合同，明确双方责任、严格履行合同条款。3、材料、机械设备租赁费参照公司内部的台班费标准和当地有关标准计费。也可参照工程项目预算定额计收台班费，并逐步由台班制租赁过渡到单位工程承包或分项工程承包经营管理。4、各项目部在租赁承包过程中，既要考虑工程项目的承受能力，防止增大工程成本，又要考虑机械单位的自身发展、职工收入和生产积极性，更要考虑企业的整体经济效益，防止设备的价值流失及虚假盈利现象。5、在租赁过程中，不管是内外部，都要坚持阳光透明、公开、公平、公正严格管理，防止损公肥私等违法乱纪现象发生。第四章材料、机械设备的采购与验收第十
7、条材料、机械设备的采购，要严格按公司材料、机械设备采购招标办法及材料、机械设备管理细则执行。1、项目物资设备部是工程材料、设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目物资设备部会同项目技术部完成。2、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。3、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。4、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规
8、定，保证及时供货。5、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。6、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。7、项目物资设备部及项目技术部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。第五章材料、设备安全管理第十一条材料、设备使用单位要建立安全组织，制定安全管理制度。各级领导要对职工进行安全教育，要使“安全第一、预防为主”的方针，深入人心。要常抓不懈，定期组织安全检查，发现问题，及时解决，消除不安全因素。第
9、十二条各类材料、机械设备应有可靠的安全保护装置和防防护设施，指定专人定期检查，一旦发现设在的安全保护装置和安全指示失效异常时，应立即停机修理，确保设备和人身安全。第十三条各种材料、机械设备都应制订安全操作规程，特别对那些一旦发生事故将造成人身伤害和重大经济损失的关键设备，如精密、大型设备，动力设备、起重运输设备等，必须制订详细具体的安全管理规程。教育设备操作人员必须熟知各自设备的安全操作规程，上岗时要思想集中，精力充沛，严守岗位，遵守劳动纪律，不准酒后操作。第十四条材料、机械设备操作人员必须听从现场施工人员的正确指挥，精心操作，对于施工人员(包括领导)确系违反安全操作中铁XXX工程有限公司第一
10、章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修”管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本，特制订本办法。第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料。包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。第四条公司机电物资部是公司机械设备
11、和周转材料的职能管理部门，其职责为：1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核。第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作，其职责为：1、认真贯
12、彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施；合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续。5、负责督促操作司机按“十字”作业法做好机械设备日常保养工作。第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理。第三章
13、权属关系第七条统一生产固定资产标准21、单位价值在XX元以上、使用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴。2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。第八条明确产权关系1、单位原值在XX0元以上的机械设备及单批价值在XX0元以上的周转性材料产权归公司，由公司机电物资部统一进行管理。2、单位原值在XX0元以下的所有机械设备及周转性材料产权归项目部，由项目部进行管理。第四章购置、调拨与处置第九条单位价值在XX元以下的小型施工机械设备和零星周转材料均属低值易耗设备机具和周转
14、材料，由项目部直接购置，一次性列入项目成本进行摊销，实行自建台帐管理并可自行处置，不再由公司统一进行调配。第十条单(来自:写论文网:机械材料管理办法)位价值在XX元以上、XX0元以下的机械设备和周转性材料属生产固定资产范畴。项目部根据施工需要填报固定资产购置申请单向公司申报，机物部在公司内部无法调剂解决时，审批下达机械设备及周转材料购置意见，由项目经理部购置、建帐和管理；一次性列入项目成本，采取按工期分次全额摊销方式进行摊销；并实行公司内部有偿调拨，调拨价格由调出调入项目部协商确定，清理回收资金上交调出项目部财务列营业外收入；调入项目部依调拨的单价按新购置3方式进行帐务处理，并报公司机电部备案
15、。第十一条单位价值在XX0元以上的机械设备或周转性材料由公司统一归口管理。原则上由公司统一购置，列入公司成本，实行租赁管理，并由公司机物部、工程部、财务部根据设备原值、使用年限、实际机况、设备净值等为测算依据确定租赁费或台班费标准。第十二条机械设备及周转材料的处置程序：由项目部成本管理小组对废旧设备机具及周转材料拟处置的意见书面上报公司，公司机电物资部审核，并报公司成本管理领导小组讨论，公司作出派员或不派员到现场参与处理的批复。项目部成本管理小组根据公司批复进行工作。废旧设备、物资、周转材料清理处置收回的资金，产权归公司的，清理回收资金上交公司财务部列账；产权归项目部的，清理回收资金交项目部财务列账。处理结果上报公司机电物资部备查、存档。第五章设备的使用第十三条机械设备在使用过程中应遵循的原则：1、按设备使用说明书规定的性能使用。2、必须执行安全操作规程，保证人身及设备安全，严禁超负荷及违章使用设备。3、坚持人机固定，持证上岗制度，严禁无证操作设备。4、设备使用的燃料、润滑油、液压油等必须符合说明书规定，电压等级必须符合铭牌上的要求。
