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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划机制智慧心得智慧城市培训整理主讲人：单志广博士，研究员。国家信息中心信息化研究部副主任，中国智慧城市发展研究中心秘书长，新世纪百千万人才工程国家级人选，享受国务院政府特殊津贴专家，国家电子政务工程建设指导专家。作为主要执笔人，参与完成国民经济和社会发展信息化“十一五”规划、“十二五”国家政务信息化工程建设规划等多项国家重要信息化规划文件的研究起草。主持承担武汉、淮南、克拉玛依、深圳龙岗、北京朝阳、西城的智慧城市规划设计项目。目前作为起草工作组组长，正在参与发改委和工信部联合开展的关于
2、促进智慧城市健康发展的指导意见研究和起草工作。李林新加坡电子系统首席技术顾问中国智慧城市建设促进会会长魏启生吉林四平市常务副市长邓贤锋南京信息中心副主任1摘要一：创新驱动发展智慧引领未来国家信息中心信息化研究部副主任单志广自上个世纪90年代末开始，国外一些发达国家城市就相继开展了数字城市、无线城市等准智慧城市的数字化、信息化建设行动。随着物联网、云计算、宽带化、移动互联、大数据等新一代信息技术的创新和应用，为智慧城市发展提供了更多更新的解决方案和应用模式，智慧城市已经从理念进入实践阶段。根据IDC所做的预测，XX年全球15%的城市将有机会步入智慧城市成熟期，发展的重点是开放API、开放数据集、
3、物联网，15%-20%的传统IT开销将转移到云上，大数据的使用将集中在财务绩效、公共安全和交通运输上。欧洲的智慧城市以“绿色”为主题，更多关注信息通信技术在城市生态环境、交通、建筑等领域的作用，发展低碳住宅、智能交通、智能电网，提升能源效率，应对气候变化，建设绿色智慧城市，旨在实现“智能增长”“可持续增长”和“包容性增长”。究其原因，一是高举绿色旗帜，契合社2会关切，更容易获得公众的认同和参与；二是耦合低碳经济发展，欧洲70%的能源被城市消耗，绿色能源生产和适用在城市化中潜力巨大；三是符合欧洲技术现状，欧盟国家在能源技术诸领域世界领先。不同于欧洲，我国的智慧城市建设是为城镇化服务的。我国正面临
4、世界上规模最大、最复杂的城镇化问题。我国的城镇化路径、管理体制有其自身特点，与发达国家相比，我国城市所承担的功能比国外更多，管理边界更大，在智慧城市建设过程中遇到的问题更为复杂，所需解决的问题与发展的重点与国外不同。相对于国外重在对“物”管理的智慧城市理念，我们更应坚持以人为本，注重对“人”的服务，以利民、便民、惠民为根本出发点，围绕城市居民最关心、最直接、最现实的利益问题，始终把百姓需求和辛福敢受放在首位。创新社会管理和公共服务，向人民群众提供广覆盖、多层次、差异化、高质量的公共服务，提升城市资源的协作开发和高效利用水平，增强城市聚集经济、人口的能力和辐射带动作用，提升城市运行管理的智能化和
5、精细化水平，近年来，全国各地智慧城市建设热情高涨，在“十二五”规划或XX年政府工作报告中正式提出建设智慧城市的地级以上城市共52个，“十二五”期间，我国智慧城市计划投资规模预计超过万亿元。但是在取得积极进展的同时，3也逐渐暴露出缺乏统筹规划、体制机制创新滞后、网络信息安全面临风险等突出问题，一些地方智慧城市发展思路不清、水平不高，出现盲目建设的苗头，亟待加强引导，走上健康有序发展的道路。针对我国智慧城市发展中存在的诸多问题和风险隐患，国务院正在制定的关于促进智慧城市健康发展的指导意见填补政策空白。指导意见立足于当前我国智慧城市建设的现状和实际需求，明确智慧城市建设的指导思想、发展要求、发展目标
6、和重点工作。智慧城市建设就是推进实体基础设施和信息基础设施相融合，构建城市智能基础设施，推进物联网、云计算、新一代通讯技术、宽带接入、下一代互联网等新一代信息通信技术在城市经济社会发展各领域的充分运用，深度融合，实现智慧的感知、分析、集成、处理和服务。最大限度地开发、整合、融合、共享和利用各类城市信息资源，构建城市运行的综合信息化管理体系，为居民、企业和社会提供及时、高效、智能的信息服务，全面提升城市规划发展能力，提高城市公共设施水平，增强城市公共服务能力，激发城市新兴业态活力，提升政府执政为民能力。传统信息化能解决的问题都不是智慧城市建设的核心，智慧城市的核心，就是推动信息的共享和资源的整合
7、，打破4信息之间由于技术障碍、体制弊端、部门利益冲突等原因造成的隔离，实现城市范围内相关部门、行业、群体、系统之间的数据融合，信息共享、业务协同和智能服务。智慧城市是有机制创新的，是有运营模式的，是有资本运作的，更需要政治和政策层面的支持。典型的讲，就是政府开放城市相关数据，鼓励社会第三方运营和提供信息服务。智慧城市建设常见的主要有以下几种商业模式：政府独立投资建设运营，政府和运营商共同投资，运营商建设和运营，政府投资委托运营商或第三方建设运营，政府牵头BOT模式，运营商/第三方独立投资建设运营，联合建设运营和公司化运营。目前，越来越多的智慧城市项目建设模式正逐步从政府主导单一模式向社会共同参
8、与、联合建设运营的多元化模式转变。智慧城市建设不是空中楼阁，也不是另起炉灶，必须基于现有数字化城市建设的信息化成果。成败的关键不是大量开工建设新的信息化基础设施和应用系统，而是科学处理好已建系统、在建系统、新建系统之间的统筹衔接关系，充分利用和整合已有的各级各类城市信息资源，推进数据融合，从而真正实现信息和智慧决策的融合，从根本上实现政府部门的协同共享、行业的互动协调、城市的精细化运行管理、人与自然的和谐相处。5我个人所理解的标准化：1、先有模2、后有样：3、持之以恒就是标准化：注意事项：1、标准化永远试运行，边做边优化；2、全体员工人人参与，一个不漏；3、工作中注意结合人性不间断地宣导，树榜
9、样，多赞美；4、所有机制的生发确立一定要事前进行详细的调查研究，确保可行性！5、监督委要发挥督查效能。标准化智慧学习笔记XX年4月24日上午老板是企业的第一款产品多琢磨事，少琢磨人一、琢磨的两个核心要素：1、好奇心心动不行动，都是骗子2、征服心所有老板只要成事，这颗心是必不可少的，他能干，我也能。时刻准备着，随时成为高层，一定要让高层有原则，中层有欲望二、琢磨的三个步骤1、人类的一切问题根源在于问他-柏拉图任何问题，只要连续问9个为什么，问题的实质就会。问：为什么人员流失企业缺钱，就是老板缺心眼2、方案：智慧的老板面对中高层所有的问题只说三个字：方案呢？只反映问题不提供方案最多只是情绪的宣泄老
10、板看的不是问题，而是解决方案老板最渴望的是问题的方案3、然后呢？方案必须丰满走到客户的痛点，把痛点转为尖叫凡是手机上没有的产品，都会消失凡是只在手机上有的产品同样也会消失三、琢磨的四个境界1、苦创业时期2、上瘾幸福的通道就是迷上一件事，迷上一个人。3、美佛不是因为成佛才渡人，而是在渡人的路上成的佛4、成为生活的一部分在情场上赢也是输，因为你付出了太多在商场上非赢即是输，因为你办的是企业四、琢磨的核心命脉有价值凡是你看不惯的东西，都是你缺失的，你愁什么就跟什么绝缘五、我当下琢磨的是什么1、为什么中国蒸功夫提出营养还是蒸的好？蒸的可以标准化2、为什么世界上最大的餐厅没有厨师？3、为什么我们的企业昨
11、天犯的错误，今天照样重复？4、何为标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序礼者，天地之序也5、何为标准化？在一定范围内找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的标准化的三大误区A、紧紧是管理工具学习之道在于用，在于一转身B、流程上墙，责任到岗C、专家定制、员工执行D、员工只为自己的行为负责把员工的一切思想行为都标准化，所有见不得光的东西，都会烟消云散；关注什么就会拥有什么，关注什么就会成就什么。梁继璋说：你可以白手起家，但是绝不能手无寸铁。富人常洗脑，穷人常洗澡。学习小机制1、课前定向，名额稀缺老板要经营荣誉的同时，要经营员工不学习的恐惧。2、学费自理，落地后双倍返还。3、学习不自费，永远学不会
12、-贾建忠语录中午作业：参会人员和老板顶一个机制，学费自理，落地后双倍返还。标准化内容A、给物安家B、给事秩序C、给人规矩凡是有矛盾，有争执的地方，就是没有标(来自:写论文网:机制智慧心得)准，或者是标准不清。XX年4月24日下午智慧不是用来听的，只有错的快，才能改的快。进入标准化思维金字塔标准定向标准定位标准定序标准定制塔一：标准定位人生事业有问题，就是定位有问题；人的一生说白了就是找到位置的过程定位就是把自己放在哪里一、国家定位中国未来定位缓增长A、重建秩序B、重建生态C、重建道德二、夫妻定位夫妻定位首先明确什么关系男女关系合作关系所有的关系都是合作关系，合作关系的背后都是价值关系，价值就是
13、你给对方带来什么样的价值，你就在对方心目中是什么样的价，有没有价值取决于你给对方带来什么。有形的值：财富钱无形的值幸福快乐有价值就存在，没有价值就不存在，员工只要不能给企业带来价值，就没有在企业存在的必要。幸福的婚姻，是让对方离不开你；不幸的婚姻，是你离不开对方。经营婚姻，说白了就是经营依赖，在家庭不与爱人一起成长进步，就是对爱情最大的背叛。在企业不与企业一起成长进步，就是对企业最大的背叛。三、员工定位1、员工与老板是什么关系你认为是什么关系，你显现的就是什么状态，如：上下级关系、雇佣关系、合作关系2、中高层三大禁忌A、在没有感觉的公司上班乔布斯说，所有的行业都是娱乐业，所有的老板都应该经营娱
14、乐的思维去经营你的产品与顾客，平台员工，那段感觉的纽带员工离职就是对平台没感觉了，一定要让员工有感觉三年以上，能力没提高，工资没变的B、从来不听有结果人的话你想成为谁你就走进谁，你想发光，就站在灯下-张国荣节食片对近的太刻薄对远的太客气设计什么都不如设计经历听所有结果人的话C、从来没有操练过人生只要方向对，其余的都是一个操练的过程乔布斯说：像什么比是什么更重要贾建忠说：像老板比是老板更重要，像经理比是经理更重要，像党员比是党员更重要。3、中高层的准确定位何为骨干层？真有骨、真能干、得人心A、真有骨丧失什么也别丧失立场何为立场？立场就是首先要明白这是谁的山头，应该唱什么歌B、真能干真想、真干、真
15、诚C、得人心帮助别人实现他想要的东西老板只管三件事1、定方向2、搭班子3、用资金117期全员生发智慧系统学习心得陈文贞学习总结：立体思维金字塔立场原则实现自我境界魂成长的方向机制互生事业的方向三化人生宇宙思维运营图自主化通过思八达第117期全员智慧生发系统的培训，在短短的几天中，我感觉自己学到了很多，也顿悟了很多。首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台，使我醒悟了，自己这一生不应该这样的平平庸庸，要放下自己，绽放自己。思八达给我们的不仅仅是他的智慧，更重要的是他的运营体系。下面就几点说说自己的感受。造场为什么这几天的学习，学习强度那么大，大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力？是因为我们通过思八达的指引，有了魂、有了方向、有了目标、心打开了
