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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有计划十没行动=零图片有计划-没行动=零有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零；有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有任务-没沟通=零；有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没用上=零；有目标-没胆量实现=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零；有意志-没持久=零，有热情-没定力=零，有毅力-没恒心=零。自信本没有错，有自信才会有理想，有理想才会有追求。但是人对自己必须得有一个定位，别整天以为自己很聪明，什么都能干好，什么都能干成。有可能你是什么
2、事都没有干好，什么都没有干得完美，只是自我感觉良好而已。问你会用Word吗？你会用很肯定的口气告诉我，会！十个年轻人十个都会说自己会，其实我没发现几个用得好的，起码连最基本排版的格式和细节都注意不到，这不是假话，不信，你自己看看你排版的东西，那一样能达标？有几篇能用到正式场面？啊，别说这不是正式文件，自己从没用心去做！你觉得自己办的事情有效率吗？别总在总结里、朋友里、感想里，说自己进步了很多、现在很累、办事很有效率，你还是自己给自己一个交代吧，自己每一天做了什么、这个月又做了什么，也许你会意外发现自己什么都没做，或者是什么事都没干好。发现问题，马上加强自我管理，如果你还不承认，呵呵，完蛋了！你
3、觉得自己有一番美好的将来是不是，我们先看一些事例：1、当老师的人曾经是某年代中最优秀的人，他们中也有不少下海，他们成功了吗？不，他们除了是一个成功的老师之外，什么都不是。2、当企业的老总创业的时候都会有一番宏图，结果呢？难道真是运气、机遇的问题？3、见过多少个政府领导，谈到自己当年的风光事迹，多能干多能干，可我没见过一个能做企业的，做不好企业但是可能是一个好市长。4、见过多少人感叹自己曾经没有把握机会，其实就是你没有能力，因为善于把握机会也是一种能力，机会是可以创造的，也是社会和周围施舍给你的，但还要看你是一个什么样的人。我相信，如果公司那天能发展大了，曾经让我很心碎已经离职的那个创业始人会在
4、很多人面前感慨，如果当年我一直在公司发展，现在都是公司的副总了，什么话，都不掂量一下自己，当年几个月时间让这个公司亏掉了几万块还不敢负责任的你也敢感慨，唉，人嘛，嘴是长在别人身上的。我只想告诉你们，能力才是最重要的，机会身边总是有的。总结：只有用心学习、多做、多想才能提高能力。你觉得你的口才很好是吗？(来自:写论文网:有计划十没行动=零图片)朋友佩服你，亲友夸奖你！行，你真棒，棒得连自己错的都是对的！一件事情没做好，你总会有理由的，不为什么，就是你自己一直在想理由，找理由，怕负责任。下面我们看看你不负责任的理由有哪些：1、我没有经验；2、我还在学习呢，这一次的确做得不好，我在慢慢进步，我对自己
5、有信心；3、市场不好做，这个行业竞争太激烈了；4、其实我也和他谈得挺好的，只是没找到你和他谈的那种感觉；5、我呢，其实你想的，我都想到了，只是我不知道该怎么表达；6、说我呢，你不看自己好多问题；7、我没有动力；8、别以为某某公司厉害，某某软件好，其实都是垃圾9、其实秦永当年和我的能力差不多的，没什么，只是他比较厉害；10、我做这个事情带来什么很大的影响了吗？你说说，有什么大的影响。总结：其实你的口才好，思维敏捷没有错，错就错在你不愿意承认自己错了。你很聪明吗？不，其实你是一个愚蠢的人，愚蠢得连自己是谁都不知道：没见我是美女吗？没见我的魅力吗？你看，我好厉害！你知道智者、愚者的区别吗，好和坏的区
6、别吗？他们只是度的程度不同而已。工作准则有任务没沟通等于零.有布置没监督等于零.有监督没指导等于零.有工龄没突破等于零.有进步没耐心等于零.有机会没争取等于零.有能力没态度等于零.有价值没发挥等于零.有能力没管理等于零.督导创新：执行是基础，细节是关键-一、有工作没努力等于零。对于每位督察管理人来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零。每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力
7、的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。三、有计划没行动等于零。计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。四、有机会没争取等于零。授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。五、有布置没监督等于零。工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理
8、问题、总结经验、汲取教训。六、有进步没持续等于零。每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是淘汰。七、有发现没处理等于零。面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。八、有操作不灵活等于零。督察主管在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的管理，才可能无差异致胜。九、有价值没利用等于零。
9、督察主管必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的管理人员。十、有督导没指导等于零。如果说督导是管理人员业绩能力的标杆，那么考核就是标杆上的标尺，仅仅完成督察任务是不够的，只有实现督察指导基础上的管理才能算真正的管理，只有既能完成公司任务执行又能保证员工的接受才能算优秀的督察管理人员。有计划没行动等于零1、有工作没努力等于零对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如
10、果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。2、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。3、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。4、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也
11、是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。5、有布置没监督等零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个销售人员必须面对和思考的问题。6、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。7、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行
12、动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。8、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。9、有价值没利用等于零销售人员必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的销售人员。10、有销量没利润等于零如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的销售人员才能算优秀的销售人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
