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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有关鞋子的总结和规划鞋帽商场上半年工作总结及下半年工作计划我部门上半年实现销售2410万元，剔除去年同期券万，实际增长427万元，上升21%。今年上半年的客单数为79680次，客单价为元。毛利实现415万元，比去年增长92万元，上升29%；毛利率实现%,比去年增长1%；利润的增长幅度最大，实现190万元，比去年增长万元，上升67%。上半年各项经济指标均实现过半，主要是部门在双休日、大型节假日中能积极与各供应商联系、沟通，大力组织货源，协商促销方案和促销力度。如春节期间开展“迎新春，送
2、特惠，冬令商品大折让”活动，2月614日销售272万元；三月份开展“欢乐女人节”活动，三天实现万元；四月份店庆15周年三天销售达万元；“五一”开展满减活动，实现销售92万元；六月份开展“双节联动”大型促销活动，其中端午节销售83万元，父亲节销售38万元。灵活多样的促销为商场带来了丰厚的效益。同时商场重视品牌、扶持品牌，建立品牌的坪效考核，实行末尾淘汰制，为销售的增长奠定了良好的基础。为更好的开展全年工作，争取最大效益，我们自加压力，确定本部门全年奋斗目标：销售4500万元，利润260万元，毛利750万元。同时制定下半年的工作重点：1、认真筹划“千百度”、“达芙妮”冬靴反季热卖会以及全体品牌共同
3、参与的“夏品清仓热卖会”，努力寻找销售热点。货品的准备上要适销、充足，因为货源组织的好坏将直接影响商场的销售业绩，必须多组织适销对路的商品，保证货源充足，尺码齐全，从而确保业绩的提升，力争做到淡季不淡。2、提前策划每月的促销活动，尤其是下半年几个大型节假日的促销工作，如“十一”黄金周、“感恩节”、“圣诞节”。原先在促销力度方面与供应商协商时间较长，造成活动的准备时间不足，因而比较仓促，活动效果不太明显，下半年将在这方面多改进，精心准备，争取取得更好效果。3、加大现有品牌的坪效考核力度，提出新的要求，严格履行末尾淘汰制。做好蜘蛛王、日泰、红蜻蜓等品牌的道具更新工作，提升商场及品牌形象。同时对精品
4、男、女鞋：kisscat、沙驰、皮尔卡丹、老人头等品牌进行跟踪，为明年公司的大调整做好准备。4、努力提高员工的服务意识、服务水平及业务技能。目前，整个市场货品情况差距不大，关键是看营业员的服务态度、业务技能水平的高低。服务主动、热情，业务技能熟练的员工能留住顾客、做好销售，也能给顾客留下良好的印象，提升商场形象和影响力。因此，我商场商场准备利用淡季时间开展内部培训，进一步提高员工的服务意识，全面提升员工业务技能。5、加强对主任的管理。不断提出新的要求，主任之间的工作要加强衔接，要多在现场，勤巡视，第一时间发现问题，解决问题。6、安全工作长抓不懈。利用晨会夕会及每月大会对全体员工进行宣传、引导，
5、加强安全教育，要求员工提高安全防范意识，确保商品安全，提醒顾客看管好随身携带的物品，同时强调用电安全，确保安全无事故。鞋帽商场XX年7月篇二：XX年度品牌管理工作计划XX年度品牌管理工作计划XX年，是公司战略转型升级的转折点，随着“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目正式启动，XX，品牌也肩负重任。在公司日渐注重品牌建设的同时，如何做品牌，怎么做好品牌，已经成为了我们即将面临的问题。企业文化同时也在潜移默化的影响着品牌的发展，它不仅仅是要去建设物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我们制定战略目标、核心价值观、执行规范、变革思维、创新行动。根据当前品牌工作进度及公司实际
6、情况，拟定工作计划如下：一、品牌管理工作计划的主要思路提高公司视觉识别系统应用的准确率，逐步建立知行合一的品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业展会、协会、苏钢通讯等渠道，放大品牌形象，推进各产业与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1.规范vi应用；2.集团品牌管理制度的制定及发布；3.更新集团画册等资料。二、具体工作提高公司视觉识别系统应用的准确率。目标：使公司内部从事品牌方面的工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉
7、识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1.修订完善公司vi手册公司目前的vi手册内容不够全面，如公司名片、科室导视牌等标准格式没有在vi手册中体现；且对源文件没有做好保存的完整性，导致现在的vi手册部分内容缺失。为规范vi使用准确率与一致性，品牌条线将对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。2.组织应用培训组织各下属单位的vi应用培训，通过培训或管理文件的下发进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3.拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。4检查、规范vi应用效果开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主
8、要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、展台设计等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。制定品牌管理制度及危机预案，加强品牌制度的推广与落实。企业的发展离不开制度，品牌管理制度也尤为重要，目前公司的品牌管理制度已经不适应现在产业发展的需要，我们可以通过制度，规范企业品牌管理的准则，明确品牌管理范围及职责，梳理品牌管理工作程序，制定品牌规划，明确品牌推广及实施方向，进一步规范和提升公司品牌形象。1.制定品牌管理制度，上报审批、发放。2.同步出台品牌管理危机预案，防微杜渐，做好危机公关措施。更新集团画册等，放大品牌形象，提高社会认知度。通过固化的视觉资料，宣传资料，不断加深各产业品牌的认
9、知，放大品牌形象。通过做好各产业与集团的宣传关系。1.品牌宣传名称、物品及资料的必要统一更新集团宣传画册，加入“北大方正苏州现代服务业集聚区”项目内容统一各集团及各产业公司的宣传简介，保持对外宣传简介一致性。协助各产业提炼品牌优势，组织企业介绍、宣传口号等固化的外宣资料。制作公司对外宣传通用版ppt。统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等。2.完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。品牌条线XX年5月20日篇三：XX年第一季度店堂工作计划XX年一季度店堂工
10、作计划XX年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶，创下了建店以来最好的成绩，对于新加入这个团队的我倍感自豪，同时也肩负了更大的压力。XX年，我们要领跑在先，将靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去，对此，现将XX年第一季度工作计划汇报如下：一、正面引导，推出量化考核加分管理办法。为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性，同时做到公平公正的考核卖区长，特制定靴鞋业种量化考核加分管理办法，从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报，以达到在业种间形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。二、总结畅想，策划XX年新年联欢会。过去的一年里，很多值
11、得记忆的、总结的、表彰的。XX年，更多的是计划的、创新的、传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力，向心力，让员工喜欢、愿意在这里工作，预计在一月中旬举办新年联欢会，联欢会形式以欢快愉悦基调进行，歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节贯穿其中，重要的是表彰奖励，鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。三、抢前抓早，筹备星级服务品牌晋级工作。为了进一步提升营业员的专业售卖知识，培养星级营业员以点带面表率作用，计划在一月初开始筹备星级服务品牌工作，在营业员中广泛发掘一星服务品牌，将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。四、展现自我，举办“做最精彩的自己”演讲比赛。根据唐总提出的XX年全店的工作主题词，“做最精彩
12、的自己”。预计在一月下旬举办一次演讲比赛。旨在教会大家：如果你不能成为大道，那就成为一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小，而是在于做一个最好的你。演讲比赛初步设计形式是以卖区为单位，由卖区长负责初审上报稿件，助理复审，优中选优，在早会上进行演讲pk比赛，由评委现场打分。评出最精彩的个人奖及精彩卖区奖，颁发物质奖励。五、夯实基础，开展商品知识及销售技巧大赛。为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度，预计在2月中下旬筹备商品知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk，赛前准备充足的竞赛试题，分男鞋组和女鞋组，通过竞赛的形式，充分调动员工学习的积极性
13、，把理论知识运用到实际工作中，达到提升销售的目的。管理方面：1、树立卖区长在营业员面前的威信，严格按照规章制度要求卖区长及营业员。2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。3、提高卖区长的执行力，深度挖掘营业员的内在潜力。4、开拓创新思路，在公司各项工作组织上有新想法。韩娜XX-12-20篇四：某大型制鞋企业年度工作计划人力资源部XX年度工作计划(草案)二00七年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配臵4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标二七年度人力资源
14、部年度总体目标一、目标综述根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配臵。4、建议推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项
