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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划最终幻想x-2心得(共6篇)最终幻想X-2得点挂机FFX-2中的AP得点是根据战斗中击倒敌人和战斗中有效命中的技能和魔法得点的(比如说，战斗中使用了一次攻击技能或魔法打倒了一个敌人，那就是黑魔法得点AP得点1，击倒一个得点1，那战斗结束后AP的得点总和就是2)注意，游戏前期和游戏后期的敌人AP得点是不同的。而白魔法的AP得点是，有效加血和有效加成(有效加血就是指在队伍中队员有非满血的情况下加血成功，有效加成就是指在没有加速等状态的情况下使用加速，并且成功加成)必要道具准备：有白魔法使
2、用能力的换装盘特殊道具准备：魔法消耗0或者魔法消耗1/2的戒指，毒的牙3个战前准备：1)先将要修炼的职业装上白魔法换装盘，3个人都装备此换装盘2)选择职业，和职业中所要修炼的技能3)MP不多的职业装上魔法消耗0或者1/2的戒指4)将战斗指针选择在记忆的位置开始1)寻找战斗力中等，攻击我方全体，最好不要有状态攻击的怪物。2)战斗开始后每个人对自己使用毒的牙，进入中毒状态。3)都选择白魔法中的小加血，对象为自己。也可为全体，但是有时会出现连续加血的情况，造成无效加血。好了，接下来用任何方法定住键(推荐用纸头卡住，本人用胶布造成现在键总有粘糊糊的感觉)，去做你喜欢的事吧。一般一次都有100点左右的A
3、P进帐，找到好的怪物那就更加简单了最终幻想X-2IFM贝贝鲁迷宫攻略在完成了LV5的贝贝鲁剧情后，在贝贝鲁的一层大厅右边就会出现一个百层的迷宫里面的地图完全是随机的，不过好在地图到不是太复杂，一般找到去下层的点即可。踩点后出现上和下两个点，下就不说了，上的话可以去起始点记录。有的点需要触动机关，有的则要打倒特定的敌人。迷宫中美20层就会出现一个BOSS。由一层一直下到20层遇到百层迷宫中第一个BOSS由“基罗古长老”所变的。HP：18280MP：178打法：的攻击力和魔力都比较高，所以不建议和其硬拼。小生建议用赌徒的随机攻击转盘技能，其特性是随机转取给予敌人的伤害，而随机攻击转盘中的777就最
4、为厉害，相当于贿赂技能，只不过比贿赂更为好用。777的特性是给予敌方和己方金钱而使得敌人退场，(给予钱数是由敌方和己方LV而定的)同时敌人留下道具。这样一来就省事多了，只要给己方任意一名队员装备上“先手必胜”(日文名字忘了)就是开战后必定在敌人前攻击的装饰品。开打后直接转出777即可。(手生的玩家可以利用“START”键来控制)也可以利用小猫抓抓的打法，一名濒血的队员装备小猫抓抓两枪搞定。40层时遇到BOSS由“西莫亚之父”所变的HP：9999MP：2380打法：是魔力最高的怪物，而且物防超高，一个浑世魔法就能让我方全灭。打他可以用小猫抓抓的打法，一枪搞定。也可以用777打法，不过动作一定要快
5、，如果失败了或者慢了那就读档重来吧。60层BOSS是“麦加祭祀”变成的HP：MP：170打法：这个BOSS可谓皮糙肉厚啊，而且物功超高，基本舔谁谁死。所以在这就不考虑用小猫抓抓的打法了。还是777相对简便些，一个777撂下10W元和一些加功的道具掉头就走。80层BOSS是“尤娜蕾斯卡”变成的HP：MP：820打法：“尤娜蕾斯卡”的石化攻击是无法防御的，只能用“金针”救治。其特技“震天”不但攻击力高，而且还附带能力下降效果，非常烦人。推荐还是用777打法，一开始战斗后趁“尤娜蕾斯卡”变成OVERSOUL模式时快速转出777，等她变完撂下道具和钱也就走了。如果不愿意这么打，也可以用三个濒血队员装备
6、小抓抓的打法和其硬拼，40多枪后“尤娜蕾斯卡”也就归了西了。100层BOSS“尤娜蕾斯卡”的老公“斋恩”所变的舍者HP：XX00MP：9999打法：“全舍”和同种族相比能力大副加强了，他的绝招一出必定我方全灭，十分恐怖啊。不过这里有个窍门就是OVERSOUL模式的“全舍”是不会主动向玩家进攻的。所以建议用777的打法比较简便，还是趁“全舍”上来积气变成OVERSOUL模式的时候转出777，这样转完后“全舍”撂下20W元和20多个就回老家了。(可与加血药合成全员无敌的圣战药)由于“全舍”的HP相对不是很高，所以“小猫抓抓”20枪也能搞定，就是不能确保“全舍”不出，那么还是建议还是保险点用777打
7、法，再说要是保证在这之前已经收集了同种OVERSOUL，那么一来OVERSOUL模式的“全舍”是绝对不会攻击玩家的，况且对最终BOSS的战斗是直接就开始，不给玩家整顿机会的。最终BOSS“托雷马”()HP：MP：999打法：“托雷马”是新党的创始人，是个极为变态的BOSS，不但HP超高且魔功也是超强，就是物功一般，不过速度很快。由于贿赂技能对人类是不起作用的，所以777也就没有任何效果了。取胜的关键在于对“全舍”的那场仗，如果在对“全舍”的战斗时提前为两名队员装备上“小猫抓抓”和“倍速的腕轮”然后再将己方的这两名队员强行攻击打至濒血状态，那么战斗开始时之前战斗的赌徒队员立刻换装成为“药剂师”职
8、业，利用先前打“全舍”得(转载于:写论文网:)到的与加血药合成成全员无敌的圣战药，之后坚持几个回合“托雷马”也就应声倒地了。要不然就只有靠“模仿仕”职业硬拼了。学年教师节农书记讲话心得体会青山镇雪浦小学教师唐霞我们学校组织学习了农书记第31个教师节的讲话精神，使我更深刻懂得，作为一名教师，不珍爱自己的岗位，就不能干好自己的工作，我们要让学生知道“读书才有出路”这一信念。成绩虽然代表过去，但却能增强我们对未来发展的信心。信心是克服一切困难的法宝。作为教师只有对自己所从事的事业充满深深的爱，才能在具体的工作投入百分之百的努力。在教学中首先要具有吃苦精神，敢于争先创优。教学工作是个复杂而琐碎的工作，
9、我们首先应具有耐心，深入学生，了解学生，面对学生。俗话说“一分耕，一分收获”，对我们教师而言，要我们付出的是更多的汗水，有时我们的收获也许跟我们的付出并不成比例，但我们不应气馁，我们需要的是承受，心得体会其次，我们要敢于争先创优，现代教育理论和教学思想日新月异，我们应时时注重学习，同时要勇于从旧的教学思想中跳出来，开创新的教学思路，从而提高教学质量，做新时期教学改革的弄潮儿。再次，我们要以极大的爱心抚慰孩子幼小的心灵，给予热情的关注，使他们时时感到教师的关怀和温暖，用自己的情感去满足学生的情感需要，促进学生内心产生积极的情绪，愉快的感情，从而转化成为学生接受教育的动力。在我们教师的教育工作中，
10、常常忽视了这一点，认为只有“严师”方能“出高徒”，这似乎也有一种很合理的说词：为了提高教学质量。不错，我们是应努力提高教学质量，但他们何尝不该理解，在现代教学理论中，除了“严”之外，更应多一层“爱”。教育学家赞科夫认为：师生之间应用爱来包容。教师对学生的爱，即是敬业精神的核心，又是教师高尚品德的自我表现，既是育人的目的，又是教师教书这个职业的具体表现。总之，教师是“人类灵魂的工程师”，我们将来要无愧于这一光荣的称号，心须努力教书育人，教书是手段，育人是目的，在对学生，对国家高度负责的态度的同时，要坚决履行教师的职业道德规范，处处为人师表，以自己模范的品行来教育和影响学生，用红色精神和情怀站好教
11、师这一光荣岗位！XX年9月提升品质-人人必学的15个品质方法三4大核心15项工作核心一、一把手工程产品等于人品，我们所有产品的核心都是人做出来的。不管你用什么手段，工具，方法，如果是思维、态度出了问题，其他的方法都是没用的。所以品质管理是一种态度，是一种信念，是一种决心。从领导人开始，它必须是一把手工程。我们可以讲两个人，全世界最大的CEO是来自于杰克韦尔奇。他领导的通用公司年产值达到了1000多亿美金，从他的自传中我们可以看到，他推行了三大战略，第一战略。六西格玛，六西格玛战略是就是提升品质的管理战略，就是把产品从零缺陷提升到了百万分之四。再说张瑞敏，1984年接手海尔，这是一家集体所有制的
12、企业，负债147万。1985年张瑞敏砸掉了76台冰箱。当时的1985年我们中国是急需要产品，求大于供，只要有电冰箱，只要有机器就是钱，外面拿着钱排队，正在等着。但是张瑞敏为什么下定决心非要砸掉这有劣质事件的76台电冰箱，表明决心，表明态度，表明信念，而且谁要有这种魄力来砸，必须是一把手。没有一把手这种决心和素质，根本没办法提升品质。有时候甚至连一把手都力不从心，为什么会力不从心？在我们中国的文化里面，差不多先生太多了，马虎小姐太多了。在我们工作的环境中，将就。随便，合适，好像，大概。我们都是差不多先生的后代，所以这种力度也一定要从上到下，品质管理叫做扫楼梯，从上到下的扫，因为从下到上扫楼梯你扫
13、不干净扫不好，就这么简单。所以品质管理是来自于领导人的决心，信念，来自于他的态度。1、高品质态度邓小平曾经说过，产品的质量问题，是反映了一个名族的素质问题。素质的根本是什么，是责任心。责任心是什么，责任心是一种态度问题。我们都知道人的成果是来自于你的行为，你的行为决定了你的成果。你的行为是怎么造成的，是你的态度决定的。我们每家企业，每个工作岗位，都会遇到失误，都会遇到不良品，当我们遇到失误以后，我们的状态是什么？举例：当客户不满意，来到了销售部，销售部马上就说，这不关我的事啊,这是我们生产部的原因啊。因为产品肯定是来自于生产，来自于机器，来自于我们产品的载体，我们马上就找借口，这不关我的原因啊
14、。当我们找到生产部的时候，生产部马上说这不关我的问题啊。那关谁的问题，那关采购部的问题，因为这个是原料的问题。找到采购部，采购部又说不关我的问题啊，那是财务部的问题，因为财务部身价，财务部对供应商的价格谈判。来到财务部，财务部又说不关我的问题啊，这是我的工作职责啊，我要控制成本，那是公司的事情。所以循环往复。品质面前，我们都是找理由，找借口，推卸责任。为什么要找借口找理由，因为我们怕承担责任。找借口找理由能够掩饰失误，逃避惩罚，每个部门互相推责任。我们试想一下，如果我们企业每个员工都是以不关我事，我不负责，我不知道，如果人人都说我不知道，只要你说什么事情都可以免掉，我不知道啊，我不懂啊，不关我
15、事啊，你说这种态度恶不恶劣。这种态度导致的结果是什么？没有责任心，逃避惩罚，掩饰失误，不会去纠错，不会去反省。所以我们要怎么办，我们的方法：第一我们要建立首见负责制，我们在企业里面非常明晰的规定出来，不准员工说三句话，一：不知道，二：不负责，三：不关我事。任何时候都关你的事，任何时间，任何地点，任何人，都关你的事，怎么会不关你的事。你是企业的员工，你事你的责任，人人负责。即使你是生产，你和销售没有关系，但是当客户有这个反应，需要销售的时候，你就应该说好，我帮你引见，我帮你招，我带你过去，你不能说不知道。即使你是销售，但这是生产的事，你可以说这是生产的事，但是不，这是你的事。即使你是财务部，但是人家问到销售的事，你不能说你是财务部，不关你的事，你说好，我来帮你，我来协调，我有责任。首见负责，首见是什么意思呢，当你第一次见
