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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划新上任生产主管计划一、当你非常努力的工作，但连续三个月都没有达成公司规定的交期与品质指标，此时你该怎么做？二、当你车间正进行一项重大生产线改造已经进入最关键的阶段了，此时你的家人打电话给你，说家里发生了重大的事件，必须你亲自回家处理，你应该怎么办？为什么？三、当生产工艺出现了问题，因技术部未能及时解决导致严重客户投诉，给公司造成了巨大损失，此时公司要求你查办此事，严惩责任人员，你该怎样做，为什么？四、公司要你宣布与执行一项关于生产品质责任赔偿的制度，此制度会涉及到员工的个人利益，会有
2、较大程度的负面影响，你将怎么做才能顺利推行，而不造成员工的抵触情绪？一、填空题：1、管理的五项基本职能：2、刨花板的常用规格有几种3、中纤板的主要才质是什么4、请你写出车间工序组长的三个核心KPI指标：5、请你写出机手应具备的三个重要的能力：二、问答题：1、在工作中如何激励的下属员工？2、车间每天的早会如何开,包括哪些必讲的要点？3、开料崩边通常是由哪些原因造成？如何解决？4、你在以往工作中你是如何培训与安排你的新员工,具体都做过哪些工作?一、当你车间出现批量的排孔,你将如何做纠正预防措施。二、如何才能做好你车间的5S工作.三、当你的员工因为材料损失责任扣款太多,发工资后要吵着辞工离职,你将怎
3、么做。四、当你车间的进度经常受到物料供应不足而影响到你的计划达成,你该怎么办。五、当你有很好的意见可以对车间现场进行整改,从而可提升产能与工作效率,但你的上司却不同意你的意见,你应该怎么做。六、当公司宣布一项加强车间纪律管控的制度时,你的下属员工都有抵触情绪,你将怎么办。七、当你的机台已满负荷，人员也无法调动时，但你的上司却要插进几张急单要你马上完成，你应怎么办？八、“为什么有的单位能?三个臭皮匠赛过一个诸葛亮?，而有的单位则是?三个和尚没水喝?”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？九、如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称
4、出4公升的水?十、一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛几天可以爬出来？十一、你如何测试你排钻工序的标准工时,在测工时通常会受到哪些方面的困扰?合肥德通电驱动系统有限公司生产计划部日常工作交接表一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事
5、管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约310小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。各员工的主要管理事项如下：31生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、
6、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题32设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。33生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，34DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的
7、开展无太大问题。该岗位的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.二、生产部长的主要工作有如下：1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.2、
8、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照车间计件工资制度方案进行工资的核算与分配，核算完成后，将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.4、对生产现场的管理检查工作，因生
9、产的产品多而杂，生产异常有时颇多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好，需要进行管理约束离职后，会安排徐秋进行处理5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离职后，可组织会议解决.6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.7、生产周报的编写与汇报，每
10、周六提交给总经理、总经理助理、行政副总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.8、生产部管理程序与制度的编制与修订，公司管理规定的宣传落实。可由人事通知，或待新部长上任后处理.9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的标签进行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目前只有生产助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷/或人事暂时处理，待新部长上任再行处理三、其他工作事项。1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流水线充分利用起来。需要将2种产品分开加工，以便让流水线动起来。之前已拟定方案。考虑的布局的规
11、划合理性，待新部长上任再行处理.2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不明确，只有以上2项稳定后，方可进行加速器流水作业。待定中.3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人员对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。PS:离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费1周时间进行完成，并已统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.四、其他管理要求：1、不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标识清楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.2、大手柄主要物料放置在二楼，每次取用2
12、天左右用量，不要一次取用过多。3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向采购部报缺，报缺需提出纸质单据.订单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报缺.4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、检验，维修不良品时依据管理规定给予一定的工时补助、奖惩.5、设备/工具的请购由设备维修员进行工作落实，直接提报给采购部进行购买事宜的安排，并由维修员进行验收使用。6、生产指令分BOM工作指令与非标准工作指令，非标准工作指令只需提供任务单即可，生产人员完成后在统计表上记录该事件，月底计算工资的时候需要计算入.7、生产员工的工资核算依据车间计件工资制度方案执行。具体不明的地方可以咨询人
13、事/财务。该制度已获生产、人事、财务、总经理批准.8、生产物料异常告知质量部，大手柄/加速器工艺异常找薛中锋/方沈，电控工艺异常找常健平/干创柱，电缆工艺异常找干创柱/盛祝青，线束工艺异常找程世菊，其他杂类部件的异常找薛中锋/朱林.编制：陈真XX年十周工作计划XX-09-23第一、二、三周计划工作重点：初步了解整个公司的基本状况：包括企业组织结构图；人事制度、普通员工情况、管理人员情况；企业规章制度；目前生产状况、技术水平、销售状况；经营方向与思路；财务状况。1、熟悉环境，员工和管理人员摸底，初步了解人事管理制度查看人事档案，了解中层管理人员的知识和经验基本情况。走访各部门，观察各部门工作现状
14、；从员工的工作情况、生产现场、办公场所来体会各部门的管理水平；观察现场状况、人员的纪律、工作状态，最能折射出该部门领导的管理水平和能力。一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验，个人的能力擅长，对公司的现状、文化、运作的意见，是否有建设性的想法；对其部门的现状是否能看到不足，是否有好的改善措施与设想，对自己和部门工作是否有长远规划。非正式接触：利用工作之外的时间，非正式接触交流，考察各部门领导的沟通能力，和其他潜在能力，增进个人情感交流，有利于取得工作上的支持与配合。通过各种方式初步了解各部门主管的个人能力，性格特征，从而掌握公司人力资源，智力资源的总体构成；考察是否与现在企业
15、发展需求相适应，能否满足公司现在及未来的经营发展需要，以便以后向总经理提出人力资源策略性建议，为以后工作开展制定有针对性的措施，在处理日常事务中采取相应的沟通方式。2、查看公司全部规章制度和基本执行情况查看公司规章制度的所有文件，了解公司体系建立的情况，运作程序文件的规范程度。文件的规范与完善与否，透露出公司的管理水平，反映公司运作是否有序。程序文件是公司日常运作，事物处理的标准依据。拥有比较规范完整的程序文件并严格执行，是企业走向规范发展的第一步，也是公司可持续经营的基石。查看公司规章制度执行情况，实际运作与规章制度是否相符，不相符的程度，或切实执行的程度。为今后规章制度的完善提供依据，做到心中有数。3、了解生产部门
