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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划文明工地汇报(共7篇)创建文明工地汇报材料今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探
2、索，不断总结、改进。现将三林保障性住房3号地块C2-1地块工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。一、工程概况上海市保障性住房三林基地3号地块项目C2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成，总建筑面积万平米，工程坐落于浦东新区三林镇浦星公路东侧临近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，屋面为钢筋混凝土楼盖，围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。建设单位：上海南苑房地产有限公司设计单位：上海都市建筑设计有限公司勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司总包单位：上海
3、森信建设工程有限公司监督单位：上海浦东新区安全质量监督署第一分站二、工程施工特点1、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施
4、工。2、深基坑支护根据设计图纸，基坑围护总面积约53780，基坑总长约997m，结构相当于绝对标高，自然地坪为相对标高-,地下车库挖土相对标高为-，车库挖深为，车库中央区域挖深为，各号楼挖土深度均小于地下车库，具体为不等，电梯井深为，坑底采用压密注浆，本工程围护施工前对现场进行全面卸土，卸土标高为-，从工程进度、安全施工、造价考虑采用重力式挡土墙，结合双排及多排深层搅拌桩止水，砼面护坡放坡开挖为一体的综合围护形式施工。3、工期紧本工程从围护、桩基施工开始，到装饰装修以及室外总体施工总历天450天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，
5、合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。4、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足上海市白玉兰街坊质量标准；三、质量、工期、安全及文明施工总目标1）工程质量目标创浦东新区优质结构、上海市优质工程。2）施工工期目标合同工期450天。3）安全生产目标无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。4）文明施工目标创市文明工地。四、施工组织机构及职能施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项
6、目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。五、强化现场管理，创建文明工地工程自开工以来，受到了上海市新区安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立森信精品工程。1、思想上
7、高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标志，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房
8、、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐一致；职工宿舍通风明亮，整齐一致；职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今
9、后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！谢谢。上海森信建设工程有限公司上海三林保障性住房三林基地3号地块C2-1地块项目部怡水花园二期二标段工程文明工地汇报各位领导、各位专家：你们好！怡水花园二期二标段工程19#、23#、24#、25#楼均地下二层，19#、25#楼地上18层，23#楼地上23层，24#楼地上21层，主楼建筑面积共计其结构形式均为全现浇钢筋砼剪力墙结构，抗震设防列度8度、结构设计使用年限50年；地下车库总建筑面积为11680m2，共分为5个防火分区、结构形式为全现浇钢筋砼框架结构。本工程于XX年5月8日开工，合同期为XX年10月，质量目标
10、为确保秦阳杯市级文明工地，争创建省级文明工地；在开工之初项目部就建立了以项目经理为首的创建文明工地管理小组，并编制了创建计划，按照陕西省创建文明工地五个部分要求，我们明确分工，责任落实到人，使文明工地创建工作与工程进展同步，并始终如一的坚持。在整个创建过程中，市局、市站各位领导、专家多次亲临指导，为我们的创建工作起到了画龙点睛之效。我们创建文明工地的具体做法是：一、施工现场管理规范首先，严格按照省级文明工地标准合理布局，并力求有所创新，使办公区、生活区、生产区功能分区明确，材料堆放整齐有序，标识明确，保证了施工现场管理规范化。二、安全生产达标明确安全管理目标，建立完善的安全管理体系，健全了各项
11、安全管理制度，安全检查制度和安全教育制度，并逐级签订了安全管理责任书。特殊工种均持证上岗，对“三宝”、“四口”临边防护都采取了有效措施。外架采用型钢悬挑架，架底全封闭并吊顶，保证了垂直安全防护和外观效果。梁板采用双层覆膜镜面板木模，剪力墙采用全钢大模板，设计书、方案齐全。施工用电严格按三级配电两级保护，保证一机一箱一闸一漏。垂直运输工具采用63型、80型塔吊和双笼施工电梯。二、工程质量创优项目部严格按照ISO9001：XX认证体系及公司质量手册精心施工，明确了质量管理目标，建立了质量管理体系，健全了各项管理、检查制度，特别明确了严格执行“三检”制度以及过程质量追溯制。我们的具体措施：梁板模板采
12、用双面覆膜镜面板木方结合硬拼缝，剪力墙采用全钢大模板；钢筋连接采用电渣压力焊、闪光对焊、直螺纹机械连接等方法，应用工具式定位卡和塑料保护层；砼采用泵送商品砼。施工过程中我们严格依据方案，按规范施工。安装预埋坚决执行专项治理要求，主体结构质量较好，梁柱节点观感好，实测值达到了优良。工程技术资料利用资料软件操作，且与工程施工同步、齐全、有效。在该工程施工中，我们积极应用的新技术、新材料、新工艺有：1、外脚手架采用型钢悬挑架。2、模板采用清水砼模板技术，收效明显。3、钢筋连接采用竖向钢筋电渣压力焊连接技术。4、新型墙体材料砼加气砌块及轻质隔墙板的应用。5、外墙与屋面保温EPS聚苯乙烯泡沫板的应用。6
13、、地下室及屋面防水新型高分CPS反应自粘湿铺型防水卷材的应用。7、建筑企业管理信息化技术。三、办公设施整洁卫生办公区设建两栋200多平方米的二层办公活动房，并设微机室。食堂严格按文明工地标准设置，炊事员都有健康证。厕所均为水冲式。楼层设临时小便处，院内有固定饮水点，保温桶加锁。由于临近社区医务室，同医务室签订了急救协议，确保急救预案的实施，并对食物中毒和时发性传染病建立了预防措施。生活垃圾设有垃圾箱，垃圾台。四、营造良好文明氛围项目部与派出所签订了治安协议，消防中队签订了消防、防火协议，加强了综合治理。对进场施工人员都进行了法制教育和文明教育，并采用省厅推广的“话与画”形式，寓教于乐，使进场职
14、工从感性、理性上认识更深。加强班组建设，开展班组竞赛，奖优罚劣。经常张贴安民告示，设法降低施工噪音以免干扰周边小区居民生活。五、搞好对外用工的管理做到“四个统一”对外用工从体系上纳入与我司职工统一管理、从生活上统一关怀、从安全、质量、业务上统一教育要求、从工资待遇和发放上统一对待，并按月发放，未有拖欠现象发生，极大的增强了外用工的工作热情和积极性，也保证了一方安康。总之，我们坚持创建文明工地以人为本，加强科学管理，提高现场管理水平，为促进创建品牌企业打好了基础，尽管我们认真按省厅XX年创建文明工地文件进行了自查落实，但我们管理过程肯定存在不足之处，工作中有不完善的地方，谨请各位领导专家多多指教
15、，以便我们及时改进，更快地进步。谢谢大家！咸阳建总怡水花园项目部XX年10月23日*市*项目部省级文明工地汇报材料编制：审核：批准：*建工集团*有限公司XX年10月24日*市*项目由*建工集团*有限公司承建，由*市城市投资经营集团有限公司投资，由*规划设计设计院设计，由*建设项目管理有限公司监理。针对本工程的实际情况，我项目部严格按文明工地的创建标准对现场进行了精心策划，并严格按规划实施，项目部制定了争创省级文明工地的目标，认真落实为实现这一目标而努力。一、工程概况*市*工程，位于*市经济开发区，建筑面积21893，地上三层，局部四层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度，结构安全等级二级，耐火等级二级。本工程于XX年10月26日开工，XX年9月16日计划竣工，总工期460天，目前主体已封顶，正在进行填充墙砌筑。二、本工程计划实现目标1、单位工程质量一次验收合格；2、杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故发生频率控制在以内。3、顾客满意度达到90以上；4、确保省级文明工地，争创*省优质工程“长安杯”；三、创建文明工地的目的1、文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建
