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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划控制计划如何发放山东弘宇农机股份有限公司作业文件编号：HY/ZG-16-04版号：A/O控制计划变更流程受控状态分发号持有人编制:吕建荣日期审核:李春瑜日期:批准:柳秋杰日期XX年3月1日发布XX年3月1实施1、目的为了保证产品生产过程能够按照过程流程图进行，满足产品生产中各项要求，对流程中的参数、要点进行控制。2、适用范围适用于本公司编制控制计划的所有产品。3、职责技术中心：当产品设计、生产工艺、FMEA发生更改时，更改文件并下发生产、质管及涉及车间。生产：按照技术中心文件进行加工
2、、装配等操作。质量管理部：根据产品设计、生产工艺、FMEA的变更更新控制计划，并下发到涉及到的检查员。4、内容要求控制计划定义：控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述。需要更新控制计划的情况：产品图纸的变更；产品装配、加工、清洗等工艺的变更；过程流程图、FMEA的变更；检验方法的变更；发生新的失效模式，FMEA进行更新；生产环境发生改变。变更流程：发生情况时，技术中心下发整改通知，若过程流程图、FMEA或者工艺发生变化，工艺对文件进行更新，下发；质管部根据流程、FMEA、或者工艺的更新进行更新，并下发。若对工艺和生产过程无影响，无需更新。发生情况时，工艺对文件进行变更，下发；质
3、管部根据工艺文件的变更更新控制计划，并下发。发生情况时，工艺对过程流程图或FMEA进行变更，下发；质管部根据变更更新控制计划，并下发。发生情况时，质管部直接对控制计划进行变更，并下发。发生情况时，生产部门对于发生的新的失效情况通知工艺和质管部，工艺对FMEA进行更新，并下发；质管部根据FMEA更新对控制计划进行更新，并下发。发生情况时，工艺对相应工艺文件作出变更，并下发；质管部根据工艺文件的变更对控制计划进行更新，并下发。变更要求过程流程图、FMEA、控制计划版本号必须一致，版本号运用26个英文字母标识，从“A”、“B”、“C”一直排下去，若版本变更频繁，26个英文字母不足以满足版本变更要求，
4、则从“AA”、“AB”、“AC”一直排下去，并使用编号：HY/术文件发放登记表进行登记；旧版本文件进行回收，使用编号：HY/作废文件资料销毁、保留、回收、停用登记表进行登记。民工工资拖欠产生的原因及控制措施探讨当前建筑施工企业在施工组织管理中，常常忽视人这个关键因素；特别是对于劳动者的核心问题工资的管理存在误区，致使在工程项目的劳务分包中，出现了较为严重地拖欠农民工工资的现象。据统计拖欠民工工资70%以上发生在建筑业。公司近每到年底年前两三个月就开始要求各分公司、项目部对于民工工资发放要提前做好计划，合理安排，要按时将工资发放到民工手中，不要出现年前民工因为工资问题到甲方、公司、政府相关机构上
5、访，可是为什么近两年还出现民工因为工资问题上访呢？我个人认为两方面因素：一、市场因素；二、自身因素一、市场因素1、市场经济条件下的建筑市场，由于竞争激烈，建筑施工企业低价中标已是一种趋势。建筑施工企业中标后，在保证质量、进度目标的前提下，如何控制施工成本成为施工管理的中心课题。有些建筑施工企业在对待这个问题时，没有从自身出发，切实从组织、技术、管理等方面加以落实，而是将建筑成本的压力简单分解到包工队，把参与施工的包工队的利润空间逼到底线。而包工队在施工组织、工序、方案等工作节点上稍有不慎，就会造成工费的亏损。而这个亏损包工头又会将其转嫁到农民工身上，最终造成拖欠农民工工资的问题。2、目前，建筑
6、市场存在一定的不规范行为，建筑施工企业为了形成自己的竞争优势，利用垫资、让利等手段进行恶性竞争；同时，建设单位也在资金不足的情况下，通过借建筑单位施工任务缺少达到完成项目的。因此促使许多建设项目在资金不足的情况下开工，施工过程中，一但出现资金供给问题，就会造成建设单位拖欠总包单位的工程款，总包单位拖欠分包单位的工程款，分包单位拖欠包工头的劳务款，包工头拖欠农民工工资的债务链。这个连环的债务链就成了拖欠农民工工资的根源。3、建筑施工客观存在的季节性、流动性、时间性决定了建筑用工的特性，加之降低施工成本的要求，临时用工、周转用工、项目包工等是目前建筑施工企业用工的基本途径。由于用工的多样性，建筑施
7、工企业客观上难以规范用工制度，如劳动合同的签订、制度工作时间的确认等。为了回避这些矛盾，许多建筑施工企业简单地以包代管，试图用单一的手段处理复杂的事务，结果出现了违法违规分包和层层转包的现象。加之建筑领域劳动力供大于求等因素，使得包工头成为处理农民工工资的关键所在，而企业成为被动的主体。鉴于此，包工头出于经济利益的关系，拖欠和克扣农民工工资的现象时有发生。二、自身因素1、分公司、项目部负责人对民工工资问题认识不够各分公司、项目部负责人首先没有从法律上认识到农民工拖欠工资是违法行为，认为只是简单的纠纷。国家劳动法中特别指出了：“用人单位或雇主拖欠民工工资如同拖欠其他劳动者的工资一样是违法行为。”
8、其次对于民工欠款问题认识不深，没有认识到民工工资的重要性。民工讨要欠款不仅影响公司的正常生产及办公，还会造成社会不稳定，还可能丢失的之不易的市场，另外事情闹到政府机关出面，受损的肯定是公司，首先会让公司出钱然后再谈论和解决问题，其次可能影响到工程正常招投标，有了拖欠民工工资不良记录后，不开具证明，我们都投不了标，这样公司将如何生存？2、对于工程存在层层分包的现象不清楚目前公司工程项目除了清包外，大部分项目都是专业分包给有资质的施工队伍，但是有时候专业分包队伍又把工程转手给包工头，包工头再把活分给民工做，这样层层分包，他们靠分包谋取利益，有的分包方与下面的互不见面，发包方给分包人的工程款一到，分
9、包人就溜，造成下面的民工完成工程后拿不到工资的情况，而我们的负责人队这种情况却不是很清楚。3、对于施工队用工是是否规范不清楚“包工头式用工”基本为目前用工的主要用工形式：施工队老板虽然与企业签订劳务用工协议，但是老板与农民工多为口头协议。就算签订协议内容也极不规范，没有明确了工作任务、工作要求、安全生产注意事项、安全生产责任、双方的权利和义务、工资的计算方法、工资支付时间;个别的劳务条款还与法律规定不一致。我们的负责人应该要主动去了解并督促他们签订劳务协议，这方面我们是有经验教训的。4、对于支付给施工队的工程款的去向掌握不够目前，分公司、项目部往往是按照工程进度给施工队拨付工程款，但是对于工程
10、款是否支付民工工资、材料款、是否挪用到别的地方了解不够。现在许多施工队同时在好几个单位施工，就存在资金互相挪用，如果出现一个项目甲方资金不到位，就可能拖累其他项目，造成施工进度上不去以及拖欠民工工资。因此各分公司、项目部要掌握资金的去向，如果出现我们项目上的资金被挪用了要及时制止。二、控制措施1、在政治和法律的层面上提高思想认识，增加解决农民工工资的自觉性。既要从政治层面上提高认识，同时也要从法律层面上有明确的认识：一是农民工进城务工后，不论其形式如何，都是一个劳动者，在与用人单位或雇主形成劳动关系时，享有劳动法规定的全部劳动权利；二是劳动者的工资不仅是劳动行为的终极目的，而且是劳动者及其家庭
11、成员生存的依靠，对于劳动者及其社会稳定都有极其重要的意义；三是主动、及时、合理的支付给劳动者报酬不仅对企业信誉、市场维护有很大的帮助，同时也是一个企业实力的体现。因此，建筑施工企业自觉地维护农民工的合法权益，切实解决农民工工资发放问题应是义不容辞的社会和法律责任。2、强化分公司、项目经理的管理责任，加强农民工工资的管理力度。分公司、项目部负责人是工程项目的第一责任人，对于工程项目的组织管理负有不可推卸责任。公司与分公司承包人签订经济经营承包合同时，专门对农民工工资的管理应作为一个重要内容，要求负责人加以重视和落实，并在年终绩效考核中扣承包兑现奖、先进评选一票否决。劳务分包过程中，项目经理应认真
12、地对承包人的身份、施工组织能力、信用、资金实力等方面进行审核；也要认真落实农民工的管理措施，以维护农民工的合法权益为基础，对于项目劳资管理做到事前布置、事中落实、事后督查。决不能以包代管理、管而不实，让农民工的管理放任自流，使项目的劳资管理流于形式。特别是劳务分包合同的内容，在作业任务，劳动力人数，进度要求及进场、退场时间，双方管理责任，奖励与处罚等基础上，一定要增加劳务费计取、结算和发放的内容，从根本上完善这项工作。通过强化项目管理，使农民工工资发放的管理，达到目的明确、责任清晰和便于操作的目的。3、加强农民工的动态管理，达到降低人工成本的目的。考虑到施工企业组织施工生产的特殊性，以及人工成
13、本等因素，对于农民工的实行动态管理十分重要。农民工是一个松散的生产一致性控制计划生产一致性控制计划：是制造商为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。应包括：制造商为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性所制定的文件化的规定。制造商按照车型系列并对应实施规则中各项标准制定的产品必要的试验或相关检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存的文件化的规定。以及按照各项标准识别关键部件、材料、总成和关键制造过程、装配过程、检验过程并确定其控制要求。对于不在工厂现场进行的必要的试验或相关检查以及控制的关键部件、材料、总成和关键制造过程、装配过程、检验
14、过程，应在计划中特别列出，并说明控制的实际部门和所在地点。认证标准中对生产一致性控制有规定的项目，工厂的控制规定不得低于标准的要求。详见一致性审查要点，该要点提出认证机构对COP试验和检查、关键部件、关键过程的审核重点，企业可根据自己情况提出自己的控制方式。涉及COP试验或相关检查的,应包括内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存的文件化的规定，企业有相关文件的应列明文件号，并提交文件；无相关文件的，应在本计划中详细说明。关键部件和关键控制过程，在计划中应列出部件和过程名称，并列出相应控制文件名称和编号。企业可提供文件由认证机构事先审查，也可由审查组现场审查。以上涉及的管理控制过程，不
15、在装配现场进行控制的，企业应特殊说明。制造商对于涉及的产品试验或相关检查的设备和人员的规定和要求。仅针对涉及COP试验或相关检查的设备和人员的规定和要求。企业应列出相应控制文件名称和编号。企业可提供文件由认证机构事先审查，也可由审查组现场审查。制造商对于生产一致性控制计划变更、申报与执行的相关规定。企业应列出相应控制文件名称和编号。企业可提供文件由认证机构事先审查，也可由审查组现场审查。制造商在发现产品存在不一致情况时，如何落实在认证机构的监督下采取一切必要措施，以尽快恢复生产的一致性的相关规定。企业应列出相应控制文件名称和编号。企业可提供文件由认证机构事先审查，也可由审查组现场审查。制造商在发现产品存在不一致情况时，所采取的追溯和处理措施规定对于内部发现的不一致情况，企业应列出相应控制文件名称和编号。企业可提供文件由认证机构事先审查，也可由审查组现场审查。对于生产一致性保证能力和产品实际状况以及遵守强制性认证要求的信用水平好的工厂，制造商应说明为确保产品持续满足强制性产品认证涉及标准的要求，所采取的可靠性控制的
