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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划投资计划书及注意事项创业计划书注意事项什么是创业计划书？创业计划书，是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前，基于前期对整个项目的调研、策划的成果，对创业项目进行全面说明的计划性文件。创业计划书的主要内容？通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。企业计划书的十
2、要：?要精简。以2-3页的执行大纲为绪言，主体内容以7-10页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。?要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。?要有团队建设简介。?要声明公司的目标。?要阐述为达到目标所制定的策略与战术。?要陈述公司需要多少资金用多久怎么用?要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。?要提交企业的经营风险。?要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。?要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。企业计划书的三忌：?忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款，使阅读这容易接受。?
3、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如，不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等。?忌(来自:写论文网:投资计划书及注意事项)隐瞒事实之真相。校创协创业竞赛部XX年7月商业或项目计划书提纲第一章执行总结项目或企业背景项目或企业规划市场分析行业竞争分析组织与人事分析财务分析风险分析第二章项目或公司简介项目或公司概述项目或公司服务及业务简介发展规划第三章市场与竞争分析市场现状市场前景目标市场市场营销策略或商业模式阐述竞争分析第四章运营分析生产组织质量控制组织管理人事管理第五章财务分析投融资分析财务预算财务分析第六章风险分析风险识别风险防范及措
4、施风险资本退出第七章团队介绍附录：各类附件证明材料各类商业计划书撰写注意事项一、“创意组”商业计划书撰写注意事项1充分体现项目创新性。应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。2商业模式阐述清晰。强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。3重视项
5、目团队建设。阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创业顾问，寻求的主要投资人和拟分配的持股情况；对战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。4带动就业前景情况分析。对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性；预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。二、“初创组”商业计划书撰写注意事项1充分体现商业性。在经营绩效方面，重点考察项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况，以及结合项目特点制定合适的市场营销策略，带来良性的业务利润、
6、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、投资与产出比等情况；在商业模式方面，强调项目设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性；在成长性方面，重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性支持其未来5年的高速成长。2创新性。应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。3团队情况。主要阐述管理团队各成员有关的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织
7、构架、人员配置以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况；战略合作企业及其与本项目的关系。4带动就业前景。对项目增加社会就业份额；发展战略和扩张的策略合理性，上下产业链的密切程度和带动效率等情况阐述。三、“成长组”商业计划书撰写注意事项1充分体现项目的商业性。围绕经营绩效方面，重点阐述项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况，以及结合项目特点制定合适的市场营销策略，带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、获得机构或个人股权投资轮次、投资与产出比等情况；在商业模式方面，强调项目设计的完整性与可行性，并给出完整的商业模式描述，以及在机会识别与利用、
8、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性；在成长性方面，重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性支持其未来5年的高速成长。2团队情况。主要阐述管理团队各成员有关的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置以及领导层成员；创业顾问，主要投资人和持股情况；战略合作企业及其与本项目的关系。3创新性。突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。4带动就业前景。阐述要点包括项目增加社会就业份额；发展战略和
9、扩张的策略合理性，上下产业链的密切程度和带动效率。投资是大事，投资做生意是一个重要的决定1、行业前景选择一个项目首先分析行业的市场前景，看该项行业的载体的消费需求是增长型的还是减少型的。由于是初次创业，如果选择的行业前景不好，市场已经过于饱和或接近饱和，成功的几率会很小。因此，选择项目时首先要看行业的前景，选择市场增长空间大、消费需求高的行业来创业。2、利润空间投资创业不是赶集凑热闹，很多经营者的营业情况很好，但一算账却发现不赚钱，只是在替社会义务工作。初次创业这最好选择利润空间较大的产品来做，一来可以灵活促销，二来可以防止行业价格下滑时仍有足够的利润保障，三来可以保证产品的质量，四来有给产品
10、增加附加值的可能性。3、节省投资资金的可周转性和延续性是创业成功与否关键中的关键，因为创业的过程中存在一定未知性和变数和一些非人为可控制因素，比如说XX年的非典。因此，初次创业者选择项目时不宜投资过大，一般在20万元内比较适宜。另外，选择了一个资金适宜的项目同时，还要考虑如何做更省钱。首先是场地费、装修费。其次是产品服务、设备。再来是宣传、礼品。4、借鉴成功经验每个个体都会有一定的盲点，如何扬长避短？如何掌握生意场上的经营诀窍？借鉴别人的成功经验，最好是全盘复制，切忌东施效颦。经营管理中的每个细节都会影响生意的好坏，如销售代表的形象、口才、销售技巧，如经营场所的环境、卫生等。说到借鉴成功经验，
11、可以选择加盟连锁，加盟一家有实力的机构，可以借助其优势和经验迅速取得成功。那么如何判断一个连锁加盟机构呢？看公司规模、看员工素质、看其注册时间、看合同、看办事效率，在国内能经营2周年以上的企业都有其道理。5、整合资源初次创业，亲朋好友的支持帮助对创业成功起很大的作用，亲朋好友支持了，自然会向他的亲朋好友介绍，一传十，十传百，口碑就会慢慢起来。与同行、邻里相处和睦，会对生意带来意想不到的客源。还可以通过融资入伙的方式找搭档一起创业，这样既可以增加资金实力，也可以更延长人脉资源。6、易于操作初次创业，要么选自己熟悉的项目，要不选有人脉背景的项目，要不就选易于操作的项目，技术要求高的项目做起来会很吃
12、力，售后服务烦琐的项目做起来会很累，选择简单易操作的项目做起来成功的几率高很多。选择易于操作项目还有重要的原因是容易操作的项目可以掌握主动，不会因为核心技术人员流失而导致全盘生意瘫痪，不会因为培养人才而花费大量精力和金钱，不会因为招人而头痛。7、投资收益周期短初次创业者的资金有限，心理承受能力较弱，因此，项目启动后需要迅速有资金回收，需要很快看到盈利的局面。这就要求选项目时要考虑投资收益周期，一般来说，受众群体较广的产品投资收益周期较短，反之则较长。8、降低风险创业存在一定的风险性，如何降低创业的风险呢？启动项目时将所有的问题罗列出来，一一分析，一一寻找对策。如经营场地是否好？怎样去达到最佳？如采购是否便利？经营的产品是不是可以从一个地方采购？如产品万一滞销怎么办？是不是采购可调换的产品？建议选择有实力的企业合作，收了你的加盟费是因为要对你负责任。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
