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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划找短板,情况汇报“查短板、找差距、促整改”工作自查问题及整改措施根据市委执行力亮剑行动的统一部署，单位认真开展了“查短板、找差距、促整改”工作。通过认真对照市xxx关于认真落实省委“三自”“六不”要求开展执行力亮剑行动实施方案和“查短板、找差距、促整改”工作方案，从单位实际出发，联系自身思想和工作实际，在思想观念、思路措施等方面仔细查找问题，认真进行梳理，发现以下几方面的问题：一是缺乏主动性，认识水平低。在日常工作中学习不足，存在注重工作不注重学习的情况，学习依赖于单位组织的学习教育
2、活动，缺乏学习的积极性和主动性，在学习方法上，局限于书面和侧面了解，缺乏实地调研。二是缺乏紧迫感，办事效率差。在思想意识上，对机构编制工作的重要性和严肃性认识不足，平时工作没有分秒必争的紧迫感，对领导交办工作没有拿出百分之百的努力去完成，缺少勇于担当的意识，。三是工作标准低，满足一般化。对待工作要求不严，对待自身要求过低，满足于完成任务，而没有追求做好任务，缺少创先争优意识，满足于随大流。四是主动谋划少，被动执行多。作为机关工作人员，没有将自身主动置于服务主体地位，对工作开展缺乏积极谋划，思想深处存在“等、靠”意识，更多时候对工作只是被动执行，工作主动性不强。针对梳理出的以上问题，通过认真反思
3、，制定以下整改措施。一是强化学习，提高思想认识水平。今后进一步端正学习态度，改进学习方法，努力在学习的积极性主动性上下功夫，在参加单位集中学习之外，每天保证一定自学时间。在学习方法上，坚持理论联系实际，将政策理论学习与当前工作紧密结合，以更好的指导当前实际。二是严格落实各项规章制度。积极参加“xxxx“活动，“严格遵守机关“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”和“xxxxx”要求，切实改进执行力，提高工作效率。三是提高工作水平，强化效率意识。正确对待自身职责，牢记公职人员责任使命，工作中在个人要求上坚持高标准，严要求。关于查短板工作的汇报韩宇XX年4月10日，分局召开“查短板”工作座谈会，分
4、局领导班子结合分局工作实际，深入细致地查找存在的问题，剖析存在问题的原因，并提出了切实可行的整改措施。按照全市质监系统开展创建首善机关“三为”主题实践活动方案工作要求，结合个人工作实际，就近期查短板工作汇报如下：一、存在的主要问题、政治思想意识不够。对政治学习停于形式，思想上未引起高度的重视，学习目的性不够明确，学习时缺乏思考，只从字面上理解，没有发挥理论的指导作用。、业务知识水平不够。刚刚步入新的工作岗位，虽然在积极进行业务知识学习，却进步很慢，对于新接手的业务工作不能够及时与业务知识融会贯通，导致在工作中学习成效较大，而在学习中工作效果不好。对于领导交给的任务，在工作中遇到难题，解决问题的
5、能力不够强，有些问题需要等待领导的指示，说一步走一步，对待工作创新意识不强。二、改进措施：、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学习，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。、加强自我改造，提高综合素质。我们要努力刻苦地学习科学文化知识和专业知识，使自己成为工作中的行家里手，目前对我而言，最大的问题是要加强法律、法规以及工作程序的业务学习，学习有利于增强做好工作的本领。我不仅要学习书本中的
6、知识，而且要多向周围的同志领导请教，虚心好学，遇到问题多看多问多想。公司业务部“找短板、谈措施”工作报告根据支行领导班子的要求，我部认真开展了“找短板、谈措施”工作，现将有关情况作如下汇报：1.产品经理专业性不足，一线营销经验有所欠缺我部在编员工共7名，其中4名不具备客户经理背景，对各类信贷政策、产品、流程的熟悉度不够，以致对客户经理的服务支撑不足。又因一线营销经验的匮乏和产品专业性的不足，在对客户经理进行引导时，缺乏底气和立场。措施：要求产品经理利用总分行各类学习培训的机会和平台以及通过自我学习的方式，熟悉了解各项信贷政策，并对自己分管的产品深入研究，做到既精又专，以此提升综合素质和专业度，
7、加强对客户经理团队的支撑力度。2.信贷结构急需转型，创新业务有待拓展我行对公信贷结构中，约50%为政府类，25%房地产类，实体企业类占比不足25%，信贷结构严重失衡。在实体企业中，对个别企业的依赖度也明显过高，客户结构畸形。同时，在存贷款、中收等传统项目以外，投资银行等创新业(来自:写论文网:找短板,情况汇报)务的实践经验匮乏，增长乏力，难以调动各业务部门的积极性。措施：不断调整、优化信贷结构，提高实体企业信贷比重，拓展优质潜在客户群体，减少对个别企业的依赖性；同时，积极向总分行以及兄弟行学习借鉴在创新型业务推进中的先进做法与举措，推动创新业务的实施与开展，积极探寻业务突破。3.全过程、精细化
8、管理水平有待提高我部现在在客户经理群体中，号召力、话语权以及执行权都明显不足。一是由于专业性不足所致，更重要的是日常管理中，定位不够清晰，制度的制定与执行水平有待提高。措施：加强全过程、精细化的管理方式，在制度制定时，更加严谨，在制度执行时，更加严格。4.内部联动不够，网点对公销售热情不高目前，我部与行内其他部门的联动不足，如，综合管理部、个人金融部等使用善融商务平台，购买行内客户平台产品的现象基本没有。另外，由于考核机制不够完善，各网点对对公产品的销售积极性不高，导致各项对公产品增长乏力。措施：向行内各部门加强对善融商务等平台客户的推荐宣传力度，内部联动，做大交易额，提高我行善融商务交易额。同时，提请领导班子完善对公产品销售的考核机制，带动网点销售积极性，提高销售额。5.人员有限，调动频繁我部在编员工共7名，其中2名借调在外，除负责人外，实际仅有4名员工负责日常各类工作，人手较为紧张。且XX年以来，我部先后有3名人员，4人次，有过借调情况，调动频繁。由此，工作的连贯性与衔接性受到一定影响。措施：在能力所及范围内，减少员工频繁调动；同时，提高在编员工工作掌握的全面性，确保日常工作的连贯有序。公司业务部XX年4月28日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
