批量生产滚动计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划批量生产滚动计划如何安排小批量生产课程介绍：高效率、低成本、优品质、短交期的时代，大部分企业已转入小批量的生产模式，但怎样进行合理安排，以适应客户对产品的个性化需求？解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在“安排小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便(来自:写论文网:批量生产滚动计划)大家参考！安排小批量生产，要先制定好计划，确定好任务，然后根据具体车间情况进行特殊处理，所以，我认为安排小批量生产包含以下七点：第一，进

2、行生产作业规划；第二，制定生产大计划；第三，制定生产排程；第四，进行生产前作业准备；第五，安排对生产过程的跟进；第六，实行小批量生产线管理要求；第七，对产线进行“进化”、改善。进行生产作业规划，其主要是通过对历史产品PQ分析、销售预测，进行产能分配、产能配置和设定平准化生产。我们对大生产计划中需求计划、产能分配和平准化生产计划这三方面的注意事项进行了解说。介绍了生产排程时，范围要精确到每个单元、时间精确到小时、跨度以周为单位，并要确定冷冻计划和滚动计划。进行生产前作业准备，主要是对人、机、料、法、环五要素进行准备。第五点，对生产过程的跟进，即对时段投入和产出进行跟进，对异常进行处理、对计划和生

3、产看板的准时完成率进行跟进，最后是对计划的调整与修正。第六点和第七点，上文结合案例四，介绍了对生产线进化改善和对小批量化生产线基础管理要求。最后，我们把这几点串起来，对安排小批量生产就做的比较完整了。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何安排小批量生产。相关课程：如何实施小批量生产如何进行外协安排如何积累内部培训素材如何保障生产现场材料供应如何管控外协加工下集想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程目的和适用范围贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。适用范围适用本公司生产计

4、划的制订程序计划制订步骤销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的25日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写预销售滚动计划，经主管总经理审核后送PMC。PMC根据销售部的预销售滚动计划，于N-1月28日制定N月、N+1月、N+2月的主生产计划，然后报主管总经理审核批准。分管生产、物流、技术、物流的总经理于N-1月30日组织销售部、PMC、生产部、物流部、工艺部等召开主生产计划评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理签字批准生效，并于次日下发各相关部门执行。PMC按评审后的主生产计划，根据生产能力及订单交货进度时间分解成周装配计划，周机加计

5、划下发生产车间，车间应根据零件库存情况(货店)、向物流部提交原材料物料需求申购单、PMC同时下达外协制件物料需求计划，物流实时反馈外协生产零件进度计划，同时，依生产日进度表监控计划的完成情况。遵循原则N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求机型可在一定范围内变化调整。原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月25日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日PMC以临时增补计划通知生产部安排生产。为保证公司供货信誉，对于N+1月、

6、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在20%，原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、物流部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。交付的监控销售部跟踪装配进度，并在发货后填写合同订单执行一览表。记录合同订单执行一览表预销售计划主生产计划周装配计划周机加计划临时增补计划流程流程责任部门/人相关要求顾客订单的有效性销售员销售部PMCPMC销售部技

7、术部财务中心物流部PMC生产部物流部PMC销售部提供发货进度制订计划产能评估确认订单技术支持资金准备物资保障制定/补充计划执行计划执行计划跟催完成1范围生产计划制定和滚动调整适用于生产计划及所需原辅材料计划的制定2控制目标保证生产计划能与公司总体年度经营目标相匹配，并与生产能力和物资保障能力相适应确保生产计划充分满足市场需求和销售预测，并确保客户的特殊要求及时准确地传递到合同的处理过程中确保生产作业计划能充分平衡生产各工序间的产能和订单要求，并有效控制半成品的库存3主要控制点计划调度室主任指导计划统计员制定年度生产计划草案生产物流主管副总审核年度生产计划草案计划调度室主任审核月度生产计划草案计

8、划调度室主任召集生产计划会审定月度生产计划草案4特定政策年度生产计划和物料需求计划应于年度预算下达后一周内编制完成，二周内报生产生产物流主管副总审批完毕，并下发给各相关部门用以制定预算。待预算确定后，正式的生产计划随预算一并下发计划统计员根据每月25日销售部门提交的销售计划及技术中心提交的新产品试产计划，并了解各生产装置设备现状，平衡年度生产计划制定出月度生产计划和物料需求计划草案，提交29日召开的生产计划会讨论，各分厂、设备能源部、采购部、储运部、财务部、技术中心对月度生产计划进行会签，计划调度室在30日将生产计划下发，并在下月1日上午10点前将制定的物料需求计划抄送采购部、财务部和储运部每月28日零点进行盘点后，计划调度室应适当调整生产计划计划调度室应在每月30日上午12点将相关统计报表报财务部*遇到小月或节假日，可适当调整以上日期5生产计划的制定和滚动调整流程说明C-06-01-001目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。