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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划总包工程进场报告进场交底与工程配合要求中海国际社区56#地块项目发展部编号：GJSQ5-6致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业有限公司开发建设。履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区56地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的
2、配合协调工作。贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍?设计管理部?合约管理部?财务资金部?投资发展部项目发展部2、本项目部组织架构我公司在56#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件中海国际社区项目参建人员通讯录，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式-120363、工作时间周一至周五：上午08：2
3、012：00下午13：5018：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计单位联络或处理工程事宜，否则视作无效；2)施工单位发出的文件，如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处，其他日常往来文件应先报送至监理部文员处；3)施工单位的日常往来文件报送至监
4、理部文员处后，由监理部初审后转交项目部，由项目部复审后由监理文员返发至施工单位；未经我司项目部批复的资料，建设方有权对其效力不予认可；4)施工过程中出现的图纸技术问题、材料供应计划和需协调解决问题，除正常考虑周末节假日因素、材料供应周期外，施工单位应至少提前37天书面提出，物资供应分类及供应周期详见5-6#地块物资供应分类及周期表；5)施工过程中使用的管控/记录表格，凡是需要竣工归档的资料一律以国家或者陕西省指定的统一用表规范填写；不需要归档的资料统一使用建设方发放的用表格，并采用电脑打印稿。二、监理方：本工程范围内的所有施工均由普迈工程咨询有限责任公司负责全过程监理。三、施工范围及工期要求根
5、据招标文件及议标纪要，进一步明确以下内容：1施工范围：中海国际社区6#地块9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#楼共8栋高层住宅楼及两个地下车库、临街商业、具体施工范围以合同条款为准；2工期节点要求：最终以合同文件为准。分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明向总包单位申报并提供有关资质资料进场施工准备经同意后进场施工接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改每一工序完工自检并合格后向总包单位报检经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接施工完成后经批准退场保修期间组织维修。2、分包单位的
6、施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程(来自:写论文网:总包工程进场报告)交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程
7、流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查，总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。分包单位进场必须提供的资料1营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件
8、，业绩及其他相关证明资料。2项目安全生产组织机构3项目安全生产管理制度4项目主要管理人员分工及联系电话5企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。7进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。8签定安全生产协议书，
9、与劳务合同同步进行。9三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。10分包单位所用人员的劳动合同复印件11分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。4、分包方的(专业)安全应急预案。5、分包方向总包提供所
10、有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。13、总包方对分包方安全检查不合格后发
11、出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。分包方须向总包方提供如下资料(质量)1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。4、质量员对总包发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。5、按时参加总包召开的质量会议。工程竣工报告一、工程名称：配套公建二、工程概况：1、规模：3245M22、地址
12、：北京市xxxxxx号3、类型：框架4、层数：地上四层，地下一层5、规划许可证号：XX规建字xxxx号6、施工许可证号：05xxxxx47、工程质量监督注册登记表号：京建质字第xxxxx号三、工程各参建单位：建设单位：北京xxxxxx公司项目负责人：xxxx施工单位：北京xxxxx公司项目经理：xxx设计单位：北京xxxxxx设计有限公司项目负责人：xxxx监理单位：xxxxx工程监理公司总监理工程师：xxx勘察设计单位：北京市勘察设计研究院项目负责人：xxxxxx四、工程内容:根据与建设单位签订的施工合同的约定，我方承担：、工程结构，土建装修及暖卫、电气、消防等。设计图纸所含盖的全部内容。施
13、工质量为合格。五、施工过程该工程年月日开工挖土该工程年月日基础结构施工完该工程年月日结构完该工程年月日装修完进入各项功能调试和检测阶段六、施工质量控制措施1、组织保证措施：我单位为了保证工程质量，明确质量责任，建立了以项目经理为首，土建负责人，暖卫负责人xxx，电气负责人xxx。质量检察员为班底的项目经理管理班子。2、工序质量控制措施：、认真编制该工程的施工组织设计，施工中严格按施工组织设计进行施工。各分项工程编制作业指导书，明确具体操作方法和质量标准，班前对工人进行技术交底，没有接受技术交底的人不得进行操作。、坚持样板制度，样板由有关人员进行点评。、推行ISO9002质量标准，在加强自检互检
14、交接检的基础上，按规定组织工程的隐检和预检。未得到监理部门的签字认可不得进行下道工序，避免漏检。、制定预防措施，避免质量通病。3、检验、检测控制措施、所有进场原材料必须符合相关质量标准，不允许劣质材料进场。、进场商品混凝土严格按规定留置试块。钢筋、防水等材料进场和使用前按规定进行取样，检测报告和复试结论必须全部符合相关质量标准。、暖卫、消防系统打压试验和电器照明系统满负荷调试均应符合规定。各项资料均需得到监理部门跟踪验证。七、自检结论配套公建项目经施工单位北京xxxxx程公司第xx项目经理部和公司技术质量部门的全面检查，认为该工程按照施工合同约定内容已全面完成，工程质量符合设计图纸及国家相关标准要求，各专业资料齐全并得到监理单位的检查验证，现请建设单位组织该工程的设计、监理、施工单位对配套公建进行竣工验收。项目经理总监理工程师北京xxxx工程公司年月日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
