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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划微商的实践报告每个人都应该知道的关于微商的事“微商“的”微“绝不是微信，微小的意思。笔者所理解的微商首先是一个去平台化，其次是去流量化，最后是去品牌化的过程。去平台化就是商家不再依赖淘宝、天猫等大平台生存；去流量化就是可以将所有的社会化媒体聚合起来，一键分发商品；去品牌化就是随着“小而美”的产品越来越多，入口和场景变得越来越重要，消费者不再是专注于某一种品牌，购物就成了一种随时随地的喜好和兴趣。近来，关于微商的讨论愈演愈烈，但是理想和现实总是遥遥相望，在众人狂欢的背后，有些问题不得不
2、让人深思。踩着西瓜皮的微商，让创业者有一种如履薄冰的感觉。之所以这么说，是因为微商除了利用朋友圈卖货之外，还没有一个清晰的商业模式。但是以我之见，无论是微分销、做微商、微营销等等，我们是建立在信任之上的。第一，微商是基于社交产生的信任关系。做微商的前提是与用户建立关系，而这种关系的前提是信任。通过好友申请是信任关系的第一步，好友对你所发的内容产生兴趣是第二步，与好友评论、互动、交流是最后一步。长此以往陌生人变熟人，弱关系变成强关系。陌生朋友也会基于对你个人人品的肯定上升到对你的产品的肯定。只要你的产品和服务没问题，基本上就可以成交。第二，从分享中获取价值。大家都乐意分享有趣的文章和新奇的事物，
3、之所以如此是因为这些东西给我们带来价值和乐趣，不仅如此，还希望身边的朋友也能够看到感受到。这就是无偿的分享，虽然他不能给你带来直接利益。但是如果将无偿的分享变成有偿的分享并可以从中获取价值利益，笔者相信，应该会有不少人参与。因为有信任关系做铺垫，加上你所分享的东西恰好是朋友所喜欢的，而他又省去了寻找，搜索的麻烦，这样的有偿分享会产生一条生意链，一举多得。第三，影响力决定吸引力。虽然人人都可成为微商，但不是每个人都能做好微商。但微商是可以培养的，相比于草根，专业的达人和意见领袖更容易做好微商。因为他们在某些方面某个领域更有话语权和影响力，粉丝更容易相信他们，影响力决定吸引力。影响力发展到最后就是
4、产品人格化的具体体现，和产品打交道亦是和人打交道。现实中这样的例子不少，看到苹果也许就会想到乔布斯，看到罗振宇也许就会想到“罗辑思维”，看到微信可能就想到v5shop等等。小结：微商是一种建立在移动社交或社会化媒体之上的信任经济，每个微商都将以信誉来为他所“代言”的产品背书。在信息化越来越透明的移动互联网里，人与商品的关系会越来越对称，人与商品背后的卖家的关系会越来越强，而这种信任经济将会加速人与人，人与商品之间的流通。所以，在我们慢慢走向微时代的将来，应当学会或者有个软件来帮助我们去营销，快速加粉并长期拥有这些信任客户。V5shop微信分销系统是一款以总部布控，发动店员、职员等移动端零售人员
5、发展二级店铺的微信店中店系统，帮助企业打造“企业微商城+粉丝微店+员工微店”的多层级微信营销模式，并基于朋友圈的传播，店中店模式可快速复制店铺，轻松带领成千上万的人一起为你销售商品。V5shop微信分销系统为企业带来四大核心价值1、全员分销，让更多的人帮你卖产品微信二级分销模式二级分销模式，每个分销商可以发展下级分销商演绎圈子裂变理论，覆盖更多人群每个分销商佣金来自两部分：1、销售产品佣金2、发展下级分销商佣金2、万店同源，轻松管理成千上万的微店基于云端模式，一个总部微信商城，可以演变出成千上万个分销子店3、万客合一，迅速积累百万粉丝4、零投入，见效快，终端倍增一家店4个店员通过V5shop微
6、信分销系统可迅速变成千家店V5shop微信分销系统分销子店8大独有功能1、只需要三部，3分钟就可以开一家微信分销子店，高效便捷2、百变微店界面，随时更换3、二维码+链接+个人名片，三管齐下访问微店4、可发展下级子店，多层营销，坐享佣金5、强大的佣金管理，可自由支取6、齐全的订单管理系统7、总部活动一键推送朋友圈8、统计报表，清晰明了V5shop微信分销系统强大总店功能，无缝对接淘宝店铺1、商品管理，可以直接导入淘宝商品2、订单管理功能齐全，并可以直接导入淘宝商品3、会员管理层级分明，可群发群组信息4、活动管理助推微信营销5、分销商管理，销售状况一目了然6、佣金管理，方便快捷7、物流管理，支持运
7、单模板8、客服管理轻松、便捷9、系统设置，灵活添加菜单、广告等10、旗舰店权限管理，轻松实现淘宝和微店授权V5shop微信分销系统客户案例一、北京故事案例描述：北京故事借助微信，半年时间在全国积累了5万个粉丝和会员，XX年3月18日，北京故事针对这些粉丝和会员启动“0投入、0风险、0库存”微店合伙人计划，抢占移动电子商务的先机。通过微客宝，活动当天共有1068个会员申请了微店，成为微店合伙人。成果：微商城+微店分销的模式输出成为北京故事在市场上竞争的法宝，在配以自身不俗的实力，北京故事在全国120多个城市拥有了近30000家的微店分销商，微店最高月销量突破10万元。其开创的线上微店合伙人模式正
8、成为行业类新的商业模式，引领着中国丝巾市场的快速发展。二、多灵五金案例描述：多灵五金在上海、成都等城市有6家直营体验店，线上有天猫旗舰店，但一直困惑于实体门店客流量较少、线上和线下无法结合的问题，再加上线下门店租金成本较高，整体店铺盈利能力很差。通过微客宝，成功实现O2O，单店整体月销量暴增113%，实现盈利成果：1、建立多灵的微商城，给每个店员建立专属的微店，并生成各自的微名片，既满足消费者多元化了解和购买产品的需求，又刺激导购利用各种渠道推广自己的微店，增加导购及整体店铺销量和收入。2、每个商品生成二维码，部分商品在实体店铺仅仅摆放样品，消费者可扫描二维码直接进入微商城购买，既满足消费者快
9、速购买，又大幅降低线下店铺租金及库存成本。三、劲霸男装案例描述：劲霸男装有限公司创立于1980年，总部位于上海长风生态商务区，现人员人数超过500人。劲霸男装专注夹克，它用独特设计终结了夹克的单调，从而成为中国高级时尚夹克领先者。当民族服装品牌线下销售进入“寒冬”之际，劲霸将发展中心开始向移动电商转移，但如何将微信公共账号的粉丝流量转化为稳定的销量却困扰着传统企业。通过微客宝，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万。成果：劲霸男装今年8月份开始合作微分销产品，在9月17日，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万；在微分销便捷的“开设分店”、“提供佣金
10、”的模式，将线下“直营+分销”的模式复制到线上，为其提供了简单易行的O2O方案。下一步劲霸男装将努力把顾客转化为分销商。四、馨禾食品贸易公司的进口王国案例描述：上海馨禾食品有限公司创立于XX年，最开始以有机食品为主打商品，其中拥有总代理资质的产品达一百多种。通过引入微分销。使供货商与分销商建立密切联系。目前，公司在全国已有700多家合作经销商，被评为海关进口A类企业。通过引入微分销“二级佣金”模式，微信公共账号和产品得到了海量曝光。成果：通过引入微分销“二级佣金”模式，微信公共账号和产品得到了海量曝光，最高单日“新关注用户”达到1800以上，商品销量节节攀升，品牌知名度也越来越高，使移动电商与
11、传统进口贸易业务完美融合。暑期社会实践报告关于大学生微商创业的可行性调查报告所属学院信息与电气工程学院团队成员范洪浩黄金宝刘瑞聂玉迪张凯张洪学韩刚冯桂东马宗彪谭远翔解子纯高翔聂成磊填写日期XX年11月1日一、调查背景据央行统计显示，XX年移动支付业务亿笔，总金额达96400亿元，同比分别增长%和%。在如此巨大的数据背后，一个新经济群体孕育而生，那就是依附于信息时代，仅次于淘宝电商的庞大微商群体。现如今的高校内，有这样一群“创业者”，虽然没有多少资金，却不乏新思路。当大多数同学还在把微信、微博当做娱乐社交软件时，他们早已经把微信、微博当做了创业利器，他们，就是大学生微商。大学生微商创业也成为一种
12、趋势，越来越多的大学生满怀激情的加入到微商行业来。必须指出，我们所指的微商创业包含自主开微店者及微商代理。在XX年期间，马化腾首次公开谈及微商“微店、微商很有意思，这个才刚刚起步，希望有更多的合作伙伴去做”，紧接着微信增加专属功能“收钱不发货举报”，朋友圈长按头像的快捷设置方式、微信官方开始对微商打假封号等，一个很强烈的信号就是作为平台方的腾讯微信开始出手，加上人大对于微商的立法正在推进，隶属于工信部的中国电子商会微商专业委员会成立等，都预示着XX年微商将从无序的自我发展开始向有序进发。XX年11月13日，全国首个大学生微商联盟在温州成立，旨在助推大学生微商的发展。大学生微商更成为近两年来新兴
13、之秀，成为热门话题。XX年上，梅国平提出：这次在全国上，我提的一个建议是和大学生相关的，就是支持大学生微商创业。我建议首先把创业教育课程作为大学生的必修课，在大学中开设。另外，为了给学生微商创业营造一个良好的环境，我觉得应该加大在行政审批上的政策扶持力度，简化登记手续，为以微商模式创业的企业提供便捷的网上工商注册，在引导其创业的同时又可以规范其行为。另外，大学生在微商创业时面临的一个最大的困难可能就是没钱。所以，我建议能够完善创业的投融资机制，对种子期、初创期科技型、专业型微商企业应当给予多渠道的资金支持。二、调查目的及意义1.调查目的近年来，随着网络购物的兴起，以网络社交平台为载体的“虚拟”
14、店铺也应势而生，开“微店”、做“微商”也成了许多大学生的时髦选择。专业人士也提醒有做微商意向的大学生：电商看上去很美，要权衡风险因素，多向有经验的微商朋友请教，一定不要盲目跟风。大学生微商创业深刻的影响着创业者生活的方方面面，那么大学生微商创业是否具有可行性呢？通过对大学生微商消费者及大众进行问卷调查及电话访问，通晓消费者对大学生微商的信任度及评价，了解大众对于大学生是否适合微商创业的看法；通过对各高校大学生微商创业者进行问卷调查和电话访问，深入了解大学生微商的微商创业的现状、选择做微商原因以及微商创业渠道，探究微商创业对创业者自身的影响，分析大学生微商创业的利弊，发现大学生微商创业中存在的问
15、题。综合上述，从而总结出大学生微商创业的可行性。2.调查意义通过反馈我们的调研报告，使有微商创业意向的大学生有一个较为客观的参考，重视大学生微商创业问题，加大对大学生微商创业的扶持力度。基于问卷的结果，分析大学生微商创业对其自身的双面影响，以期从更加科学和专业的角度探究大学生微商创业的可行性。三、大学生微商创业可行性分析1.时间可行性大学生的学业不像中学时繁重，拥有更多的空余时间可以自由支配。这为大学生微商创业提供了时间上的支持，大学生可以拥有充足的时间经营微商。可是这在一定程度上会占用学习的时间，所以平衡好学习和工作很重要。只要大学生保持学习积极性，合理安排时间，是可以平衡学习和创业的。所以，时间方面偏于可行。2.经济可行性大学生还大多属于纯消费者，资金比较少，不宜于做高投资生意，不具有承担经济风险的能力。大学生微商创业不需要店面投资，且大部分学生选择代发的方式，即大学生在好友圈中发广告宣传，寻找客户，有上家发货，大学生从中赚取差价。这种微商方式不需要大学生
