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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划待岗工作中总结心得体会怀着忐忑的心情，我参加了市公司举办的待岗学习培训，通过这近一个月的全心投入，并在培训老师的细心教导下，我对电信行业的专业知识，态度，技巧和销售方面都取得了长足的进步。明白了今后工作的依归所在。回首难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千。下面我从以下三点浅谈一下我的个人体会。一、端正态度，认清形势。此次培训实践活动为我们提供了充分的学习机会，目的是让我们提高工作能力，提升个人修养，为以后的工作做好充分准备。“机会只留给准备好的人”，我们应珍惜这难得的机会，及时为自己充
2、电，查漏补缺，全面提升自我，才能抓住机遇，更好地实现个人价值。绝不应该安于现状，让相对空闲的培训实践生活削弱自身积极向上的劲头，扰乱追求进步的精神面貌。这样的精神状态一旦产生，并任其蔓延，将不利于个人的进步，更危急自身的职业发展。为此，我们要加强危机意识，竭尽全力地把培训期间的每一分每一秒都用在提升自我，修炼身心上。二、创新学习，提升专业。在以前的工作中，我只是根据以往的工作经验进行判断处理，缺乏专业理论的支持。通过电信服务规范、电信业务知识的专业技能培训，弥补了我在电信行业知识理论方面的不足，为我今后的操作运行工作打下了一定了理论基础。我会尽快结合本单位的实际情况及自身岗位特点，把所学的理论
3、知识科学地运用到实践中去。同时，也会根据当前行业发展形势，创新工作方式方法，树立“客户至上”的服务理念，争做新时代的电信人。三、加强团结，互帮互助。此次的培训也让我认识到了团队凝聚力的重要性。加强团结，互帮互助是企业发展的良好支柱。企业的职工只有形成合力。凝聚在一起，才能发挥团队的力量。才能带动企业不断地进步和发展。培训期间，参与学习培训的人员相互帮助团结友爱的事迹，使我深受感动和鼓舞。团队精神是新时期的一种集体主义思想的升华，也是集体主义精神内容的扩展，我们日常工作的分工与合作离不开团队精神的支持，如果没有团队精神的支持，我们个人的努力就形不成合力，各项工作的开展也不会顺利。学习是可贵的，培
4、训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，各方面我都向成为一名优秀的电信人更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去为广大电信客户服务，为公司更好的发展贡献自己微薄的力量。夏良模二一三年九月十一日待岗人员管理规定1目的为深化人力资源管理制度改革，加强劳动纪律，加大内部人力资源管理力度，结合公司实际情况，制定本规定。2适用范围公司所有在职员工。3适用条件31组织纪律性差，不服从公司管理，无故旷工，经常迟到早退或者无正当理由不服从组织安排的；32工作态度消极，责任心差，作风拖拉不能按时完成工作任务或工作中多次出现失误的；33不遵守职业纪律，不执行公司有关规章制度，出现违
5、法违纪问题的；34蓄意违反安全规章或不遵守操作规定,以致危害其他员工安全的；35填写公司文件时虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据报表的；36未经授权擅自挪用公司财物或在收款后不及时上交公司的；37凡旷工连续超过3天或一年内累计超过7天的；38擅自开启他人电脑，翻阅、抄录或复印他人资料；39公司认为具有其它违规违纪行为或不能胜任目前工作，需要待岗学习的。4待岗程序规定41待岗制度的处理程序由公司人力资源部门提出待岗意见，经总经理审核批准后，向拟待岗人员送达待岗通知书，并于15日后在公司网站公布。42待岗制度的救济途径在公司人力资源部提出处罚意见后、公司公布处罚结果前，受处罚人员有权向公司工会申
6、请调解,调节不成或调解超过15日的,仍按原决定执行。5待岗人员的管理51待岗人员自待岗之日起，回人力资源部报到，由人力资源部和其原部门共同管理。52待岗人员待岗期间，每月需向人力资源部提交思想学习汇报，由原部门负责定期对待岗人员培训并根据需要安排临时性工作。53待岗期限原则上为三个月，具体时间由人力资源部根据具体情况确定。54待岗期满，是否应继续待岗或恢复上岗，由人力资源部上报相关主管公司领导，报总经理批准后视具体情况确定。55待岗期间，如有劳动合同终止情况，劳动合同即行终止，不再续签。56待岗期间，如再次违反公司规章制度，或有公司认为不当行为时，或不服从公司管理的可作辞退处理。57对未经公司
7、批准且未办理任何手续又到其他单位谋职的待岗职工，按辞退处理。6待岗人员的待遇61自待岗之日起，待岗人员工资将做下调调整，具体工资最低不低于国家标准。62待岗期间停发公司发放的一切福利待遇。63待岗期间只发放午餐补贴和通讯费补贴。64待岗期间不能对所获得的期权行使权利。65依据公司其它规章制度受到处罚并不影响本制度的执行。7其他规定本制度制定时间：XX年2月5日本制度颁布时间：XX年2月15日本制度修改时间：XX年3月9日本制度自颁布或修改后公示之日起生效本制度最终解释权归人力资源部所有员工内部待岗暂行规定一、为实现员工内部动态管理，逐步和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提高
8、员工整体素质，促进员工合理流动，特制定本规定，本规定适用于公司全体员工。二、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘、双向选择等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。三、待岗期限为三个月。四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。4、内部竞聘、双向选择未成
9、功等待新岗位安排的。5、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。6、所在部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回人力资源部的。7、上岗考试必考未通过，无上岗资格的。8、公司认为其它应以待岗处理的。五、员工内部待岗核准的程序：1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的意见，填写员工待岗审批表。2、个人签字同意，部门负责人签字同意，并经所在部门分管领导批准。3、人力资源部对意见进行审查，提出处理意见报公司总经理审批。4、总经理批准后，人力资源部发公司员工待岗通知书，待岗员工持通知书等待安排。六、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报公司总经理批准后执行。七、公司为处于新
10、待岗的员工发放基础工资的60%，但不得低于当地最低工资水平。待岗三个月后仍待岗的，公司将按照当地最低工资水平发放工资。八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。九、待岗培训内容及考核：1、制度培训每日2小时。2、由人力资源部依据各员工状况，分配至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。3、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人力资源部备案。十、待岗人员必须在待岗期满一周前向人力资源部提交待岗期间总结，申请重新上岗，也可提
11、前提出上岗申请，人力资源部与有关部门协商后提出工作安排意见，报公司总经理批准后准予上岗。十一、待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工和待岗员工复岗后再发生本规定第四条所列情况，依据劳动法规定，以解除劳动关系处理。十二、本规定由公司人力资源部负责解释。十四、本办法自下发之日起执行。附1：员工待岗通知书附2：员工待岗审批表员工待岗通知书第号：根据公司员工内部待岗暂行规定，经部门和您本人同意，并经公司研究，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与日时分到人力资源部报到，听候安排。特此通知！人力资源部年月日员工待岗通知书第号：根据公司员工内部待岗暂行规定，经部门和您本人同意，并经公司研究，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候安排。特此通知！人力资源部年月日员工待岗审批表72目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
