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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑公司材料存放一、施工企业常用材料的分类施工企业的材料种类繁多，按其在施工中的作用和存放地点不同，可以分为以下几类：(一)原材料原材料是指企业用于建筑安装工程施工而存放在仓库的各种材料，包括主要材料、结构件、机械配件和其他材料等主要材料是指用于工程施工并构成工程实体的各种材料，如黑色金属材料、有色金属材料、木材、硅酸盐材料、小五金材料、电器材料、化工原料。结构件是指经过吊装、拼砌或安装即能构成房屋建筑实体的各种金属的、钢筋混凝泥土的和木质的结构和构件。如钢窗、木门、钢筋混凝土预制件
2、等。机械配件是指在施工生产中使用的施工机械、生产设备、运输设备等替换、维修用的各种零件和配件，以及为继续设备的各种备用备件。如曲轴、活塞、轴承、齿轮、阀门等。其他材料是指不构成工程实体，但有助于工程形成或便于施工生产进行的各种材料，如燃料、油料、催化剂、石料等。低值易耗品低值易耗品是指使用期限较短、单位价值较低，不作为固定资产核算的各种用具物品，如铁锹、铁镐、手推车等生产工具，工作鞋、工作帽、安全带等劳保用品，办公桌椅等管理用品。和200元以下等，或其可使用期限不超过1年。例如，专用工、卡具、办公桌、椅子、电扇、计算器、劳动防护用衣、鞋、防毒面具、电流表、安培表等等）周转材料周转材料指企业在施
3、工生产过程中能够多次使用，并基本保持原有的物质形态，但价值逐渐转移的各种材料，如模板、挡板、架料等。委托加工材料委托加工材料指委托加工中各种材料和构件。建筑安装公司材料设备存放与管理制度建筑安装公司项目部编写二0一年月日会签栏编制人：审核人：批准人：编制日期：执行时间：年月日年月日第一章、现场材料的存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:1、必须根据进场材料验收单上的品种
4、、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。2、必须按有关规定和标准严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。
5、基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按第一章概论提要建筑工程材料管理与建筑生产的关系。建筑业企业材料管理的基本内容。项目管理的职能及项目管理的任务。贯彻GB/T19000-ISO9000系列标准与材料管理的关系。建筑业是国家创造物质财富的重要生产部门，是国民经济的重要组成部分，是国家发展的支柱产业之一。建筑业的材料管理，是企业管理的重要组成部分，在建筑安装工程中，材料费约占工程总成本的70%左右。加强材料管理，做好材料供应，对于保证工期，保证产品质量，
6、提高劳动生产率，降低工程造价，提高企业经济效益以及节约社会资源都有直接的、重要的关系。由于材料管理是企业管理的一个重要组成部分，与其他各项管理互相影响、互为作用；服务与生产，又直接影响着生产。第一节建筑生产及材料管理的特征建筑产品及其生产与一般工业产品及生产不同，一般工业的产品大多数是标准化并大量的重复生产，建筑产品及其生产则具有独自的特点，主要是：1、2、3、4、5、6、产品固定产品多样生产流动受自然条件的影响大生产协作性高生产周期长由于建筑生产具有这些特点，就决定了建筑工程材料供应工作的复杂性和艰巨性。1、由于建筑工程生产的流动性，其用料很难形成长期的固定的供应渠道，每到一个新的地点，材料
7、采购特别是地方材料的采购就要重新选定评价新的分承包单位，增加了工作量也增加了难度。2、建筑材料品种规格繁多，大多属于量大体重的物资，在组织供应时，要付出相当大的社会劳动。大数量的运输是建筑企业材料工作的重要特点。3、由于建筑材料数量巨大，也就突出了运输储存中的损失问题。如：水泥、沙、石、白灰等，用量很大，装卸运输环节多，损耗大。4、由于建筑施工的周期性，决定了用料的周期性，建筑材料的供应必须随着建筑工程的周期、进度来组织，必须是及时如质如量供应到现场。5、建筑工程用料的配套要求很严，由于工程设计各异，用料必须按照设计要求的名称、品种、规格和数量、质量配套供应。6、建筑材料品种多，地方材料多，不
8、少产品没有统一的质量标准，往往需要供应人员凭自己的经验去判断材料的质量情况。7、周转材料用量大，费用高，管理难度大。充分了解和认识材料工作中的复杂性和艰巨性，掌握材料供应的一般规律，目的在于取得工作的主动权，更好的运用计划、组织、监督、控制等职能做好材料供应和管理工作。第二节建筑业企业管理的基本内容和任务建筑业企业管理的基本内容：一是流通工程的管理，一是生产消费过程的管理。建筑业企业管理的基本任务：第一、材料流通过程，即供应过程管理的基本任务是，根据建筑材料市场供应形式，结合企业施工生产特点，选择正确的供应方式，以尽可能少的资金占用和供应环节，有计划的、如质、如量供应所需各种材料，为企业生产创
9、造良好的物质条件。在保证生产需求的同时，力求获得较好的供应经济效果。第二、生产消费工程，即材料使用过程管理的基本任务是，通过控制、监督、考核及激励等措施和手段，实现材料的合理使用，发挥材料的最大效用，在确保产品质量的前提下，以尽可能少的材料消耗取得较大的经济效果。根据上述基本任务，应该做好以下几方面的工作：一、计划管理二、货源组织管理三、消耗过程管理四、储备管理五、节约工作六、考核工作第三节项目管理项目管理是指建筑企业运用系统工程的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理，其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。项目材料管理的内容和任务：项目材料管理是项目
10、管理的一个重要方面，项目经理是项目材料管理全面领导责任者，项目经理部材料主管人员是项目材料管理直接责任人。项目物资管理的主要任务是：1、做好材料需用计划的编制工作2、对进入现场的材料，按质量验收规范和计量检测规定进行质量和数量的验收，严格把住质量和数量关。3、按施工现场平面布置图合理堆放材料、做到位置正确，保管处置得当，交通道路畅通。4、加强现场材料管理，这是项目部材料工作的重点。5、搞好材料核销。6、管好周转材料。7、搞好材料统计。建立材料收、发存及消耗台帐，定期向公司物资设备部上报统计报表，通过统计分析，为改进材料管理提供意见。项目材料管理的任务，概括的说是在保证生产需要的基础上，加强管理
11、，减少材料消耗，降低材料成本。第四节建筑企业贯标GBISO9001系列标准与材料管理的关系一、什么是9001系列标准？二、贯标的意义：1、为企业立足国内，走向国际市场提供了一张“通行证”。2、贯标质量体系标准有利于企业提高产品质量，降低产品成本。3、贯彻实施体系标准，能提高企业市场占有率，增强企业竞争力。4、有利于保护消费者利益。三、企业贯标与材料管理的关系：材料管理工作必须严格贯彻贯标要求，熟悉、理解本企业的质量方针和质量目标，熟悉本系统的质量职责和相关的质量体系文件，熟悉所在部门的职能，明了个人的质量职责和权利，清楚本人工作所依据的文件，熟悉掌握工作技能，使材料管理工作始终按照企业贯标要求有序地、严肃认真的进行。第二章材料供应与采购第一节材料供应一、材料供应体制在建筑企业改革中，理顺材料供应体制是企业改革的一个重要方面。为保证企业生产的顺利进行，为维护企业的整体效益，必须建立起一个适应生产发展的、服务于项目管理的供应体制。二、供应工作应坚持的原则1、服务于生产的原则2、确保材料质量的原则3、坚持则有选购，严格经济核算的原则4、坚持计划供应的原则三、供应计划管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
