建筑企业材料有哪些

上传人:bin****86 文档编号:60013739 上传时间:2018-11-13 格式:DOCX 页数:14 大小:22.08KB
返回 下载 相关 举报
建筑企业材料有哪些_第1页
第1页 / 共14页
建筑企业材料有哪些_第2页
第2页 / 共14页
建筑企业材料有哪些_第3页
第3页 / 共14页
建筑企业材料有哪些_第4页
第4页 / 共14页
建筑企业材料有哪些_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑企业材料有哪些》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业材料有哪些(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑企业材料有哪些建筑工程中哪些材料需要送检?有无相关的送检规范?在我们日常的施工过程中,根据相关规范要求,共有27类材料需要进行复试,这个范围是规范所要求的,是施工中必须强制执行的,但这并不等于除此之外的其它材料,就“不能”进行复试了,作为对材料质量进行检测的一项重要手段,甲方工程师或监理单位有权对任何质量存疑材料提出复试的要求,这个权力不受任何规范的限制,对甲方工程师或监理单位提出的复试要求,施工单位应无条件执行,如果复试不合格,则费用由施工单位承担,合格的话则由甲方承担,这和2

2、7类强制复试的情况是不同的,后者的费用完全由施工单位承担所谓的27种复试材料为:1、钢材;2、水泥;3、砂;4、碎石;5、外加剂、6、掺合料;7、防水涂料;8、防水涂料;9、防水卷材;10、砖;11、轻集料;12、预应力筋;13、预应力锚具、夹具和连接器;14、装饰装修用门窗;15、装饰装修用人造木板;16、装饰装修用花岗岩;17、装饰装修用安全玻璃;18、装饰装修用外墙面砖;19、钢结构金相;20、钢结构用钢材;21、钢结构用焊接材料;22、钢结构用扭剪型高强螺栓连接副;23、木结构材料;24、幕墙用铝塑板;25、幕墙用石材;26、幕墙用安全玻璃;27、幕墙用结构胶。工地中一般送检的有水泥、

3、沙、石、混凝土外加剂、混凝土泵送剂、混凝土配合比、砂浆配合比、砂浆抗压、混凝土抗压、抗折、抗渗;砖、粉煤灰、钢筋、PVC给水管、冷热水用给水管、阀门、PVC电线管。电线槽、插座开关、断路器。一般来讲所有用于建筑安全的结构部件,又环保要求等等的都要送,比如一些装饰材料不承重的不影响安全的不要送,一般的内页手册都有说明。主体结构的砂子、水泥、石子、钢筋、砖、装饰的幕墙硅酮胶、石材放射性、水暖管件、实在是太多了监理送检手册里内容也有,但是不是很全面,比较全面。希望采纳建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据集团建筑材料管理办法

4、结合公司实际特制定本办法。公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章材料管理任务、机构、人员、职责材料管理任务做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。推广应用四新技术,降耗增效。材料管理机构各级应设臵材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。材料管理实行公司项目部二级管理。公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司

5、委托代行公司部分职权。项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。项目部材料部门专职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加13人。材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。材料管理职责公司总经理建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。审定材料合格供方。主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。审批大宗材料采购计划。审批材料采购最高限价。公司物资供应部认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。组织材料供方的调查评价及年

6、度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格,定期发布材料市场价格信息,做好材料采购合同的洽谈、评审、签订工作。建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案,按照上级和公司有关部门的要求填报统计报表,协助完成公司投标报价、成本预算和成本核算工作。指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐,合理控制材料消耗。审核材料采供资金计划。审核材料采购合同条款。参与审查、考核、选聘施工项目的材料人

7、员。公司经营部负责审核项目部材料预算计划。负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。公司财务部审核材料部门提供的材料采购供应资金计划,按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。负责材料流通、消耗全过程的成本核算。参与材料采购招标与合同评审。公司人力资源部根据公司的发展和施工需要,会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。公司监审部监督、检查材料采购。查处材料工作的违纪违规行为。参与材料采购招标与合同评审。公司安全生产部负责提供公司及项目各阶段施工计划。负责审核项目施工材料需用计划。负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监督检查材料部门

8、采购的各种材料是否符合相关要求。审核安全防护用品的采购入帐。公司材料部门负责人对公司材料管理负管理责任。编制公司材料管理工作目标和计划。组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采购价格及采购合同。组织材料供方的调查评价及年度复审。审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。参与施工项目部材料管理人员的选聘。监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。公司材料管理岗位协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。负责材料管理部门的贯标、认证工作。负责起草材料订货合同,参与洽谈、定价、评审,定期编制项目采购材料的最高限价表,并监督、检查落实。汇总工

9、程投标的材料询价资料,编制工程投标报价的参考依据。分析、整理、建立材料消耗资料和档案,参与编制材料消耗概算定额。负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。公司材料采购岗位负责工程材料的采购供应,按照批准的采购计划,坚持“三比一算”的采购原则。负责材料供方的调查评价,收集供方资料。收集、整理材料信息,及时更新材料资源信息库数据,按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。做好大宗采购材料的报样、报价,指导项目部自购材料的选样、定价。根据经营部批准的预算计划,负责建立预算供料台帐,审核项目部入库材料的随货小票,并妥善保存。负责建立采购

10、台帐和劳动保护用品台帐,及时办理验收手续和报销手续,按月上报材料收发存月报表。配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。公司材料内业统计岗位负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐,复核和汇总项目部上报的月报表,按时交财务部。收集整理材料消耗报表,建立材料消耗台账。负责建立统计台帐及报表资料档案,及时进行统计分析,总结管理经验,找出存在的问题,并提出相应改进措施。项目部经理参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作,选择审定合格的材料供方。审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。审核工程项目材料各类结算凭证。

11、审核零星材料采购价格,监督材料的验收。项目部技术负责人审核工程所需材料备料计划。负责特殊材料的选型、选样工作。组织建立材料样板间。项目部施工、技术、质安、造价等相关部门编制材料需用计划。提供加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等。进行施工现场的材料取样、复验。协同做好现场材料定额消耗管理工作。参与进场材料、劳动保护用品的质量验收;阻止不合格的材料进场,督促清运不合格材料出场。及时提供工程施工形象进度。提供建立工程材料消耗台账的有关资料。对材料部门进行工程项目相关合同的交底。项目部材料部门根据材料需用计划和施工进度,编制采购(供应)计划、加工订货计划。负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比一算

12、的原则,按计划保质保量低成本组织材料供应,满足施工生产需要。负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责,坚守岗位,严格把好收料关,坚持三验制,做到手续完备,账目清楚。严格按计划控制材料消耗,及时分析、通告材料消耗情况,提供成本核算所需材料管理资料。建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账,及时、准确上报各类报表。负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。负责现场材料的标识与防护,保管措施有力,堆码整齐清洁,达到安全文很多基本分类如下供你参考一、施工管理资料1、施工现场质量管理检查记录2、中标通知书3、工程预算4、承发包合同5、施工许可证6、质保体系人员名单及岗位证书7、企业资质及质量

13、管理制度和质保体系人员岗位责任制8、开工报告9、监督验收通知单10、工程质量保修书11、企业标准二、施工技术资料1、地质勘察报告及图纸2、施工图审查批准书3、图纸会审4、设计变更5、材料代用签证6、工程联系单7、施工组织设计8、技术交底9、定位测量放线记录10、沉降观测记录11、建筑物轴线、标高、全高、垂直度测量记录及结构尺寸复核记录12、楼梯入口处净高、楼梯段垂直度净高及扶手、窗台净高13、监督检查记录及复查记录14、质量事故情况、处理方案、施工方案及复查验收记录15、隐蔽工程记录16、施工日记17、竣工图三、质量控制资料建筑与结构1、钢材钢材验收登记表及出厂合格证试验报告2、焊接焊条验收登

14、记表及出厂合格证焊接模拟试验报告及试验报告3、水泥水泥验收登记表及出厂合格证试验报告4、砖砖验收登记表及出厂合格证试验报告5、砂、石砂、石验收登记表试验报告6、防水材料防水材料验收登记表及出厂合格证试验报告7、外加剂外加剂验收登记表及出厂合格证试验报告8、构件构件验收登记表及出厂合格证试验报告9、隔热、保温材料隔热、保温材料验收登记表及出厂合格证试验报告10、砼试块报告强度统计及评定表浇筑申请表配合比试块试验报告11、砂浆试块报告强度统计及评定表砌体砌筑隐蔽工程施工通知单配合比试块试验报告12、单桩及群桩、静载试验报告13、地基处理及复合地基承载力检验14、土壤试验报告15、打桩记录16、钢结构焊缝外观检查记录17、结

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号