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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑企业加强员工合同管理如何加强建筑企业施工合同管理摘要：施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。关键词：建筑企业；施工；合同管理Abstract:Theconstructionpersonshouldtostrengthencontractmanagement,improveenterprisemanagementlevel,toenhancethestrengthandcompetitiveness,canbeinan
2、invinciblepositioninfiercemarketwords:buildingenterprises;construction;contractmanagement随着经济全球化的日益推进，施工企业面临着各种机遇和挑战。因此，施工方要加强合同管理，提高企业的管理水平，增强企业的实力与竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。施工方要认识到施工合同管理是一项内容庞杂的工程，需要踏实地做好各项工作，真正履行合同上所规定的义务，牢牢抓住合同管理的中心环节，确保项目工程的施工质量，才能为企业带来丰厚的经济效益。一、建筑企业施工合同的特点建筑企业的特点是，项目工程的固定性和施工生产的流动性；
3、其次是，建筑物的形态千差万别、功能特定、种类繁多，形成产品的个体性和生产的单件性；三是，建设项目的体积庞大、消耗的人力、物力、财力多，一次性投资额大。合同“标的物”的这些特点必然会体现在合同中，决定了建设项目施工合同不同于其他经济合同，其特点包括：施工合同的条款多，由于建设项目本身的特殊性和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款也多。施工合同的变更多，当主观和客观情况变化时，有可能造成施工合同的变化，施工合同争议和纠纷也比较多。在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同的风险高。施工合同履行时间长，由于建筑产品体积庞大、结构复杂、施工周期都较长，工期少则几个月，一
4、般是几年甚至十几年。施工合同涉及面广1、签订施工合同必须遵守国家的法律、法规，行政管理规章；2、涉及到监理单位、设计单位、供货商、劳务分包和专业分包单位、保险公司、担保单位等多方。3、施工合同还会受工商行政管理部门、建设主管部门、环保部门、合同加强建筑施工企业合同管理若干措施【摘要】施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此，施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点，提出了加强施工合同管理的措施，对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。【关键词】施工企业；合同管理；合同法；
5、分包管理建筑工程施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，是发包人与承包人就工程质量、安全、工期、造价等完成约定施工并明确双方权利、义务的协议。建筑工程施工合同的作用从宏观来讲，是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济，从微观来讲，是规范工程承包、发包双方行为，维护其合法权益。对于施工企业而言，有效的合同管理是确保建设工程项目管理目标实现的重要手段。为了提高企业的利润水平，施工企业必须重视合同管理。1.增强合同管理意识，学会使用合同在以往的合同管理中，常常出现这样的情况：合同签完了就归档在资料柜里，甚至有的项目快结束了，技术负责人、质检员、安全员等职能管理人员还不知道合
6、同都有哪些内容，或还是按照既往习惯，以前怎么干现在还怎么干，或是想怎么干就怎么干。这样的管理方法，在激烈市场竞争中显然不适应现代施工企业的管理要求。轻视合同的管理，常带来这样的结果：本不该违约却违约了，本可浅谈如何加强建筑施工企业合同管理今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视
7、合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而受到的损失。一、建筑施工企业合同管理中存在的主要问题合同签订阶段的问题1、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人
8、。这里要防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。2、合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。3、合同条款有缺陷。就是说不全面、不完整、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。4、只有从合同而没主合同。主
9、合同是指能够独立存(转载于:写论文网:建筑企业加强员工合同管理)在的合同，如工程施工总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同，如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存的。5、违反法律法规签订无效合同。合同法规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。目前不少建筑施工企业所签订的合同，有些是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。合同履约阶段的问题1、应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意
10、识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。2、应当发出的书面函没有发。在履约过程中及时地发出必要的书面函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑施工企业自我保护的一种措施，可惜这一点往往遭到忽视，结果导致产生纠纷。合同法中关于建设工程施工合同(示范文本)明确，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件是合同的重要组成部分，不可或缺。3、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些施工企业的现
11、场管理人员对此并不重视，经常感到“大家都这么熟，知道就行了”，但往往这就是纠纷的根源所在，一旦发生问题，受损方就会因无法举证而败诉。4、应当追究的却过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重，有些拖欠是明显的违法违规问题，但当起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效，无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张，等于权利人放弃了胜诉权。5、应当行使的权力没有行使。合同法赋于了合同当事人的抗辩权，但大多数建筑施工企业不会行使。例如：发包方不按合同约定支付工程进度款，施工企业可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，导致发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难
12、解决6、应当重视的证据法律效力没有得到足够的重视。并不是所有书面证据都具有法律效力的。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章或签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张，在施工进程中应当注意搜集和整理有关证据材料，尽力为我方留存足够的优势资源。二、建筑施工企业合同管理中存在问题的主要原因自我保护意识不强。主要是建筑业不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识，缺乏通过法律维护自身权益的意识。有的不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系，只顾到市场承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。其次，是
13、对合同与合同管理的关系缺乏认识。这也是一种相互依存的关系。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了，施工任务到手了，合同就束之高阁了，甚至忘记了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。缺乏专业人才或者有关人员能力素质不足。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识，规模以上的企业尽量配备专职管理员从事合同管理，不具备条件的单位也应当挑选具有丰富专业知识和经验的人员负责合同管理。有的单位会为了节
14、约开支、精简人员，随意指定一名工作量少的员工负责，导致合同管理效率不高、专业性不强，给自己的权益保障埋下了定时炸弹。合同管理制度不完善。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，对合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。随着市场经济的发展和各项法律法规的不断补充，合同管理制度也在不断完善，合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节都有相关的法律规定。有的单位在人员配备、岗位职责、执行制度等方面规范不细致不深入；有的企业合同签订完毕后就放在一边，直到出现问题才翻出合同；有的只挑熟悉的执行，不熟悉的不重视或者不管不问。在同等条件下，如果对方拥有更加完善的管理制度，就会形成法律上的绝对优势，最后出现任何纠纷时，理亏、受损的总是我方，使我方权益得不到合法保护。三、解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策提高合同管理人员素质。人才永远是企业解决各类问题的根本，提高合同管理人员素质可从下述几个方面着手：一是要高标准选人。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
