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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划建筑,观摩会,开展后,会议,总结稿(共10篇)观摩会总结6月28日，金塔原料公司组织管理员、种植大户进行了番茄种植的现场观摩会活动，金塔分公司关经理、瓜州分公司原料公司成员也随同观摩。总经理对此次观摩非常关心，给予了财力、物力的大力支持，并强调此次活动一定要达到充分相互学习、互相交流的目的。管理员们带着学习交流的渴望，怀着无比激动的心情，踏上观摩学习的路途。与会人员观摩了金塔乡金大村、边沟村、中杰村、三合乡上新坝村、生地湾农场2、3队共六块番茄种植田，尽管老天阴着脸，但当看到番茄地一
2、块比一块大，一块比一块旺盛时，大家越看越想看，越看劲头越大。金大村的平塘直播实验田，已进入盛花坐果期，一共种植了13个品种，大家辨认了每个品种的秧高、花序、果型及大小，虽然是平塘种植，但都表现出了强盛的生长能力。边沟村的石沙商品西瓜套种番茄田长势喜人，西瓜于7月中旬成熟，上市后亩收入约5000元，番茄苗是在6月1日移栽，约在9月中旬成熟，亩产可达到8吨左右，亩收入在8000元以上，此套种番茄的模式，番茄虽成熟晚，但亩收益相当可观。中杰村的起塘单行移苗田，移栽株距20厘米，亩保苗在27002800株，此种植模式，采光通风好、病虫害发生少、不用拾秧，省工省时、避免日烧斑的形成，提高了番茄的商品率。
3、三合乡上新坝村的自主收购模式，得到当地种植户的认可，农户采摘不用雇人，就地过磅、扣杂，农户放心，交售方便，充分调动了农户种植番茄的积极性，种植面积逐年扩大。生地湾农场2队平塘满灌穴盘苗田，此种植方式虽对田地平整度要求高，但适合大面积流转土地种植，由于平塘种植，采摘速度快，转运省力投入少，给就地装车提供了方便，前期壅肥方便，提高了番茄种植的经济效益。生地湾农场3队平塘滴灌穴盘苗田，一膜三行番茄，亩保苗率高，适合规模化连片种植，全期用水用肥省时省工，亩产可达8吨以上，综合经济效益较好。经过实地观摩，大家纷纷表示：番茄种植模式的积极探索，收购方式的转变是身边学习的成功例子，且能提高番茄的种植效益，在
4、番茄种植的全期观摩会经验总结为了迎接以省级观摩团，采矿公司调度室作为一个重要的观摩点，为此我们做了充分的准备，取得了比较满意的效果，经过观摩会的洗礼，积累经验的同时也暴露出我们面对大型接待的些许不足之处。一、观摩会总结经验如下：1、要求员工严格按照公司规定统一着装，正确佩戴工作牌及劳保用品等；上下班途中认真落实企业“三像文化”做到“两人成排，三人成列”，不嬉戏打闹，不勾肩搭背，列队前行；厂区之内，文明用语，举止得体，遇到客人面带微笑，维护企业形象。2、采矿公司调度室作为观摩会的一个重要观摩点，因此要求认真彻底地打扫好采矿公司调度室及其周边环境的卫生情况，其中也包括采矿服务楼门前道路的清理和冲洗
5、以及室内桌椅、花盆的摆放，给参观人员营造了一个干净、整洁、舒适的环境。3、提前调试好采矿公司调度室视频监控系统、电子道岔、放矿机以及电机车等设备的运行情况，确保了观摩会期间设备的正常运行。4、通过培训提高了员工业务技能及语言表达能力，在面对客人提问时，能够给出准确合理的解答。5、增强团队意识，与安全环保部、后勤服务公司等部门之间相互配合，团结一致，紧密衔接，保证了观摩会的顺利进行。二、不足之处：1、采矿公司调度室作为此次观摩会重要的观摩点，目前还缺少必要的消防器材。2、面对以后的接待工作，要认真组织，细化工作，分工明确，责任到人。采矿公司XX年6月19日南京红太阳种业有限公司成功召开水稻新品种
6、观摩会XX年10月20日，南京红太阳种业有限公司常农粳7号水稻新品种观摩会在句容市陈武镇成功举行。来自苏南各地区的代理商和种业公司代表共计80多人参加了会议。在展示现场，观摩人员分别考察了常农粳7号品种区域试验、生产试验以及品种展示田。与会人员深入田间，认真查看了品种的长势、长相、产量、抗性、生育期等表现情况。特别是常农粳7号表现的产量高、综合性状好以及它对纹枯病、稻瘟病、恶苗病等病害的强抗性引起观摩人员的广泛关注并展开了热烈讨论。与会代表一致认为：常农粳7号是一个综合性状突出、高产稳产、极具推广价值的优良新品种。测产数据：常农粳7号展示田参会人员田间考察会议交流现场项目施工现场观摩会迎检发言
7、稿各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎！自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻贵广公司“六位一体“管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。各项工作始终向着局指目标有序推进。现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长公里，起止里程为dk732120-dk746790。主要工程包括隧道3座，即上兴隧道
8、，禾田坪隧道，北岭山隧道。桥梁3座，即上兴中桥禾田坪大桥(米),竹高塘大桥；路基公里，四会车站1座，站场土石方万方。人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做
9、到位，有力促进了各项工作的顺利展开。我们主要做了以下几个方面的工作：一、抓施工进度、保目标实现。有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，
10、施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。第四抓工序衔接。超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。这样既节省了时间，又不耽误工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20
11、米。基本实现了局指下达的任务目标。二、抓安全管理，保施工平安。贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。一是优化施工方案，保证安全施工。项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。三是组织相关人员进行安全技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。四是对特殊工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有1
12、56人取得了爆破作业、电工电焊等特殊工种的岗位证书。五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。三、抓工程质量，保精品工程。观摩感受XX年9月，我在公司的组织下去银泰中心项目部进行了观摩学习。银泰中心项目有着明确的管理目标，良好的管理理念和严谨的管理过程。观摩学习后，不仅切身直观了解了银泰中心项目的实际管理情况，也意识到自己所负责项目所存在的不足。本次观摩也给项目日后的管理提供了更好的契机。银泰中心项目施工管理的总体思路为：以计划管理为核心、以工期管控为主线、以质量管理为保障、以成本管理为根本、以安全及文明施工为常态、以创新管
13、理为抓手、以绿色施工为基础，全面贯彻绿色施工理念，打造绿色精品项目，并实现了“633目标”。其中，银泰中心项目采用的预制装配式混凝土道路技术、地下降水的回收再利用技术、混凝土余料的回收利用技术及现场LED灯照明技术，极大的实现了节水、节能和节材，减少了环境污染，降低了项目成本。在观摩学习了银泰中心项目后，我也深刻意识到现在项目存在的不足。今后，我将带领项目所有管理人员，在公司领导的指导下，多学习优秀项目的管理经验，努力提高项目的各项管理工作。首先，制定总控计划、月计划、周计划，并且严格落实进度计划，保证项目工期的按时完成，每周根据现场完成计划的情况进行对比，对可能造成工期滞后的因素进行调整，及
14、时解决制约工期的因素，确保每个节点的顺利实现；其次，加强施工质量管理，严格监督施工全过程；现场实行样板引路制度，提前预防质量问题的出现，杜绝质量事故的产生，为以后质量目标打好基础；再次，加大安全管理力度，每日进行安全巡查并形成记录，及时的排查现场存在的安全隐患，并消除隐患，做到安全事故零发生，给项目顺利施工提供保障；第四，加大绿色文明施工投入，不仅要安全生产，更要文明生产，“四节一环保”观念要深入人心，各项绿色施工指标要全部合格；在现场的管理中，更要借鉴银泰中心项目的经验，也要对地下降水进行回收再利用，对混凝土预料进行回收再利用，现场照明也要使用LED灯，降低对环境的污染；第五，变更洽商要及时
15、办理，积极从各项日常工作中，发现可以办理洽商变更的内容，及时与业主沟通办理；最后，项目将加强对管理人员的培训学习，让每一个员工都成为综合性管理人才。通过对银泰中心项目的观摩学习，深刻意识到项目与兄弟单位存在的差距，我将带领项目各管理人员，共同努力，将项目各项工作做到更好！中建八局高银项目部XX年10月11日贵州省项目建设年现场观摩会总结交流大会召开栗战书讲话5月23日下午,省委、省政府在贵阳召开全省项目建设年现场观摩会总结交流大会,总结交流各地项目建设的经验和做法,查找存在的差距和不足,对深入开展“项目建设年”活动,确保完成全省项目建设和固定资产投资目标任务进行安排部署。省委书记栗战书,省委副
16、书记、省长赵克志作重要讲话。省政协主席王正福,省委副书记王富玉出席会议。省委常委、常务副省长王晓东主持会议。省委常委龙超云、李军、张群山、黄康生、谌贻琴、宋璇涛、孙永春,省人大常委会副主任袁周,副省长禄智明、蒙启良、孙国强、辛维光、刘晓凯,省政协副主席陈敏、班程农等出席会议。会议指出,贵州的发展已经到了一个十分关键的时期,面临着难得的战略机遇。要抓住这些机遇,载体是项目。抓项目,谋发展,关键是要讲学习、比创新,不断提高推进科学发展的本领；讲激情、比创业,努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩；讲执行、比落实,确保“十二五”各项目标任务圆满实现；讲责任、比担当,自觉承担起富民兴黔伟大事业的使命
