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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划延期交货,合同法篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议供方：河南汇通甲醇有限公司需方：苏州兰多国际贸易有限公司编号：htx-XXx经双方友好协商，苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司于合同项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为XX年10月8日至XX年10月18日。河南汇通甲醇有限公司苏州兰多国际贸易有限公司XX年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x140XX421.合同约定交货日期:2.供方未能按合同规定的交货时,需方有权向
2、供方收取违约金,违约金计算方法如下:1)迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2)迟交的第二周违约金按合同总款的10%;不满一周按一周计算.篇三：延期交货索赔谈判方案书延期交货索赔谈判方案书一、谈判时间：谈判地点：红牡丹公司谈判双方：甲方：红牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、谈判主题解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向新的高度迈进三、谈判团队人员组成主谈：卜雨涵，公司谈判全权代表；决策人：王素林，负责重大问题的决策；技术顾问：徐浩然，负责技术问题；四、双方利益及优势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的损失对方核心利益:1.、解决索赔问题，对索
3、赔问题尽量找到最好的方法2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去我方优势：1、我方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失我方劣势：1、我方迫切需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否则将会造成更大的损失2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力因素，法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方劣
4、势：1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对方将根据此条拒绝赔偿，客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失五、谈判目标1、最高目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目标：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用六、程序及具体策略操作(一)开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合
5、作情况形成感情上的共鸣，方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势，对方提出有关地震属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策：1、借题发挥的策略：认真听取对方陈述，抓住对方问题点，进行攻击、突破；2、法律与事实相结合原则：提出我方法律依据，并对地震事件进行剖析(二)中期阶段：1、红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，适时将谈判话题从地震事件的定位上转移交货期及长远利益上来，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动；2、层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营
6、地争取利益；3、把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益；4、突出优势:以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败将会有巨大损失；5、打破僵局:(三)休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整；(四)最后谈判阶段：1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略；2、埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系；七、谈判议程通则议程：中心议题：解决布料的延迟交货的
7、索赔问题，维护双方长期合作关系谈判时间谈判地点细则议程：谈判策略八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判，彼此不太了解。1、对方承认违约，愿意支付赔偿金，但对600万元表示异议；4、对方依据法律上有关地震属于不可抗力从而按照合同坚决拒绝赔偿。九、准备谈判资料备注：合同法违约责任通常包括：天灾，如火灾、水灾、地震、暴风雪、闪电等；战争以及类似战争状态，如战争、封锁、禁运等；政治现象，如政治革命、内战、暴动及封锁；社会现象，如罢工、民众骚扰、工厂封闭；运输方面的航运阻碍、交通阻塞；篇四：合同执行延期情况说明关于1600自动升降炉合同执行延期交货情况说明*有限公司:3.为了使用方便，我们对液压装置进
8、行了改装，液压装置在自动升降的基础上，改为手动泄压升降与自动一体。比直接使用成品液压装置工期加长。由于上述情况以及其他诸多原因造成交货延后，我们在此再次深表歉意，我们所能做的便是竭尽所能做好产品，在保证质量的前提下延期交货情况说明云南师宗焦化有限责任公司：我公司于XX年10月12日与贵公司签订精煤供货合同，合同编号：ST供XX，合同数量5000吨，交货时间为XX年10月12日至XX年10月31日，截止本日止我公司仅供货吨，尚欠吨，现就我公司出现延迟供货一事作如下说明：因我公司10月25日下午3时操作工人违反操作程序至使压力机损坏，以致不能正常洗煤，压力机设备从山东发货过来，现已于11月30日收
9、到设备，我公司正在积极组织人员安装调试，争取尽快恢复生产。请贵公司考虑与我公司的长期合作以及我公司的客观困难，给予充分理解及支持，申请解除本批次合同总额5%的违约金，我公司将想尽一切办法尽快恢复生产，并在即日开始发货，现保证于XX年11月15日前供足与贵公司签订的合同数量。特此说明黔西南州荣兴矿业有限公司XX年10月31日篇一：交货延期补充协议交货延期补充协议供方：河南汇通甲醇有限公司需方：苏州兰多国际贸易有限公司编号：htx-XXx经双方友好协商，苏州兰多国际贸易有限公司与河南汇通甲醇有限公司于合同项下1000吨国产甲醇，交货时间变更为XX年10月8日至XX年10月18日。原合同约定其它条款
10、不变以原订合同为准，双方盖章确认，传真件有效。河南汇通甲醇有限公司苏州兰多国际贸易有限公司XX年9月30日篇二：延期交货条款延期交货条款供方:北京宝钢北方经贸有限公司需方:合同编:x140XX421.合同约定交货日期:2.供方未能按合同规定的交货时,需方有权向供方收取违约金,违约金计算方法如下:1)迟交的第一周违约金按合同总款的5%;2)迟交的第二周违约金按合同总款的10%;不满一周按一周计算.篇三：延期交货索赔谈判方案书延期交货索赔谈判方案书一、谈判时间：谈判地点：红牡丹公司谈判双方：甲方：红牡丹公司乙方：白玫瑰公司二、谈判主题解决布料的延迟交货的索赔问题，维护双方长期合作关系，使双方合作向
11、新的高度迈进三、谈判团队人员组成主谈：卜雨涵，公司谈判全权代表；决策人：王素林，负责重大问题的决策；技术顾问：徐浩然，负责技术问题；法律顾问：张源，负责法律问题。四、双方利益及优势分析我方核心利益：1、要求对方尽早交货，并对我方进行赔偿，弥补我方的损失2、维护双方长期合作关系。对方核心利益:1.、解决索赔问题，对索赔问题尽量找到最好的方法2、维持双方长期合作关系，不愿让公司名誉受损，也不愿失去红牡丹公司这一实力较强的大客户。我方优势：1、我方公司占有中国某类布料服装市场的三分之一的份额，而且是国内十大服装名牌之一2、对于我方违反合同规定，根据免责之外的条款要求我方赔偿损失我方劣势：1、我方迫切
12、需要布料急需布料生产，迫切需要与对方合作，否则将会造成更大的损失2、市场上这种布料紧缺对方优势：1、法律优势，由于汶川地震是导致工厂不能按时交货的不可抗力因素，法律关于不可抗力所产生的后果给了相关面子的规定2、我方根据合同，由不可抗力产生的延迟交货不适用处罚条列3、对方迫切需要布料，以便满足客户需求，对方于我方无法达成合作将对其造成巨大损失对方劣势：1、不可抗力这一点对与对方极为有利，对方将根据此条拒绝赔偿，客观存在的汶川地震的确对被告履行合同造成不利影响2、由于对方延迟交货对与他们也会带来利润和名誉上的损失五、谈判目标1、最高目标：体面、务实地解决此次索赔问题，重在维护双方长期合作关系，尽快交货以减少我方损失，赔偿600万元，交货期为6月15号之前，为弥补我方损失2、可行目标：尽快交货以减少我方损失，赔偿200万元，交货期为6月30号，为弥补我方损失，向对方提出降价5%的要求3、最低目标：赔偿100万元-200万元，交货期推迟到6月30号，由我方提供运输费用六、程序及具体策略操作(一)开局：方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中。方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失，开出600万元的罚款，以制造心理优势，使我方处于主动地位。对方
