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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划延误工期报告函关于仙桃服务区施工工期延期的请示函湖北楚天高速股份有限公司：我公司按合同约定时间XX年6月30号到达仙桃服务区施工现场如期开工，但因施工现场场地原为鱼塘，所填土方含水量过高，开工时遇到雨天而形成淤泥，施工车辆及设备无法进场，必须开渠排水，并要求晴天，使水分蒸发，地面泥土自然硬化，修建施工便道用于施工。周围协调工作进展缓慢，当地百姓三天两头拦路并威胁我方施工人员，原材料不能运抵施工现场，无法正常施工，致使开工日期一再延误。施工图预应力管桩设计桩长20m，施工现场试验桩及地
2、勘报告实际桩长约为30m左右，因工程量变化巨大，至使工期不能按原计划完成。我房建项目与场平项目同时施工致使施工工作面过于狭窄，材料无法批量采购，设备不能按时安装，遇到阴雨天气，施工车辆无法进入施工现场。综上所述，因各种原因致使工期无法满足原组织设计，特申请结构工期延后至XX年4月10号，望贵单位结合现场实际情况予以批准。湖北新南洋建设工程有限公司XX年11月9日工作联系函南充泽霖建筑工程有限公司：我司承建贵司南充仁和春天售楼部幕墙工程，属于户外作业。由于从XX年10月28日至XX年11月5日连续下雨，导致无法正常施工，我司特申请工期顺延。请贵司恩予批准，谢谢！XX年11月6日工程延期报告申请总
3、工期顺延的报告广州御银自动柜员机技术有限公司：广州龙达工程管理有限公司：由我公司负责承建的广州御银自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于XX年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下：一、施工许可证申请延误
4、影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段，区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告，也收到监理机构的工程暂停令，对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜，但办理进程依然缓慢，直至XX年9月11日取得施工许可证后，才能够正常施工，导致工期延误60天。二、设计变更和工程量增加情况为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设计。开工以来，出现了33次重大图纸变更，导致我公司施工工期严重延误。比如：为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩；
5、为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩；为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程；为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区；为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱；为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严重影响我公司的施工工期。三、外界影响工期情况由于XX年3月份期间原工地大门前的市政道路进行封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调，从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。四、材料供应影响情况当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如：运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等
6、其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，有时甚至不能来货等。有时送来的石粉由于存在质量问题，很多时候都不能使用只能退货，要等送来合格的石粉才能使用。因此导致各流水作业不能正常进行，严重影响了施工进度。五、不能预见、不能避免并不能克服的客观情况由于今年三、四月份连续大雨、瀑雨，特别清明前后出现雨天过多，耽误了施工现场的正常作业，导致许多室外作业不能进行，这时正值外墙饰面施工作业，出于安全施工考虑，严禁在外墙脚手架上作业；加之建筑物周边藏管挖土时严重塌方，导致不得不停止铺设各专业管线，严重地延误了施工工期。综上所述，对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定性分析因
7、素，如下描述：1、可定量分析因素：a,施工许可证发放延后，工期延误60天；b,增加临时道路施工，工期延误15天；c,雨水天对工期的影响：工期顺延25天；因XX年总下暴雨天数为45天，期间考虑到工期紧张，雨量较小的情况下，我司也奋力争抢工期，为此，我司希望建设单位能考虑2/3的下雨天数为工期延误的天数；因可定量分析因素的影响，总工期顺延总天数为100天。2、只可定性分析因素：只可定性分析的因素由于以下几点原因只可定性分析：1、影响时间长且几个因素对工期的影响为并行关系；2、影响因素的相关记录文件不全，无法定量。故无法给出因素对工期的具体影响天数。只可定性分析的因素包括：a,多次图纸变更与增加造成
8、的工期延误。b,材料供应的变更与确认造成的影响。c,施工材料加大了运输时间。d,其它施工单位对本工程土建结构的影响。因只可定性分析因素的影响，总工期延误约估天数为92天。鉴于以上情况，我公司本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念，多次组织召开内部协调讨论会。借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用交叉施工、迂回施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工，并采取了相应的成品保护措施，但也不可避免造成工期延误192天。现我公司特向贵公司申请将该工程施工工期顺延192天。请贵公司批复为盼，谢谢！附件：1、广州市城市管理综合执法通知书和警告2、工程暂停令3、施工许可证4、关于督促尽快办理施工许可证函的报告5、设计变更通知单汇总表6、工程联系单7、晴雨表8、工程开工报审表&开工申请报告9、工程延期相关签证茂名市电白建筑工程总公司XX年07月16日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
