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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划广联达在哪改材料价格广联达软件股份有限公司北京分公司XX年度常见问题手册第一篇章：加密锁常见问题-120页第二篇章：计价软件常见问题-2148页第三篇章：土建算量常见问题-4984页第四篇章：钢筋算量常见问题-85115页第一篇章：加密锁常见问题摘要一.单机锁1.检测不到加密锁-单机销售锁2.加密锁检测不到的报错提示：3.报错提示：检测不到加密锁？找加密锁驱动医生来帮忙4.报错提示：设置服务发生异常，异常10585.为什么打开GCLXX检测不到加密锁，钢筋可以正常使用？6.深思驱动安
2、装失败时如何处理？7.如何确定工程是用哪个锁做的？8.为什么每天都需要重装加密锁才可以使用？9.如何查看加密锁里的产品信息？二.网络锁1.为什么部分分机检测不到加密锁？2.网络锁分机如何设置？3.授权服务没有自动启动时，应如何处理？4.为什么每次开机都需要重启服务，否则就检测不到加密锁？如何处理？5.加密锁驱动是最新版本，为什么主机检测不到加密锁？6.主机可以正常使用，分机和主机驱动版本一致，也指定了主机ip地址，但分机不能检测到锁，如何处理？7.主机正常，局域网畅通，所有分机都检测不到加密锁，如何处理？8.软件之前用的是盗版锁，现在想要用正版的需要给电脑做哪些处理？9.局域网畅通，主机分机驱
3、动版本一致，分机指定了主机IP为什么检测不到加密锁？10.为什么分机检测不到加密锁？11.想要同时搜索多台电脑上的网络锁服务时，如何设置？12.插入多把网络锁或写入产品后，检测到的产品与注册产品不一致13.无线网络，不能检测到加密锁，或经常掉锁三.通性问题1.广联达公司有哪些加密锁类型？2.加密锁设置程序中【自动查找加密锁所在的机器】按什么方式搜索加密锁？3.加密锁驱动的安装目录在哪？4.杀毒软件设置加密锁白名单的方法？5.提示程序正在运行，请退出后再安装6.安装过程中提示*.dll不能注册，安装程序停止退出7.加密锁程序安装正确，设置程序也没问题，查看已购产品中能看到加密锁信息，为什么还是打
4、不开软件，或者开软件时出现如下报错，可能是何问题？8.如何用加密锁程序注册产品？7或VISTA下，安装驱动时提示没有运行权限一.单机锁1.检测不到加密锁-单机销售锁业务背景问题描述：查看已购产品提示检测不到加密锁。解决方案：1-安装最新版本驱动。2-查看授权服务是否启动。3-检测深思驱动是否安装成功。4-重新插锁，检测锁灯是否一直亮，换其他可用USB接口。5-进程中是否存在。6-杀毒软件中设置信任列表。7-用GSCLiveUpdate强制升级加密锁硬件。8-黑龙江等一些地区的计价软件升级之后必须使用最高版本的加密锁驱动。9-广联达钢筋算量软件升级到1668以后就必须装288加密锁驱动。10-没
5、有加购产品。11-授权服务控制程序点开，先点停止服务，在点启动服务，重启动即可。12-以上方法都不行的话，建议用户重做系统。2.加密锁检测不到的报错提示：1.加密锁没有插好，请确认加密锁已插上，并保证灯亮；2.没有安装加密锁驱动或者版本太低，请安装288或更高版本的加密锁驱动；3.没有检测到加密锁授权服务。点击下载安装加密锁驱动业务背景问题描述：打开软件提示：1.加密锁没有插好，请确认加密锁已插上，并保证灯亮；2.没有安装加密锁驱动或者版本太低，请安装288或更高版本的加密锁驱动；3.没有检测到加密锁授权服务。点击下载安装加密锁驱动。如何处理？解决方案：方案1：旧的加密锁卸载，安装最新288的
6、加密锁驱动即可；方案2：安装最新加密锁驱动之后，打开还是检测不到加密锁那就启动服务；方案3：设备驱动有黄颜色感叹号，更新设备驱动；方案4：已购产品可以检测到，加密锁驱动也是最新的，直接升级硬件驱动。3.报错提示：检测不到加密锁？找加密锁驱动医生来帮忙业务背景问题描述：打开软件弹出加密锁医生的窗口，如何处理？解决方案：在确保加密锁插好，锁灯亮还有服务和应用程序里的Glodonsoftware是自动启动的情况下，在授权服务控制程序里把服务先停止然后再启动一般就可以处理了，如果还不行就要卸载加密锁驱动，然后在加密锁的安装路劲下的删除加密锁程序，重启电脑退出杀毒软件再安装。4.报错提示：设置服务发生异
7、常，异常1058：无法启动服务，原因可能是已被禁用或与之相关联的设备没有启动。广联达施工项目成本管理系统发布厂商：广联达信息类别：软件-产品介绍浏览次数：19653一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现”没活着急，有活更着急”的情况。项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整
8、体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。如果您有下列困惑，请继续阅读：公司管理层工程能否赢利？无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做？如何监控项目部经济状况？项目部管理层工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比，赢利或亏损的原因不知道是什么？在盈亏分析阶段，作为分析依据的原始单据在哪里？限额领料，我都不知道应该给多少，怎么限？和供应商结算时，已完成工作量是多少？给供应商付款时，已经结算多少？已经支付多少？应该支付多少？钢筋原材和加工成品怎么管？周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐？需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办？一、系统
9、介绍广联达建筑施工项目成本管理系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以WBS为载体，以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，它采用人机结合的PDCA闭环控制等思想，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。本系统是参照国家建设工程项目管理规范标准，专门针对我国建筑施工企业量身定做的成本管理为核心的项目管理系统。系统基于大型数据库管理系统以合同预算、施工预算、计划消耗、实际消耗等“四算对比”为经营盈亏分析手段，以项目成本管理为核心，通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理，从而实现对施工企业项目部成本的有效控制。二、软件系统应用描述系统基
10、于成熟的C/S结构设计，应用于局域网。预算、材料、机械、技术、财务等部门分别按照权限操作相关的功能模块，各部门间交圈数据直接查询或调用。项目管理层随时查看数据统计分析结果，掌控项目经济状况。利用系统进行成本分析会，发现问题能马上查找相关原始单据，从而快速解决。系统应用架构见图：三、功能介绍1系统管理完成人员岗位设置、用户登记和权限分配功能。设置软件运行环境、数据复制规则等。2基础信息管理建立项目基本信息，如：建设单位、设计单位、施工单位、建筑面积、结构形式等。建立材料设备管理基础数据，如：材料分类编码字典、基础材料字典、基本价格信息、库房划分等。建立项目单位基本信息：合作单位字典。建立项目费用
11、核算体系，如：项目费用核算科目字典、收支科目字典、费用计划计划模板、单据缺省科目、结算核算规则等。建立项目工程管理的基础数据，如：定义工序，组成工序包。并据此提供企业定额编制的基础依据。3收入管理建安合同管理合同的登记与查询，包括：合同基本信息及合同登记、合同费用预算登记、合同费用支付控制点设置等，将合同条款及费用量化，形成合同执行情况的预测和报警机制。合同工程量及预算费用分解，工程量、实体性消耗按进度计划进行分解，非实体性消耗按期间计划分解，以实现已完工程的工程量统计及预算费用统计，和未完工程的工程量及预算费用的预测。其中：工程量及预算造价可与广联达的造价系列软件对接，形成数据和功能的无缝连
12、接，并适应定额模式和清单模式。变更及签证管理，包括：变更及签证的登记和签批、变更及签证的预算登记和签批、变更预算或费用的分解等。合同执行管理，主要包括：工程量申报及统计、预算统计及结算、费用支付情况登记等。合同执行情况统计查询和数据分析，包括：形象进度和工程量进度完成情况及预测、预算费用完成情况及预测等。统计查询可以按时间顺序、空间部位、进度里程碑、分包单位等维度进行。统计查询和数据分析将充分体现预测和报警机制。变更索赔管理记录所有与合同相关的变更及其相应的预算，为结算提供原始依据。记录能够索赔的事项，为索赔提供完整、全面的索赔依据。工程量管理通过预算工程量和变更预算工程量拆分到工程部位上，明
13、确每个工程部位的预算情况。当该部位完成时，工程量和产值自动统计。通过调整可以完成甲方报量。在这个模块里，还会对双方的结算过程进行详细记录，让您清楚每次结算的结果。当确认收入后及时入帐，清晰您的收入帐。台帐分析可以按时间查询到收入帐目，包括应收、实收等明细。对任意期间的收入情况一目了然。4进度管理编制进度计划，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划。形象进度实际完成情况统计，可以输入施工任务的实际开始和实际结束时间，反馈计划
14、实际完成情况。进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。进度计划可与Project等常用软件无缝连接。5分包管理满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要功能如下：分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等。分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测。分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整。临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录。分包合同工程量及费用统计结算，包括：分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。6材料管理材料管理分为：消耗材料管理、商混管理、钢筋管理、自有周转材料管理和租赁周转材料管理。分类管理充分体现了材料管理的专业化和个性化特征。除商混、钢筋等大宗材料以外的消耗材料，如：低值易耗品、小五金、地材等都可以纳入消耗材料管理范
