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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划市场可行性报告模板市场可行性分析报告编制：审核：批准：目录1背景简介.2研发背景(包括外部的和内部的).2设计理念(包含设计风格,产品设计定位、产品卖点等).2目标市场及目标人群描述.2产品营销策略描述.22目标市场及消费分析.2目标市场环境.2市场特点.2市场趋势.2市场需求分析.3产品竞争力分析.33市场营销决策方案分析.3竞争车型营销现状及未来预测.3本产品营销策略制定及分析.34市场可行性分析总结.3市场目标确定及可行总结.3营销方案可行性总结.35附件要求.3法律法规清单.
2、31背景简介研发背景(包括外部的和内部的)设计理念(包含设计风格,产品设计定位、产品卖点等)目标市场及目标人群描述目标市场描述目标人群描述产品营销策略描述市场目标营销策略2目标市场及消费分析目标市场环境宏观环境分析目标市场区域划分市场特点目标市场现状及动态分析目标人群消费现状及影响因素市场趋势消费趋势流行趋势市场需求分析当前市场需求分析未来市场需求预测产品竞争力分析竞争市场分析产品市场优势及机会分析产品劣势规避方案分析3市场营销决策方案分析竞争车型营销现状及未来预测本产品营销策略制定及分析4市场可行性分析总结市场目标确定及可行总结营销方案可行性总结5附件要求法律法规清单产品可行性分析报告模板可
3、行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。可行性研究报告的编写内容要求如下：1.引言编写目的说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。背景说明：A本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。B本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等定义列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料列出引用的参考资料，如：A.本项目的项目任务书或合同书B.属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分
4、析文件等C.本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。2.可行性研究的前提条件、假定和限制说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：A建议产品的生命周期B经费、投资方面的限制C硬件、软件方面的条件和限制D法律和知识产权方面的限制E可利用的信息和资源F产品发布的最晚时间进行可行性研究的方法说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等评价尺度说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、产品功能的优先次序、开发时
5、间的长短及客户使用的难易程度。3.可行性分析技术方面可行性实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？描述特殊的工艺和特殊的工具需求描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。说明技术共享公司自主知识产权取得和保护策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略。市场方面可行性整体市场情况细分市场情况，客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购
6、买方式）竞争者产品分析竞争者客户分析生产技术方面可行性产品的制造策略产品的哪些部件需要采用优选库，哪些物料需要重新选择，为什么？总体工艺路线描述生产测试概述采购方面可行性产品的核心部件可以在市场上容易的获得，并且该部件的技术是成熟可靠的。项目组人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点、工艺特点，从而确定各种厂家物料选用的比例。法律方面的可行性法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，务必要注意研究。使用方面的可行性例如用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等
7、等，都是要考虑的。4.建议的方案说明产品开发项目组推荐的主要方案和方案的特点以及推荐考虑的因素。说明对所建议产品研发的基本目标，如：提议的产品是什么？它的关键部门及原理是什么？产品的独特之处是什么？与竞争对手相比产品的亮点。产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？产品阶段分及推向市场时间产品的目标客户群5.备选的方案说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，保罗需研发的和从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。可供选择的系统方案1参考前面的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。可供选择的系统方案2按类似前面的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统
8、方案6.投资及效益分析产品投入部分开发期研发投入估算前期市场投入包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场营销部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员总投入计算总投入=开发期研发投入+前期市场投入产品销售收入预测此部分数据包括产品生产周期个目标市场的销量、价格、销售收入等产品生产制造成本预计材料成本制造成本产品选用的主要零部件成本费用，估算到部件级即可制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。期间费用期间费用包括销售费用、
9、管理费用、财务费用、服务费用盈亏平衡点盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。盈亏平衡时间计算，包括产品从立项开始到达盈亏平衡点的时间。7.结论在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：A.可以立即开始进行B.需要推迟到某些条件落实之后才能开始进行C.需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行D.不能进行或不必进行1项目总论项目概况/执行概要项目名称项目简介项目目标项目承办单位介绍项目可行性研究工作承担部门/单位介绍项目主管部门/单位介绍项目建设内容、规模、目标项目建设地点项目可行性研究主要结论主要技术经济指标表存在问题及建议-2立项分析建设背景行业背景项目发起缘由政策背景社会条件背景自然条件背景建设必要性消费需求必要性产业必要性社会必要性自然必要性建设可行性经济可行性政策可行性技术可行性模式可行性组织管理可行性人力资源可行性社会条件可行性自然条件可行性-3市场分析市场调查国内行业市场调查国际行业市场调查收益方面调
