《工程部和计划合同部协调》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部和计划合同部协调（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程部和计划合同部协调工程部部门职责1、配合前期部、设计部、预算部、销售部等部门进行项目前期运作；2、配合前期部办理工程开工相关审批手续，负责施工现场的临时设施方案审核、施工用水、用电、污水排放的申报、道路进出口的开启，占路、线路迁移，“三通一平”等前期准备工作；3、严格按照国家的施工规范规程、标准规定、工程管理制度及施工合同约定，对项目工程实行管理；4、编制项目现场管理方案，负责项目建设的全过程管理；负责工程建设过程中的质量、进度、安全文明施工管理工作，协调施工方与材料供应方等各方
2、关系，做好各方配合工作；5、根据项目工程一二级节点计划任务编制工程分解进度计划，并制定有效措施落实；为了实现施工进度管理计划，积极配合招采部、成本部和设计部完成相关招标采购、价格审核和图纸审核工作；6、负责按照施工合同的要求，执行对合同执行情况的监督和管理，落实施工合同的执行负责人及过程履约情况，按照月度上报总经办；7、协助设计部组织图纸设计交底和会审，对设计方案进行技术分析和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一；8、审查施工单位编写的施工组织设计；组织对施工质量的检查，参加各类工程的中间验收及竣工验收工作；9、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现场
3、；10、负责施工过程中设计变更的组织实施和完成情况的签认签证；工程洽商的审批和实施及完成情况的签认签证；进行增加项目的工程签证；11、配合招采部进行施工队伍的招投标考察工作，确定招标文件的工期、质量、安全要求及施工组织方案等技术要求，配合成本部进行开标工作；参与对材料、设备供应商的售后评估；12、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；负责监督和检查监理单位的管理工作；13、配合公司内部其他部门完成相关工作；14、负责工程资料的收集、整理、归档和移交工作；15、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及时处理；16、组织工程竣工验收和配合工程质量备案。工程竣工后，组织
4、物业公司进行工程移交工作，并负责移交后的工程质保期的维修和协调工作；17、工程竣工后90天内，组织监理、总包进行工程管理后评价工作；18、积极配合公司总部对现场进度、质量、安全情况的检查和工程管理的指导工作。工程部职责一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下开展工作。二、负责项目工程质量、进度、费用的控制工作。三、负责施工单位、监理单位各专业进度协调组织工作。四、负责施工组织设计、组织重大施工技术方案的审查工作。五、与总工办、供应部协作,做好施工进度网络计划。六、负责施工期间现场资料归档工作。七、负责施工合同起草、谈判和管理工作。八、负责项目工程协调会的组织工作。九、负责
5、项目现场工程材料的质量监督工作，配合安全质量监察部有关施工现场质量、安全方面的工作。十、完成领导交办的其他工作。1工程部综合管理责任书工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文
6、件。协议内容如下：一、责任：1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。(来自:写论文网:工程部和计划合同部协调)2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。5、提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论文奖项。6、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。7、树立“诚信”意识，提倡“团
7、队”精神，提高企业在社会中的整体形象。二、权利：本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日年月日公司经理：工程部经理：建筑公司经理：年月日技术部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员
8、工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。1、根据企业与上级各有关部门的需要，提前制定出可行的技术方案。做好各相关单位的协调、统一工作，在保证符合各种法规、标准的前提下，使之适应市场、企业、上级、项目及各施工单位的使用要求。2、在项目实施过程中所出现的特殊问题尽最大可能提前作出至少两套以上解决方案，择优选用
9、，事后总结经验，保证两项QC成果及获奖论文。3、负责审核、检查、监督、落实、指导各种技术方案的实施和技术资料的整理归档，使之适应新的市场要求，并结合本企业的实际需要，推广应用新技术、新材料、新概念并提前作出下一年度工作计划。4、根据企业特点及发展需要对智能化管理、弱电等进行探讨，在项目或管理上实施应用。5、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。6、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级
10、主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日年月日公司经理：技术部经理：建筑公司经理：年月日材设部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强材设部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、
11、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。1、负责材料及周转材料的采购、供应，根据本企业、项目需要制定、审核、并实施材料供应计划。在符合国家规定的各类标准的前提下，确保材料质量。2、负责所有设备的采购、调配等及相关资料的整理、归档管理。3、在保证技术、质量的前提下，择优选用，建立合格的分供方用户体系并建立档案。4、根据企业要求，市场规律，建立价格、质量、厂家、供应商的信息档案，并在年内定期组织2次合格分供方座谈会，逐步增强企业信誉度。5、加强“经营意识”，要以最低的成本获得最大的回报，充分利用现有周转资金，努力提高资金利用率。6、负
12、责建立、健全各项材料采购、供应、运输、保管的控制体系，加强“经营意识与服务思想”，提高职业道德及综合管理素质。在设备及材料供应上争取取得一项QC成果或发表2篇以上论文。7、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。8、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请
13、董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日年月日公司经理：材设部经理：年月日销售部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强销售部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书将工作任务完成情况与佣金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、佣金发放、职务提升、业绩考核的依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。1、完成销售指标：合同金额：亿元,回款金额：亿元.2、树立员工良好形象,认真建立、健全实施各项管理制度及工作流程。3、做好
14、各种信息积累，反馈工作，定期向企划部和公司主管领导汇报，并保证信息的准确率不低于95%。4、加强房地产专业知识的学习与研究，提高专业技能素养，对周边人文环境及房产进行深入了解，为顾客提供优良服务。5、为保证顾客的绝对安全，严格遵守现场及相关部门的各项规章制度。6、建立、健全并认真执行工资及佣金的各项奖惩制度。7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，发挥“窗口”作用，提高企业在社会中的整体形象。8、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。本部门享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报
15、审，结果以审批结论为准。其中第一条须经工资评定委员会批准；第二条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。此责任书签定期限：年月日年月日公司经理：销售部经理：年月日财务部综合管理责任书财务部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强财务部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。1、按照会计法、企业会计准则、企业会计制度的规定，制定本企业的财务管理制度与会计核算的具体办法，确定
