《工程部总结报告范文(共9篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部总结报告范文(共9篇)（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程部总结报告范文(共9篇)年终总结报告各位领导，各位同事：大家好！紧张忙碌的XX年已经过去，我们已经踏入新的一年。值此岁末年初的时刻，我们对过往的一年进行总结，对来年的工作进行设想和规划以利于我们改进工作、明确目标，把XX年的各项工作推向一个更高的水平。XXXX工程，是我市的重点工程项目，受到市各级领导，和我公司领导的高度重视。项目的成败，亦事关我们公司的形象、信誉，和重大经济利益。因此，我们深感责任重大，工作中不敢懈怠。过去的一年中，我们着重围绕以下方面，努力强化管理，严格把关：
2、一、抓好安全施工、文明施工和环境保护工作1、科学安排、合理调配使用施工场地，做好施工分区和生活分区管理，要求施工单位按“安全文明化”工地标准进行施工。提升工地安全文明施工形象。2、督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有安全隐患、火灾隐患，不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3、做好施工用地的环境保护。要求施工单位设置车辆冲洗设备，场地喷洒水设备，植草绿化空地等办法，大大减轻环境扬尘污染。4、配合市安监部门的现场监管工作，对指出的问题，坚决整改。二、与设计单位保持密切沟通，及时解决施工中遇到的技术问题由于工程的设计周期比较紧迫，设计图纸中存在的问题较多，为此，我们多次会同监理人员一起，往
3、返于设计院和工地之间，把施工中遇到的技术问题，给予妥善的解决。尤其是十三层以上的型钢混凝土结构，我们自已，包括监理单位和施工单位，都是首次遇到，缺乏这方面的施工经验。当时施工队伍才发生更迭，技术人员和施工力量的配备也较为薄弱，加之施工过程中遇到多处设计冲突需要变更，施工难度较大，我们的心情曾非常紧张和忧虑。面对问题，我们多方面搜集有关技术资料，包括从网上搜索有关资料，加以学习领会。更加强与设计院的沟通协调，多次去设计院研究确认变更事宜，并把设计人员请来现场确认和指导，使工程得以继续推进。三、严把工程质量关1、我们坚持每周例会制度。在施工繁忙和问题多发的时段，随时召集有关人员开会，及时强调和处理
4、施工过程中存在的各种问题。2、对进场钢筋、砌筑材料等主材进行严格验收把关。3、我们实行制度化的质量控制，并加强对施工过程的旁站巡视。对每一施工段，都在隐蔽前，会同监理人员严格检查验收，决不让工程留下质量隐患。4、与市质检站密切沟通。质检站赵XX站长和解XX付站长等，常来工地检查工作，我们也会就一些技术问题和质量问题，主动与质检站沟通解决。四、关于工程进度目前，XXXX工程的主体结构已经封顶，二次结构已完成约*分之*。工程进度不甚理想，主要是由于施工队伍力量比较薄弱，加之中途施工队伍的更迭造成的。在接下来的工作中，我们会努做到科学按排，督促施工队伍合理配置人员，加强施工进度管理。五、我们还做了一
5、些公司安排的其它工作按照公司领导的要求，对百盛家园地块的前期监管；配合测量、定位、放线等工作；电梯设备采购及安装招投标的预备工作等。六、本年度工作中存在的不足和改进的措施尽管我们付出了很多的努力，但工作中还是存在一些不足之处。例如：对某些局部单项的施工组织设计方案，还应提出更精细的要求，对施工中可能遇到的问题，做到预先充分评估，从而保证施工的过程更加顺畅，质量更加保证。接下来的工作中，我们要加强这方面的力度，弥补存在的不足。七、对明年工作的设想新的一年，我们要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心筹划和细化工程施工管理，使我们的工作效率和工作质量更上一个新台阶。明年二次结构、安装和装修等后续工
6、程将全面展开。我们预计，交叉施工的情况将成为突出的问题。因此，我们需要加强对现场施工队伍的细化安排和协调，加强施工人员安全施工、文明施工的教育和管理。更要在质量的管控方面，预先有充分的考虑和具体措施。要对接下来的给排水、暖通、电气、消防、玻璃幕墙、干挂大理石和室内外装修等，各分项工程的招投标，做好前期准备工作。另外，要做好准备，一旦公司安排车库及配楼动工时，能够迅速展开和推进。八、岁末的感言XX公司，是我们当地最具实力的房地产公司之一。公司为我们在座的每一个人提供了就业的机会，也为我们搭建起施展才干和能力的平台。公司有以张总为核心的，强有力的领导班子。我们有理由相信，只要我们全体员工团结一致，
7、共同努力，我们的公司，就一定能够蒸蒸日上，日益发展壮大。做为公司的一员，我们感到骄傲和自豪。各位同事，让我们携起手来，加倍努力，用我们的智慧和力量，共同创造我们公司新的辉煌！谢谢各位领导，谢谢大家。XX年月日XXXXX工程部会议纪要编号：gcd-004会议时间：XX年8月24日，星期五会议地点：XX项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。市政改线问题：网通方面已完成砌井
8、，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。复核6、7号楼定位。已确定广场以及4、5号楼的标高。6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。XXXXX级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、XXX：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下：配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：已完成公园旧渠回填工作；今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。湖底土工布在月底施工完成；小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。主广场铺装因政府领导要求主广场增加围
9、棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。3、XXX：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需XXXXX要领导进行确定方案。二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。2、
10、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。公园工程：主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项
11、进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。XXXXX5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重
12、。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：XXX：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。需要尽快确定公园山坡草皮的种类；XXXXXXX制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，监督施工单位按进度进行。XXX今天与一中
13、负责人接洽，确定好开门位置。对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。XX项目工程部二零一二年八月二十五日个人月度工作总结第一部分月度主要工作完成情况第二部分具体工作得以实施的主要组织措施第三部分日常工作中遇到并解决的问题第四部分下月的工作重点及计划第五部分工作心得汇报人：XXXXX-1-31工程部工作总结范文天长紫薇苑住宅小区于XX年5月动工，计划于XX年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程
14、部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即12楼及商业b、商业c；345#6#7#9#楼，1#地下车库；910商业a楼及2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包
