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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程结算实训总结工程结算个人小结2篇1、经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树
2、立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合格工程。3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同内不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或资料不全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。4、这些文字性的资料如何写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。5、所在的这个工程，就因为
3、工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，其间，*费用自然是少不了的啦！工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲方能够为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的钱，以分不能少！工程结算的方法和技巧培训后心得体会在XX年6月19日总公司组织的视频培训上，公司的各位领导和专家在工程预结算方面对我们进行了细致耐心的讲解，使我们对项目运行过程中的工程预结算有了更加深刻的了解，并且为我们以后发现并处理问题提供了可
4、靠的依据，对我们未来的成长很有帮助。在工程预算方面，专家通过工程实例为我们讲解了工程预结算过程中的基本技巧和处理方法。工程预结算是一门多学科综合性的专业知识，它需要了解建筑法律法规，合同管理，结算知识，签证的管理，工程对量的技巧，以及关于预结算计算的基本知识。在合同管理方面，要明确业主和我们的权利和责任，做到权责分明。针对招标文件的中的霸王条款，我们要运用建筑法律法规和新版施工合同示范文本为武器，力争甲乙双方签订的施工合同公正公平，力争对我方有利的条款多些。在工程结算方面，我们在工程开工前，要把图纸仔细研究，尽量每个细节都要注意到以增加我们对工程的熟悉程度。编制施工方案有时是越详细越好，该明确
5、的一定要明确，有时并不是越详细越好，不该明确的就一定不要明确。因为每个人所学的知识和从事的专业不同，在技术人员编制完施工方案初稿后，一定要组织造价、材料、质检等相关人员，从技术要求、质量安全、物资供应到效益最大化等方面进行评审，选用经济、合理的方案，采用新工艺、新技术，以便按实结算创造经济效益。把不列入工程量结算的技术措施转换成可结算工作量的技术措施，使可结算的方案和措施经济效益最大化，不可结算的方案和措施具有可行性、可操作性、合理性，成本最小化。在图纸会审的时候首先要把关于经济方面的大问题解释清楚，确保跟工程造价有关的各个方面不出现分歧，同时把施工方法和施工措施尽可能转换成图纸的内容，将不可
6、计算的工程量变成可计算的工程量，将不可计取的费用变成可计取的费用。在施工过程中的变更方面，变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程的性质的不同，需要灵活的来办理变更单。有时得恍惚，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗拙。要抓住设计变更、图纸修改、材料供应方式的改变等诸多重大契机，及时与甲方签订补充合同或补充协议。在结算时，应当以实际成本价为基数，再加上审核时可能遇到的风险系数，具体加多少视具体项目而定，让一份工程结算书由赵飞燕变成杨贵妃。学习“结算的方法和技巧”也是自己懂得了自己所做工作的重要性。工程量计算的准确与否，计价的合理与否，是否漏项等都决定了工程结算的
7、质量。日常工作中自己对EDCR的梳理、计算，相关函件的整理归类，设计变更工程量的计算，图纸升版引起工程量的计算都是为以后的工程结算提供强有力的结算资料。通过这次学习，特别是资深预算方面的专家的讲解及经验介绍，使我直观的理解了事物多面性的哲理，以前看事物只知道要一分为二，现在学会站在多个角度来看待和思考问题，从而提高自己的工作能力，也明白了自己的注意方向。加强业务能力的提高，从细节入手，注重每一个工作环节和工作质量，有效地提高工作效率。作为公司的预算人员，深刻的懂得公司每一笔费用的支出都体现着项目的成本，有效地控制成本，就是为工程结算提供便利，为公司谋取经济效益。这就要求自己在日常的分包合同谈判
8、中，严控劳务单价，明确工作内容，严防分包商钻控，从而有效地控制工程成本。听专家讲课是一种享受，他们经验丰富，认识问题准确及深刻，能把我们平时在工作中已感觉到的问题，准确、形象的用简短而精辟的语言总结出来。扩大了我的知识面，增长了我的见识，为今后更好地工作储备了知识。我们学习的根本目的就是要用我们所学的知识来指导我们的工作，我们在今后的工作中要使新的知识能够为我们所用。“学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表未来。”相信，只有通过不断的学习，我们才能不断的进步。工程技术实习目录第一章绪论.3实习目的.3单位简介.3公司概况：.3公司荣誉：.3第二章工程项目的相关知识.4项目.4工程项目.4工程
9、项目管理.4标外工程项目.4第三章建筑工程结算审计.5审计.5工程结算审计的内容.5工程结算审计的方法.7工程结算审计的步骤.7工程结算审计质量的基本要求.8工程结算审计过程中发现的问题及成因.8审计过程中发现的问题.8问题的成因.9工程结算审计的风险与防范.10工程结算审计中的风险及其成因.10工程结算审计风险的防范.11常见病审计法.12第四章生态园结算审计.13基本介绍.13温州生态园沙河二期景观标段工程.13项目具体内容.13简介.14审计内容.14审计依据.14审计方法.15审计结果.15标内标外详细审计结果.15汇总表.15安装增加部分标内.16市政标外.18第五章实习总结与心得.22参考文献：.23致谢.24建筑工程
