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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程管理岗位竞聘报告施工管理科副科长岗位竞聘报告尊敬的各位领导：大家好，首先感谢单位组织这次中层岗位竞聘活动，感谢各位领导在繁忙的工作中抽出宝贵的时间安排这次竞聘，感谢这次竞聘给我带来参与、锻炼和提高的机会，我要竞聘的岗位是施工管理科副科长的职务，现将本人的工作情况及对竞聘岗位的认识向各位领导汇报如下。一、基本情况本人现年34岁，山东郓城人，1999年7月毕业于开封市黄河水利职业技术学校，水利工程专业，XX年开始到本处工作，现任本处经营开发科副科长、历城区九曲大桥改建工程项目经理。二
2、、主要工作经历及业绩自XX年，我先后参加了郓城堤防截渗墙工程、京福高速与滕州港连线工程第三合同、天津市引滦入津工程新建州河暗渠工程Z8标段、山东省南水北调工程第34标段、济南市小清河综合治理工程一期水利工程第12标段、历城区仲宫老大桥拓宽改建工程、历城区九曲大桥改建工程等项目施工，XX年至今担任经营开发科副科长。在近几年参加的工程建设中，我主要负责合同管理工作，主抓工程计量、索赔及结算工作，充分利用合同条款赋予的权利，运用索赔手段维护了项目部的利益，收到良好的经济效益，比如天津市引滦入津工程新建州河暗渠工程Z8标段工程最终索赔金额超过1000万元，山东省南水北调工程第34标段最终索赔金额将近9
3、00万元，超过合同总价的30%。XX年6月份，我开始担任经营开发科副科长，在工作中培养了我处经营开发的新生力量，并连年超额完成经营开发目标任务。XX年7月至12月我以常务副经理兼项目总工的身份组织历城区仲宫老大桥拓宽改建工程的建设，负责该项目主要施工管理工作，该项目利润超过10%。XX年5月至今参加历城区九曲大桥改建工程施工，担任该工程的项目经理职务，在管理好该工程项目的同时，又组织了历城区藕池桥工程建设，并分担了历城区遥墙镇巨野河桥的先张法预应力空心板的预制工作，藕池桥已交付使用，巨野河桥的桥板预制工作已经完成，九曲大桥主体工程已完成，预计可提前交付使用。本人自XX年参加工作至XX年连续六年
4、被评为先进工作者，XX年开始担任经营开发科副科长，XX年开始担任本处小项目的项目总工、项目经理，完成了领导交办的各项工作，实现了良好的经济效益，所在经营科和仲宫大桥项目被评为先进科室、优秀项目部。三、对施工管理科副科长的认识我处是一个从事建筑工程施工的企业单位，企业经营管理的最终目标就是获得最大经济效益，而实现这一目标的核心就是做好施工管理工作，施工管理科担负着施工技术管理、质量管理、合同管理、安全监督管理等多项职能，施工管理科副科长则是上述职能的主要参与者和实践者，是施工管理的中坚力量，从事该工作应该具备丰富的施工管理经验，善于发现问题和解决问题；应该具有施工管理专业化的素质，并能灵活运用专
5、业知识做好本职工作，为做好施工管理工作搜集第一手资料；应该发扬艰苦创业和奉献精神，积极配合科长的各项工作，以逐步提高本处施工管理水平为己任。四、从事施工管理工作的优势本人自XX年参加工作，从是现场技术员到项目经理，一直从事施工管理工作，善于在实践中学习、在工作中总结，熟悉我处经营范围内的各项施工规范、质量标准和施工技术。本人已从事多年的合同管理工作，熟悉水利工程和公路工程施工的各项合同条款，积累了关于工程投标、索赔、预算等工作经验。本人熟悉公文写作，具备一定文字功底，能从事编制与修订施工管理办法、施工组织设计、施工技术方案等工作。本人具有良好的语言表达能力，善于业务洽谈，能够完成与施工管理有关
6、的社交任务。五、对施工管理科副科长的工作设想根据施工管理工作需要，针对施工管理科各科员的特长与爱好，加强现场管理、资料整理、合同管理和成本管理技术骨干的培养，使我处施工管理更加合同化、标准化和规范化。抓好施工成本管理工作，做到施工前做好成本分析，施工中做好成本控制，施工后做好完工结算，并出具施工成本管理工作报告。深入现场施工，总结现行施工管理办法优劣，编制修订施工管理办法提案。学习研究经济实用、适合本处发展的新技术、新材料和新工艺，充分利用这三驾马车拉动本处施工综合实力的提高。做好完成不同规模、不同专业的各分项工程所好工、料、机的统计和分析，编制企业定额，为经营开发编制预算和现场施工劳务分包提
7、供数据资料。各位领导，我对我所竞聘的岗位充满了激情和斗志，我有信心更有决心把工作做好。我是一个想干事的人，如果你认为我是一个能干事的人，就请你给我一个把事干好的机会吧。谢谢！各位尊敬的公司领导、同事们，大家好：今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。一、竞聘原因目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。二、岗位认识工程管理高管在部门要作好经理的助手，
8、工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：1.负责线路、管道工程的。之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座，通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。2、丰富的工作经验在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。四、工作目标和思路如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负
9、公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：1、提高管理队伍的专业水平部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。2、加强管道工程监理队伍建设管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位
10、的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。3、加强光缆、管道工程的过程管理在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。工程部经理竞聘报告尊敬的各位领导:大家好本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成
11、了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:本岗位职责履行情况作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。工作中存在的不足及措施1、思想意识还需要转变由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识，在工作管理中多思考整个工作将如
12、何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项工作任务。2、管理水平有待提高在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。3、协调沟通仍需增加存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。工程部存在的问题及解决办法工程部现在管理还存
13、在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司发展的需求，为了改变现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满足公司未来专业化、多元化发展需求。一、团队建设与管理团队建设需要好的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理能力，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行
14、为，应该及时制止，否则长期下来，在这种不良的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？二、管理者如何处理好员工关系？1、处事策略不同产生矛盾冲突作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼看见彼此的优劣,而且也会为当事人提供更好的思想方法去有效地解决问题.2、责任归属不清产生矛盾冲突职务或职责不明确,不清楚。这样也会造成冲突。主要在两各方面:一是某些工作没有做，二是某些工作出现内容交叉现象。应该明确责任的归属
15、，由一个人来承担。3、个人情绪产生的矛盾冲突人的情绪无法预测，很难控制。在处理情绪冲突时，应该换位思考设身处地地替员工着想。三、全方位的进行沟通和交流沟通是合作的基础，沟通困难使领导与员工、员工与员工之间难以达成默契，缺乏共识，没有默契，导致大家无法合作。团队内部应该进行平等的双向的沟通。在沟通中，保证沟通的双方是平等的双向的，让员工真真切切的感受到“沟通无极限”。四、员工感觉不到自己存在的意义主动地把每个人纳入到公司这个大的生存环境中来。针对每个人的特长，给予其明确的定位。通过各种方式提高员工的个人技能和岗位胜任力，实现员工个人能力和岗位的匹配。五、技术力量薄弱目前,工程部技术力量薄弱已经成为公司的一个重要问题,解决好这个问题,对今后公司售前技术支持、工程实施及售后服务都大有帮助。技术力量薄弱主要体现在以下三个方面:1、工程部技术员工占工程部总人数的比例低。这就势必造成工程部整个队伍的整体水平下降,而我们队伍的整体素质能力直接关系着工程部的整体力量。2、专业技术人员匮乏也是导致工程部技术力量欠缺的重要原因。
