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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划审读报告范例黄羊河农场志审读意见学习、审读黄羊河农场志后，深为几代农场职工战天斗地的奋斗拼搏精神感动，也由衷钦佩编纂者一丝不苟的学术态度和付出的辛勤努力，总体感觉是一部高质量的志稿：编纂朴实严谨、资料翔实准确、内容门类较全；相比之下，体例稍显凌乱、标题有待规范、语言需要锤炼、特点不甚突出。如能进一步修订，必能成为一部精品佳志。根据中国地方志指导小组地方志二轮编纂若干意见和地方志书质量规定等，本着商榷、探讨的态度，提出如下修改建议，不妥之处敬请见谅。体例逻辑、结构层次对于志书体例的要求
2、主要包括严守志界、横排竖写、七体并用、述而不论。一、没有坚持横排竖写1、全书存在多处竖排竖写、既竖排又横排。2、没有严格以时间为序，部分内容记述时间混乱。二、凡例不全面1、缺涉及行政区域的行政称谓变更时间，如武威专区、武威地区、武威市、武威县、凉州区，以免混淆或产生歧义。2、志书“志、砖、图、表、录、述、记”七体并用，凡例中提出用其中“五体”。3、对人物简介、人物表格、人物名录的收入标准没有交待清楚。三、结构不全志书的结构顺序：编委会名单、图片、序、范例、目录、概述、大事记、正文、附录、后记。1、缺彩图；2、缺序；序不过三，作为农垦企业志书，若能请经济界或农业界有影响力的专家、学者作序，对提升
3、志书品味有益；3、缺附录、后记；从附录目录看，较为单薄，没有将各重要时期的重点文件收入。如黄羊河机械农场初步设计书等珍贵文献。四、体例结构调整1、多处篇目结构出现纵分，当属志书大忌。志书讲究横分门类，纵述史实。如需要纵向记述时，宜采取条目体较为合适。2、“劳动力管理”中记述应当包含农场所有工作人员，即干部和职工。现稿只记述了职工，而把干部归属到了“党的基层组织章中，设“干部队伍建设”节，属于归属不得当。3、第八章畜牧业结构凌乱。一般逻辑顺序是：先记机构和人员、再记生产合经营、最后记述管理和改革。本章结构调整详见“各章节部分具体调整思路建议”或P291页面标注。4、根据志书一般编排规则，农机归属
4、于农业，不单列。是否归并？请斟酌。若作为凸显该志的农垦企业特色，单列也可行，但位置应前移，置于农业之后，畜牧业之前。5、本章各节体系较乱，存在分目不得当、标题不规范的问题。应归并相关内容，将层次中心上移，可分为发展沿革、生产经营管理、企业荣誉三目。至于名优产品和品牌建设方面的内容，若不集中单独升格设“名优产品”章，则各节增设“名优产品”一目；反之，则不设，集中记述。6、根据志书一般编排规则，工程建筑业从属于工业；而且工程建筑业经济比重占黄羊河集团的经济比重也较小，因此应当并入“工业”章，设为第十节“建筑公司”。7、运输、物流业属于服务业的范畴，因此应当并入“服务业”章，设为第四节“运输业”。8
5、、私家车不能划归于运输业，否则与现行道路运输管理条例等法律有抵触；而且当中记述的由个人投资的客运班车无论从概念和形式都不属于私家车，而属于营运车辆，从属于运输业。因此，“私家车”一节中，客运班车应当归并到运输业，剩余的“私家车”相关内容，属于“社会事业”章“居民生活”提升、改善的范畴，应当归并至“居民生活”节。9、“群众文化生活”并入“社会事业”章更为合理，严格说，社区群众性文化、文体活动具有社会事业性质，不属于企业文化当中精神层面的内容。群众文化和职工文化以及企业人文精神之间是有较大区别的。10、“政法与武装”不属于“社会事业”，归属至“中国共产党基层组织”章相对合理。11、职代会表述形式统
6、一、内容精简。12、社会贡献整合为社会责任，更符合现代大型现代化企业的价值追求。责任与荣誉对等，建议归并为一章“社会责任与荣誉”。企业示范功能属于企业的社会效益，可在社会责任中记述体现即可，成章记述未免夸大。从现稿看，第十八章内容与前面的“农(来自:写论文网:审读报告范例)业”、“工业”内容多有交叉、重复，而且不能体现出带动效应、社会贡献，存在归属合理问题。13、“人物”章较为混乱。存在收录人物标准过低、同一节中收录标准不一致、排列不规范、分类归属不完全的问题，应当进一步认识并思考：入志人物有什么条件和特征、怎样经得起读者和历史的检验？建议提高入志人物标准，科级干部、中级职称技术人员、任何级别
7、的非学术成果论文作者、调查报告作者、业务竞赛获胜者均不受录。每类视具体情况按一定顺序排列。原则不得重复，即：若前面任何一项中收录，之后均不得收录。例：某人担任过副场长和场长，并且曾取得过高级职称，还获得过省级荣誉，则只在简介中收录，场历任党政非正职领导表、高级职称专业人员表、先进人物表录中不再收录，不列名。14：由于是企业志书，建议增设“名优产品”章，设名优产品和品牌建设两节，以凸显志书特色。表述文风对志书表述文风的要求主要包括表达通顺、用词严谨、朴实无华、简洁流畅。1、使用语体文，不用口语化语言，不用形容词修辞色彩，不用半白话，P322其途径有三。尽量不用关联词语和分析句式。关联词语如：P1
8、15“说明、因此”、但是由于等。口语化的如：从此、不必要、慢慢、本月、关门歇业、P297公家等。修辞色彩的如：P19由此拉开了*序幕。P223轰轰烈烈等。形容词的如：P405五湖四海等。2、用词准确，指代明确，表述具体、规范，尽量不用健美技巧图解一审报告健美技巧图解是一本普及健美运动知识，指导大众开展健美练习的书稿，全文约万字，插图160幅。作者曹兵，为北京工商大学体育部主任，副教授。针对书稿，初审意见如下。一、总体评价通读全稿，感觉作者在健美训练理论、健美训练安排和技术指导方面都有较深造诣，对业余健美训练尤其熟悉。全稿章节设置合理，标题层次分明，行文简明流畅，具备较强的实用性和可读性。在全稿
9、的主体部分“第二章最佳健美练习动作”当中，作者为每个技术动作的文字说明，都配置了2幅插图，分别示范了一个动作的起点和止点，有利于读者把握动作过程。“第四章健美明星训练赏析”很有新意。业余爱好者从事一个运动项目，往往伴随着对明星的追捧，视为偶像，把偶像的话奉为圣经。作者敏锐地抓住了这一点，借明星之口探讨训练，讲解枯燥的训练知识，相信会有更好阅读的效果。全文现有的160幅插图，都在第二和第五章，其余各章纯用文字，不成比例。插图全部来自于摘引，来源不同，缺乏统一性，且易引起版权纠纷。按此稿体例，应以图示文随形式排32开本为宜，但现有文字量粗算仅能排3个印张稍强，过于单薄。总体来看，此稿主要问题在于插
10、图，与作者协商修订后，当可出版。二、修改建议建议32开本双色排版。建议第一、三、四章增配与正文内容相关的插图，以活跃版式。建议第二、五两章，除现有动作示范图外，增配健美明星宣传照等装饰性插图。建议第二章的动作示范图，在现有每个动作2幅的基础上，增至4幅。其中2幅照片展示动作，2幅手绘肌肉解剖图演示目标肌肉的收缩过程。建议正文之后增加2P全身骨骼肌解剖图彩插。建议通过增配插图使全文达到5-6个印张。书稿中存在少量文字错误，审读时已纠正。以上意见是否妥当，请复审定夺。公文筐测试一、认真细致、逐字逐句地审读卷首的情景介绍与答题要求；二、在处理每份文件时；1.是否全面掌握事件的各种有用的信息；2.是否
11、弄清了事件所涉及到的人、事、物及其发生的时间和地点；3.是否依据文件所提供的事实，对存在的问题作出正确的判断，抓住了事件的主线；4.是否能提出解决问题的基本思路，分清轻重缓急，作出正确的决策；5.是否能恰当授权，提出解决问题的具体的方式和方法。纸笔公文筐测验举例一、背景信息：今天是XX年11月18日，恭喜您有机会在以后的1个小时里担任豪杰贸易公司人力资源部副经理的职务，由于该部的刘经理正在外地分公司视察，因此，你将在他回来之前，全权代理他的职务。豪杰贸易公司是一家大型国有股份制企业，其人力资源部下设三个处，人事处、劳资处和福利处，分别处理人力资源调配、工资奖金和员工福利等各项工作。二、问题情境
12、：现在是上午9点，在听取了下属的工作汇报，做好今天的工作安排之后，你来到办公室，秘书已经将你需要处理的近日积压的文件整理好，放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的。你必须在1个小时内处理好这些文件，并做出批示。10点钟在会议室还有一个重要的会议需要你主持。在这1个小时里，你的秘书会为你推掉所有的杂事，将没有任何人来打扰你。另外，很抱歉，由于电话线路正在维修，你在处理文件的过程中，没有办法与外界通话，所以，需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法等，做书面表述，最后由你的秘书负责传达。示例：文件1(信函)李总监：您好!我是xx软件开发公司技术主管李文，我们为贵公司定制的人
13、力资源管理软件系统的试运行正在进行。按照协议规定，在9月20日之前完成试运行。按照合同规定?我们曾商定过，九月份之前完成对于贵公司使用者的培训。由于贵公司一直无法安排时间进行培训，贵公司主管人员以此为由，拒绝支付剩余款项。我们希望，能否与您见面协商一下费用了解软件的实际运行情况了解培训未能进行的原因2.要求下属提供详细的书面调查报告围绕合同内容提出具体的解决问题方案3.听取财务等相关部门的意见，修改预案，采取必要措施，保证该项目的顺利完成4.要求下属完成项目合同中未尽事宜如做好人员培训的准备、修补完善软件系统等5.如果本公司遇到特殊困难不能履行合同时，应按合同提出对策并做好谈判的准备6.注意公
14、司形象，考虑到与该公司长期合作的可能性，与对方保持良好的合作关系示例：文件2(书面请示)李总：您好!最近我在工作遇到了一个麻烦：上次我与我的两位得力助手共同成功地完成了一项您交给的重大项目后，您在对我们的工作进行评价时，仅仅肯定了我的贡献，并给予我一个出国进行培训的机会。我出国回来后的最近一段时间里，这两位助手和我关系就变得微妙起来，工作的开展也明显受到影响。这样拖下去，肯定不是一个办法。您看3.提示下属采取必要措施，不要因此影响当前工作任务的完成自己亲自和有情绪的员工谈话，消除其误解4.建议下属在适当时机采取合适的沟通方法，使问题明朗化，并逐步解决5.承认自己的失误，承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩6.建议下属在其团队内分享自己的培训成果，持续地进行沟通7.采取必要措施，避免对组织中其他成员产生不利的影响8.总结经验教训，建议改进团队任务分配和激励计划，避免此类事件再次发生。示例：文件3(电话录音)李总：您好，我是国际事业部的刘增，去年10月中旬，人力资源部曾要求各部门上报XX年的大学生招聘计划。由于我部业务的特殊性，不仅要求较高的英语水平，而且要懂一定的专业知识，这类人员在校内招聘的难度很大。此外，由于我们公司薪酬水平较低，即使招聘来也很容易流失，过去几年的流失率高达740/0。为此我们国际事业部多次召开会议，并初步达成共
