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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划审厂报告格式审厂检验总结报告几乎每次客户审厂往往有这样的怪现象出现：所有人员几乎都忙不过来，但还是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。以下汇总报告：一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率及运作要求是否达标，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及
2、末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即
3、员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。二、制度不支持如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流？怎样的管线才能够装下各式各样的水呢。那就需要智慧与包容之心。三、监管不到位即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有
4、问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙；如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。四、素质不高很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是
5、品？品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质？质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以(来自:写论文网:审厂报告格式)上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7
6、倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。原因缺乏有效公平的绩效机制。俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。作为管理者，尤其高级管理者，千万注意不要让员工无为的劳作
7、，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。还有一种情况，就是朝令夕改。管理者在做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉
8、性和行事风格，尽管上司发布了命令，又估计上司会修改指令，于是就开始佯动而不真动。结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率，没有标准。管理评审报告(评审日期:XX年2月17日)2月17日，*公司在南办公楼会议室组织召开XX年管理评审会议，公司常务副总经理主持会议，副总经理及各职能部门、车间的主管负责人参加会议。一、评审输入概述：按照公司管理评审控制程序，此次评审输入的主要内容有五个方面：一是公司质量方针、质量目标的落实情况，XX年质量体系内部、外部审核的结果,XX年管理评审措施的落实情况。二是*和*市场开发情况，本年度产品的出厂合格情况，*、*两大产业顾客反馈意见和处理情
9、况，顾客满意程度的实现情况，去年纠正和预防措施的效果。三是*、*两大产业管理取得的业绩以及管理中的重点、难点问题。四是部门、各车间管理重点的控制情况，管理的薄弱环节。五是XX年公司产品结构、市场开发、内部管理工作改进的建议和相关措施。二、评审综述1、XX年两大事业部按照公司“关注细节，持续改进，诚信守约，顾客满意”的质量方针，不断改进工作质量，完成了公司的质量目标。XX年管理评审改进措施整体落实良好，只有扩大*外联加工未能很好解决。XX年，公司开展两次质量体系审核，上半年开展一次，下半年开展一次。两次审核结论证实了公司质量体系运行有效。审核中发现质量体系运行主要存在以下问题：部分车间、部门对质
10、量体系文件学习管理不够重视，第二是内部审核和管理评审中的有些改进事项落实不彻底，评审中发现的问题有检验标准、合同变更等不规范问题。外审认证情况：安徽评审中心的审核结论：继续保持认证。2、XX年，*事业部在巩固与老客户的业务合作关系的同时，重点开发了江苏、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。XX年,共销售*布万米,其中21支以下产品占%，32支及以上产品占%。XX年交货质量和交期仍然与公司目标存在一些差距，接单均衡需要改进，使内部生产紧密衔接，车间对连续疵点和常见疵点仍需要加强控制。*加工方面，XX年，公司完成收入1436万元，合同履约率100%，公司*产品中上衣产品产值占*总产值比重为44%
11、，成人裤类产品占14%，童装类产品占42%。在*经营中，存在面辅料供应脱节问题和返工率较高的问题，XX年年初，部分生产线出现停工待料。在内部生产管理方面，有些单位质量意识不强，工作程序落实不严格，返修还未能达到公司的控制要求。在市场订单组织方面，与公司的要求有差距。三、评审输出主要内容1、公司的质量方针能够体现公司的宗旨和不断追求顾客满意的期望，能够教育本司员工改进工作，关注顾客，有利于维护公司的市场形象，继续保持此方针。2、公司质量目标是在质量方针的框架下制定，反映了公司方针要求和公司实际情况，具有指导性和前瞻性，继续坚持此目标。3、根据公司的发展要求，公司管理组织取消事业部机构，其他组织机
12、构不变，组织结构模式为直线职能制。*生产方面的改进：4、加强淡季订单的策划力度，早作准备，努力做到车间生产不停台。5、进一步扩大内销产品市场，争取有新的突破。6、加强产品的产前策划工作，尤其是加强监区生产的策划，确保每一单合同全程监控。7、加强计划调度的科学性合理性管理，解决合同量和交期的问题。8、加强消耗控制，主要有原纱进厂的吨位和条长，染料进厂的价格、浓度吨位，生产中管底纱的管理，提高一次投染率，浆纱起了机回丝，废边管理。9、加强操作人员和管理人员业务素质的培训，提高操作能力和管理能力。10、做好新产品开发，包括内销产品开发，要在竹纤维、双层布、全涤产品开展上新进展。11、后整理工序要在工
13、艺在各类助剂使用上研究创新，使产品整理质量满足客户要求。12、加强外联生产管理，加强外联工作的培训和指导，提高产品质量。13、加强信息沟通，做到内外信息沟通及时、准确到位。*加工方面的改进14、继续开发内销产品市场，特别关注国内品牌*的市场信息，加强与优势企业的合作。15、解决好内部沟通和外部沟通问题，提高工作质量和效率。16、加强面辅料的供应，防止脱节，确保生产均衡。17、加强计划调度的管理，细化调度内容，尤其是在面辅料供应不及时或生产线计划执行不力时，科学调整生产计划。18、提高计划调度执行力度，加强半成品日转移的管理。19、健全质量事故追究办法，加强质量监管，努力实现顾客满意度95%以上
14、。对于本次管理评审输出内容，相关部门应认真进行研究,制定改进方案，及时落实改进,总经办将适时对整改情况进行跟踪验证。批准:*二一二年二月十七日美正國際贸易有限公司工厂审核报告地址：上海市(XX03)閩行區虹中路641號Tel:021-6465-0767Fax:021-6406-4225FacioryVendorATTNFOM：Cosmos-GiftShanghaiOffice-(021-6465-0767ext.570)尊敬的：您好！我非常荣辛的代表美正貿易公司，和贵厂联系工厂评估事宜，我们计划于尽期对贵厂做一次工厂评估，将着重对以下三个方面进行考查：1.工厂的日常管理；2.工厂的产品质量体系
15、；3.工厂的劳资关系；我们的评估程序是：1.召开见面会，拜会贵厂管理人员，简要介绍本次评估的目的，大致的行程安排及合作事宜。2.巡视厂房，仓库，宿舍，食堂，医疗室等公共场所；3.召开评估总结会，与贵厂负责人及相关人员讨论本次评估中发现的问题，并提出改正措施。现附上以下文件，请参考准备：1.基本情况调查问卷2.评估所需文件清单；3.美正貿易的工厂生产安全及员工福利评估重点提示；请贵厂确实填写基本情况调查问卷，并在我方到达之前传真给我，以便我们了解贵厂的生产规模，设备及人员的配置，员工的基本薪资福利，大致的人事运做。附上评估所需文件清单和重点提示，是为了恳请贵厂的配合，务必在我方到达之前准备妥当。贵厂如能提供贵厂的中文，地址和简要的交通地图，我们将不胜感激！另外，请在调查问卷上填写您所确认的到访日期，签名并回传我方。如您有其他疑问，请尽快与我联系。联系电话：021-6465-0767ext.570传真：021-6406-4225祝商祺Cosmos-GiftShanghaiOffice
