《实施性施工进度计划的作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实施性施工进度计划的作用（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划实施性施工进度计划的作用2Z施工进度计划的类型及其作用本节主要考点：历年没有出过考题或出题很少的内容：无。2Z施工进度计划的类型第一个考点：施工方进度计划的类型1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。4.小型项目只需编制施工总进度计划。2Z控制性施工进度计划的作用第二个考点：控制性施工进度计划的作用1.控制性施工进度计划施工
2、总进度规划施工总进度计划2.主要作用论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。2Z实施性施工进度计划的作用第三个考点：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。2.实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求；确定一个月度或旬的施工机械的需求；确定一个月度或旬的建筑材料的需求；确定一个月
3、度或旬的资金的需求等。【例题】例题1：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于的计划。A.同一个系统内的同一个层次B.两个不同系统，但紧密相关C.同一个层次上两种不同系统D.两个不同系统，毫不相关正确答案B答案解析本题考查的是施工方进度计划的类型。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目。故选B正确，选项D错误，而选项A和C在系统和层次的关系表述上概念不清。例题2：下列关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有。A.是施工进度动态控制的依据B.确定一个月度或旬的资金的需求C.确定一
4、个月度或旬的人工需求D.确定施工作业的具体安排E.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标正确答案BCD答案解析本题考查的是实施性施工进度计划作用。选项AE属于控制性施工进度计划的作用。三、施工进度计划1.施工进度计划的编制原则和程序施工进度计划编制的原则在施工进度计划编制过程中，一般应遵循以下原则：目的性。任何施工项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何施工进度计划的制定正是围绕施工目标的实现而展开的。进度计划应具有目的性；系统性。施工进度计划本身是一个系统，由总计划及一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又密切相关。从而使制定出来的施
5、工进度计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，形成有机协调的整体。同时确定进度计划目标还应同时考虑质量、安全、成本等目标对进度目标的影响，应统筹考虑整体目标要求。动态性。一个项目的施工周期短则数月，长则数年。在这期间，工程环境处于变化中，进度计划的实施会偏离施工基准计划，因此施工进度计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成施工目标，这就要求计划要有动态性，以适应不断变化的环境。相关型。施工进度计划是一个系统的整体，任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制订和执行，进而最终影响到施工总进度计划的正常实施。制订施工进度计划要充分考虑各子计划间的相关性。职能性
6、。施工进度计划的制订和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以整个施工项目的总体及职能为出发点，涉及到施工管理的各个部门和机构。施工进度计划的编制程序施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。尽管各类计划的内容、对象不同，但其基本原理、方法和步骤有共性的地方。施工进度计划的编制程序如图7所示。分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标。根据掌握的工程施工任务和条件，可将施工项目进度总目标按照不同项目内容、不同施工阶段、不同施工单位、不同专业工种等分解为不同层次的进度分目标，由此构成一个施工进度目标系统，
7、分别编制各类施工进度计划。安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案。不同的施工总体部署和主要施工方案，直接影响施工的工艺方案和组织安排，需要仔细研究，反复比选。确定施工活动内容和名称。根据工作分解结构的要求，分别列出施工总进度计划或各进度计划的内容及其相应的名称。编制控制性的施工总进度计划时，工作宜划分得粗一些，一般只列出单位工程或主要分部工程名称；编制实施性施工分进度计划时，工作可划分得细一些，特别是其中的主导工作和主要分部工程。确定控制性施工活动的开竣工工程和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表。如表1所示。表1各施工活动的逻辑关系表总进度计划
8、中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时间。通常可采用类似工程经验法、三点估算法、定额计算法等方法。绘制初始施工进度计划，根据工作逻辑关系表和计划绘制要求，合理构图、正确标注，形成初步施工横道图计划或者网络图计划。确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期。施工进度计划的调整与优化。根据施工资源限制条件和工程工期、成本资料，检查施工进度计划是否满足约束条件限制、是否达到最优状况。否则，还需要进行优化和调整。绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。2.施工进度计划的编制方法施工进度计划的常用表达方法施工进度计划通常可用施工进度计划表或图表示。图主要包括横道图或网
9、络图表示。施工进度计划表见表2、3所示。表2施工总进度计划表表3主要分部工程施工进度计划表大型项目往往采用图的形式。下面以图为例进行说明。横道图采用横道图表示施工进度计划，可明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。但同时也存在下列缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所
10、在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾；不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥；不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。网络图无论是设计阶段，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。网络图包括双代号网络图和单代号网络图等。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，即各项工作之间的先后顺序关系，这对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义；通过网络计划
11、时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，明确工程进度控制中的工作重点；通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间，亦称“时差”。利用工作的机动时间，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。当然，网络计划也存在不足之处，不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。流水施工原理根据工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，常用的组织施工的方式可分为依次、平行、流水等组织方式。流水施工：是指将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相
12、应的专业工作队，各专业工作队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业对能最大限度地搭接作业。流水施工参数在组织项目流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列展开状态的参数，统称为流水参数。包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。工艺参数工艺参数是用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度。组织流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务分成的子项任务称为施工过程，施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。施工过程划分的数目多少和粗细程度由实际需要而定，一般与下列
13、因素有关：施工计划的性质和作用；施工方案；劳动力的组织与工程量的大小。流水强度：是指流水施工的某个施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公式计算求得：式中V某施工过程的流水强度；Ri投入该施工过程中的第i种资源量Si投入该施工过程中第i种资源的产量定额X投入该施工过程中的资源种类数空间参数空间参数是用以表达流水施工在空间上开展状态的参数，一般包括工作面、施工段和施工层。工作面：是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台班的多少。每个作业的工人或每台机械所需工作面的大小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全
14、施工的要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产率。因此必须合理确定工作面。施工段：是指为了有效地组织流水施工将施工项目在平面上划分为若干个劳动力大致相等的段。施工段的数量一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。通常每一个施工段在某一时间内只供一个施工过程的专业工作队使用。划分施工段的目的在于保证不同的工作队能在不同的工作面上同时进行作业，从而使各施工队伍按照一定的时间间隔从一个施工段转移到另一个施工段进行连续施工。这样，消除了由于各工作队不能一次连续进入同一工作面上作业而产生互等、停歇现象，为流水施工创造条件。施工层：是针对多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又
15、分施工层。各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依次类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。时间参数时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间和流水施工工期。流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业工作队完成某个施工段上的施工过程所必须的持续时间。流水节拍通常用t表示。流水节拍的大小直接关系到投入劳动力、材料和机具的多少，决定着流水施工方式、施工速度和流水施工工期，因此，必须进行合理的选择和计算。流水节拍数值的确定主要有以下三种方式。第一种：定额计算法。根据现有能够投入的资源和各施工段的工程量以及劳动定额来确定。计算式为：第二种：经验估算法。根据以往的
