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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宜家外立面材料材料工艺考察作业设计题目：宜家产品调研报告姓名：张嘉悦学号：指导老师：侯建军分数：一、产品调研名称：特提亚规格：最大高度44cm最大高度65cm灯罩直径17cm线长材料：钢价格：69元名称：哈尔特规格：高度32cm灯罩直径12mm线长材料：铝、钢、ABS塑料、聚丙烯塑料价格：129元名称：格霍曼名称：斯道姆规格：宽度62cm规格：高度160cm深度68cm灯罩直径33cm高度75cm线长285cm座深44cm材料：胶凝塑料、聚苯乙材料：芭蕉纤维、藤、聚乙烯塑料、钢、纸烯
2、塑料价格：199元价格：299元名称：斯普特名称：马克鲁斯规格：深度30cm规格：直径55cm高度163cm材料：钢、不锈钢、聚丙宽度25cm烯塑料、聚乙烯塑材料：钢、聚乙烯塑料料价格：699元价格：399元名称：规格：帕克斯/赛肯名称：深度58cm规格：高度宽度刨花板、纤维板、钢、材料：聚丙烯塑料、蜜胺贴价格：膜2410元克维索长度46cm宽度34cm高度9cm钢99元名称：规格：材料：价格：芳斯特长度168cm直径25cm聚酯纤维元材料：价格：名称：规格：材料：价格：瓦里深度30cm高度35cm宽度35cm胶合板、刨花板、纤维板、ABS塑料、纸249元名称：规格：弗瑞顿长度230cm深度1
3、51cm座深78cm座高44cm高度66cm床宽140cm床长204cm刨花板、胶合板、纤维板、实木、聚酯纤维、聚氨酯泡沫、蜜胺贴膜3999元名称：规格：汉尼斯高度211cm长度86cm宽度87cm床宽170cm床长210cm纤维板、刨花板、实心松木、蜜胺贴膜1999元材料：价格：材料：价格：名称：规格：材料：价格：名称：规格：瓦瑞拉框架宽度60cm深度50cm高度宽度52cm竹、纤维板179元名称：规格：茜亚长度宽度高度ABS塑料、铝599元富拉克直径17cm不锈钢、玻璃59元材料：价格：材料：价格：名称：规格：材料：价格：名称：德赛特直径30cm规格：钢、铝、不锈钢、聚苯乙烯塑料、玻璃、纸
4、79元材料：价格：托亚斯名称：宽度55cm规格：深度56cm高度82cm座宽48cm座深46cm座高44cm材料：钢、聚碳酸酯塑料、聚丙烯塑料、锌价格：499元安迪洛宽度39cm深度37cm座宽25cm座深21cm高度35cm钢、聚丙烯塑料、聚乙烯塑料79元马库斯宽度62cm深度60cm最小高度133cm最大高度143cm座宽53cm座深47cm最小座高45cm最大座高55cm铝、钢、高弹聚氨酯泡沫、聚丙烯塑料、聚乙烯塑料、聚氨酯、染色牛皮1299元名称：名称：约克托/赛康JONXTORP/SEKO规格：ND规格：直径27cm高度32cm线长180cm材料：波纹纸板、乙醛塑料、聚丙烯塑料、聚酰
5、胺塑料、聚碳酸酯塑料、合成橡材料：胶价格：69元价格：二、宜家设计风格人道主义的设计思想、功能主义的设计方法、传统工艺与现代技术的结合、宁静自然的北欧现代生活方式，这些都是宜家设计的源泉。风格即生活的理念无处不在。宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的北欧风格。宜家坚持，无论现在或过去，设计都是用来配合人类及其环境进入自然状态，产品设计精美、实用、耐用。宜家的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。宜家的产品充分反映了设计原始的价值观念：产品必须与人的比例和舒适，需求和美观相关联。时至今日，我们在宜家产品上看到的是：现代但不追赶时髦，很实用而不乏新颖，注重以人为本
6、，在多方面体现了瑞典家居的古老传统。宜家的采购战略宜家的采购战略执行核心是价格，以保证认可的质量和环境及社会责任为基础，以最佳采购为原则，并附之与竞争性报价和创造最有条件以节省成本。图9为宜家的最佳采购模式宜家的最佳采购主要立足于以下三点:1.最佳采购(l)宜家的采购准则宜家的采购准则称为IWAY(TheIKEAWayonpurchasingHomeFumishingProducts)，它包含对社会责任及工作条件的要求。随着欧美国家对于产品原产地的环境和社会责任的日益重视，宜家早在90年代就对它的所有供应商提出有关IWAY的最低要求。宜家中国的目标是在XX年底所有供应商能达到90%的符合率。(
7、2)到岸价格(Landedprice)。由于宜家包办了每一件产品从设计到销售的整个环节，它所关心的并不仅仅是产品本身的采购价格，而更看重的是每一件产品的抵达商店的价格。因此从产品的设计开发，生产，包装，运输，物流等一系列环节，宜家都投入了巨大的精力以节省成本。其中采购价格是重中之重，平均占70%的成本。(3)对供应商的评估。宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4大方面:第一，持续的价格改进(Pricedevelopment)，宜家每年都会和供应商进行价格核实，原材料的价格涨跌，新的生产工艺的采用，生产效率的提高，国家政策的改变(汇率及退税)等都会列入讨论范围，并制定应对措施。第二，严格的供货
8、表现服务水平(serviceLevel)，供应商所生产的产品被分为4级水平，按照产品的重要性进行划分。宜家对供应商的每月表现都有具体的数据分析，交货准时率、缺货率、交货时间等都是评估范围内。第三，产品质量(Quality)，宜家要求供应商生产满足宜家品质要求的产品一严格的测试要求、安全及健康的规范、产品外观及功能的技术要求是宜家产品得以保证的前提。第四，环保及社会责任IWAY(TheIKEAWayonpurchasingHomeFumishingProducts)它是宜家采购家居产品要求，是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件，童工和森林资源方面的政策。当然，供应商的财务状况，生产能力，开发
9、潜能如何，合作意向也都在宜家的评估范围里面。宜家采购小组每年都会对供应商进行评估并报备瑞典总部，从而制定其发展战略。2.竟争性竞价(I)全球性采购策略和全面的报价系统。跨国公司钟情全球采购的理由是显而易见的，例如可以集中化管理供应商、通过批量采购来增加议价能力、不单是“货比三家”而是“货比多家，一沃尔玛在于日常消费品、宜家在于家居、H&树MANGO在于服装，都是本行业的佼佼者。虽然战略思路大相径庭，但都取得了较大的成功。一位精于全球采购的公司总裁RobiBendorf说:“你应当冷静下来质疑,以你的现况而言，你所取得的供应来源，是否来自世界上最好的地方。”他也总是提醒客户此问题，使得客户正视这
10、一事实:最好的供应来源总是在变。宜家的1350家供应商分布于50个国家和地区。相应的，宜家在其中31个国家或地区设立了45个地方贸易(采购)分部，它们主要在欧洲和亚洲。每一个采购办事处都是各自的竞争对手。每一年年初，各采购办事处负责人都会集中在瑞典开会，共同商讨下一年度的业务发展方向。采购办事处主要负责在特定的地区/国家和供应商进行合作。宜家采购运作中的厉害之处在于:它最大范围地鼓励了内外部成员之间的自由竞争。例如，对于同样一种规格的家具，如果上海的采购部获得的价位、质量等条件比深圳的好，那么就会由上海方面负责该定单，同时获得相应的奖励。不过，相对于供应商而言，采购部之间的竞争常常并不显得那么
11、重要。而且，采购部的一项重要的职责就是:鼓励供应商之间的竞争，从而导致后者互相压价，并努力使自己供应的产品质量达到最好。这种竞争的压力即使对于宜家控股的制造公司也不会减弱，他们也必须参加到这场追求“价低质优”的角逐中来。为了得到宜家的大额定单，任何供应商都会考虑怎样去提高自己的竞争力，这其中自然包括购买最先进的家具生产设备。而这就给了宜家采购系统借以掀起第三波竞争大潮的机会:一旦某一劳动力价格落后的地区，出现了凭借先进理念和设备可以与先进地区竞争的厂商，宜家会毫不犹豫地鼓励它们不断提高，继续战斗下去。另外，各个采购办事处必须确保供应商对于宜家的有关外部环境、社会及工作条件和木制品的要求得以实施
12、和执行。(2)前瞻性报价准备。宜家每一年都会对每一种产品进行评估和新一轮的报价竞争以应对价格的浮动和对供应商的优胜劣汰。如此年复一年，从而保证宜家的竞争优势。低于现有产品20%的报价一定会拿到试订单。评估标准:产品的特性;供应与需求(地区);价格的独特性;供应商的变动而导致的成本的变化;生产效率的提高和物流的有效性等。每年的优胜劣汰逐步优化了宜家在制定与供应商的长期合作计划的战略。(3)原材料的采购。原材料的战略决定了产品应该放在那个采购区域，产品的采购区域应首先考虑该产品的原材料是否在该区域是最具竞争性的。采购成本的节省，运输成本的控制都直接最大限度的影响到最终报价。宜家根据不同原材料对其影
13、响的重要性设立自己的原材料采购部门，针对常用的原材料如碳钢，不锈钢，塑料等进行集中采购，以保证拿到质量合格的最低价。原材料采购部门己于XX年在上海设立采购小组，和各个材料采购负责小组以及供应商合作。(4)透明公开的竞价模式订单最终的决定采取了最佳竞价模式，并保证专业性及公开性。每次竞价结束，宜家采购办事处都会通知各个供应商具体的竞价结果，并告知原因及可改进的地方，以求下次竞价能更具竞争性。好的供应商往往能从不同的竞价总结经验，更清楚地认识到自己的强弱项，并不断完善自己、制定适合自己的发展方向。3.创造最优条件以节省成本(l)集中/全球采购的策略某些跨国采购公司通常会在许多供应商，甚至许多国家采
14、购同一种产品以达到控制成本，保证交期的目的。但是，问题往往随之浮出水面一质量的不统一，价格的巨大差异，人力的浪费，管理的分散等。宜家的采购针对不同的产品设计，不同的质量要求，不同的价格设立相应的采购办事处进行管控。这样不仅能保证产品的统一性，而且能保证与供应商的稳定发展，从而保证产品的交期和质量，并能逐步形成与供应商每年价格调整的协议。(2)低成本国家的业务开发一MIC(中国制造)项目的启动。近年来，随着中国制造业的蓬勃发展，跨国采购公司纷纷踏入中国。宜家早在70年代就进入中国进行采购，并且比例不断升高，于XX年就达到宜家采购份额的22%。而05年更把这一项目提到议程上一设立成都和武汉采购办事处，加强中西部开发的力度。预计的采购成本会有30一50%的降价。(3)与供应商签订长期产能合约宜家向来以采购量大且稳定著称，这对供应商的生产安排极具优势。一旦供应商与宜家形成合作关系，往往是5年甚至10年以上的合作。为了宜家本身的稳定供货以及让供应商的稳定生产出货，宜家采用与供应商签订长期合约，帮助供应商逐步建立其产能并能回馈予更好的价格以达到双赢的目的。(4)供应商原材料采购由于近年来原材料价格的迅速攀升，供应商采购成本也相应水涨船高。于是，宜家设立了自己的原材料采购部门，并针对主要的原材料，如钢材，塑料和纺织品，集中各个采购区域的供应商的原材料需求与国际原材料供应商进行
