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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划定目标,做计划定准目标、做好计划、踏实工作“一个确定的目标是所有成就的起点”。有了目标，内心的力量才会找到努力的方向；才会预测到可能遇到的障碍，并且寻求到有效的方法解决；才会找出完成目标所需要的各项资源；才会制定出具体可行的实施计划；才会有效的分配与运用时间；才会理清各阶段要达成的标志，随时点检实施进度，直向目标前进。漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。对没一位员工来说过去和现在的工作情况并不重要，最重要的是将来想把工作做成什么样
2、。不敢定工作目标是目前存在的普遍现象，比如：领导问我这件事情何时能完成，我说正在做着或他不给我配合等，就是不说计划完成的具体时间。我认为这就是不敢设定目标的具体表现，这就是害怕目标不能完成，就像我们在打电话“请朋友帮忙”之前，充在我们脑海中的往往是各种被拒绝，被否定的画面。因此，我们会迟疑再三，结果不是放弃就是拖了半天才不情愿的去做，时间浪费了，效果也大打折扣。目前在开发过程中，我们也存在对产品出现问题时，不敢提出解决问题的办法，而是一拖再拖，最后给公司及客户造成不应有的损失。我改变的措施是：我个人立即按照中心及公司的各项目标任务，并通过再学习和接受教育，克服目标无法达成恐惧感，把心思放在“如
3、何”达成目标，而不是忧心目标完成不了。合理的计划是目标实现的保证，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用。目前在制定计划时还存在以下问题：1.主动性差，不能完全理解制定计划的重要性，造成有被动编制计划的现象。2.预见性差，对任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认不够。往往不是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成
4、绩和问题为依据，对今后的实施过程作出科学预测之后作出的。而是盲目的、空想的。2针对性差，制定计划不是根据公司的发展规划、上级部门的工作安排和指示精神而定，而是根据本部门的工作任务、主客观条件和相应能力而定。4可行性差，可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，但没有实际意义。创新必胜，保守必败，在工作中不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该尽职尽责地去完成。小事顺利完成，有利于对大事的成功把握。用创新思维去开展每一项工作
5、，无论取得什么样的成果，都具有重要的认识论和方法论的意义，因为即便他的不成功结果，也会给自己或其他人提供以后少走弯路的教训。常规性思维虽然看起来“稳妥”，但它的根本缺陷是不能为自己或其他人提供新的启示。具有市场竞争力的新产品应该是“高品质、低成本、差异化”和被用户认同。要做到“高品质、低成本”就必须对制造过程充分了解，使设计的产品易于制造，也就是用技术指导生产。要做到“差异化”和被用户认同就必须了解市场，一是了解用户的需求信息，二是了解产品的行业信息，三是了解与产品有关的配套信息。这样我们就能够做到目标明确、标准适当地设计开发出适销对路的新产品，为经营指明方向。在具体工作开展方面将采取如下措施
6、：1.把“五个过程、六个标准”贯穿于产品开发的全过程，提高产品开发的过程质量，以便保证开发的产品能达到“五个领先”的要求。2.让部门人员了解部门的整体工作，以便每个人更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，还可以根据整体工作，做一些机动处理，从而提高工作效率。3.合理安排工作计划处理顺序:工作事项分出轻重缓急并按一定的顺序去做，关键的工作必须得到有效的处理，即使工作没有按时全部处理完，对整体的工作也不会造成较大的影响。4.鼓励工作成果、控制工作过程：鼓励用最简单的方法来达到自己的工作目标，防止将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。5.
7、做好情绪管理：每份工作都有压力，时刻提醒自己不要一股脑将不满情绪发泄在工作或同事身上，这样会让工作受阻，代价更大。6.在中心的领导下做好人员的招聘及培训工作，在技术人员的招聘上实行“因事设岗、因岗择人”，在用人方面实行“人尽其才、才尽其用”。给部门人员创造一个良好的工作环境。7.加强部门实力的建设和提高，特别是个人工作能力和效率的快速提高，以便保障质量，完成任务。注重在日常工作中教育培养部门人员，提升员工的行为素养和业务技能，坚持对每个下属要进行相关标准化的维持、改善及人才育成工作。不为困难找借口、不为错误找掩盖。一个对工作抱有强烈责任感的人，一旦接受了任务，就会努力去完成，不管遇到什么困难，
8、他也从不抱怨，不为自己找借口，他会把实现目标看作自己的责任。出现差错时，他勇敢地承担自己的责任，不会拼命寻找一些客观原因去掩盖错误。尽职尽责开展工作，加强部门之间的配合意识。随着企业的发展，企业对内部的分工越来越细化，并根据职位作了相应的职能规定与职责描述。每一个职位并不是独立存在的，它与其它的职位是相互连接，相互依存，相互配合的。当我们面对工作的时候不只是想怎么把它完成，更应该是想怎样才能把他做得更好，怎样才能与其他部门配合，达到最佳效果？怎样才是对企业的发展更有利？当我们与其他部门或同事配合的时候，应该首先想着如何做才能把任务完成，彼此应当怎么配合才能做到高质高效，而不是想着自己怎么才能少
9、做些事，少担些责任。当我们面对问题或企业面对危机时，我们应当想着怎么解决和怎么帮企业走出危机？而不是想着怎么推卸责任，怎么保障自己的利益。工作不分分内分外，一切以公司为获得收益和取得市场成功为工作出发点。工作中不能认为反正是打工的，只要做好分内的事就行了；而应该将公司视为己有，以对公司负责就是对自己负责作为开展工作的出发点。自觉消除分内分外的界限，勇于承担自己工作以外的责任，能够坚持自己的想法，并很好地完成任务，敢于承担一些个人风险来接受新任务。你想在五年之后，十年之后，或者一年之后的今天在哪?这些都是你的目标，你可不想一直呆在你现在的位置，但明确你的真正的目标是一件困难的事情。很多人认为设定
10、人生目标就是找一些遥遥无期的梦想，但永远不会实现。这被看成是只是预言如何实现自己抱负，因为，第一，这些目标没有被足够详细的定义;第二，它始终只是一个目标，而没有相应的行动。定义你的目标是一件需要你花费很多时间仔细考虑的事情。下面的步骤可以让你开始这样的旅程：1、写出一个你的人生目标的清单。这个人生目标指的是，如果你愿意投入精力去做，就可能达到的。因此，你这一生真正想要的是什么?什么是你真正想去完成的事情?什么事情如果你突然发现你不再有足够的时间去完成的时候，会后悔不已?这些都是你的目标，把每个这样的目标用一句话写下来。如果其中任何目标只是达到另外一个目标的关键步骤，把它从清单中去掉，因为他不是
11、你的人生目标。2、对于每一个目标，你需要设定一个你认为合适的时间框架。这就是你的十年计划，五年计划，还有你的一年计划。其中一些目标可能会有“搁置期”因为你的年龄、健康、经济状况等，这些你需要用来完成目标的因素需要花一些时间来达成。下一步描绘你达到每一个人生目标的详细旅程这才是更让人热血沸腾的部分。对于每一个人生目标，都按照下面的步骤来处理：3、把每个人生目标单独写在一张白纸的顶端。4、在每个目标下面写上你要完成这个目标所需要但是目前你又没有的资源。这些东西可能是某种教育、职业生涯的改变、财务、新的技能等等。任何一个你在第1步里面去掉的关键步骤，都可以在这一步中补上。如果任何一个目标下面还有子目
12、标，都可以补上，以保证你的每一步都有精确的行动相对应。5、在第2步所列出的每项中，写下你要完成每一步所需要的行动。这个可能是一个检查清单，这是你可以完成你的目标的所有确切的步骤。6、检查你在第2步里面所写的时间框架，在每一张目标表上写下你所要完成目标的年份。对于那些没有确定年限的目标，考虑一下你想要在哪一年完成它并以此做为年限。7、检查整个时间框架，为你所需要完成的每一小步，写下你所需要完成的现实时间。8、现在检查你的整个人生目标，然后定一个你这周、这个月和今年的时间进度表以便你自己可以按照预定的路程去完成你的目标。9、把所有的目标完成时间点写在你的进度表上，这样你对要完成的事情就有了确定的时
13、间了。在一年的结尾，回顾你在这一年里面所做的，划掉你在这一年里面已经完成的，写下你在下一年里面所要去完成的。可能你需要花很多年的时间去，比如说，完成一次职位提升，因为你先要去找一份兼职工作以保证你可以获得更多的钱供你去上完一个在职课程以拿到MBA学位，但你最终会到达你的目标，因为你不但计划好了你要得到什么，并且也计划好了要如何去得到，在得到之前你要做哪些步骤。一、工作计划与工作目标的重要性1、指明方向，协调行动，提高工作效率。使得部门全体人员从“等事做”转化为“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。2、预测变化，少走弯路，化繁为简，化难为易。对将要
14、进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。3、分清轻重缓急，使部门运营处于受控状态。工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制，做工作计划时可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。4、计划能力也是个人水平的体现。我们的工作是无形的，如果我们都不做计划，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，问题是必然会发生的。计划是管理的首要
15、职能，管理人员没有计划能力，也就没有符合其岗位资格的能力。二、制定计划与目标的方法行先进企业学习的比较改善等，当前部门内存在的质量环境安全设备成本交期员工士气等方面的问题如球磨电机容易烧坏、球磨投错料、釉水凹釉、客户投诉多、降低工伤，提升进料检验的执行控制等。第1页共2页“纵向”目标体系的整合公司整体的目标体系，首先必须由上而下，形成一个“纵向”的目标体系。目标的体系化必须依序由上而下，即由公司目标部门目标单位目标小组目标个人目标的顺序来制定。每一个人的目标，都是为了完成上级目标。如果没有上级的目标，就无法制定个人的目标。所以，这个关系变成“企业组织目标个人目标”、“全体目标部分目标”、“上级目标下属目标”。上级制定并向下属公布自己的目标，下属根据上级的目标与方针，制定各自的目标。“横向”目标体系的整合要发挥“112”的效果，就必须把企业全部资源整合成一个整体，部门之间互相支援与配合、加强沟通与协调，如要实现减少球磨投错料，需要生管、原料、技术等部门联动。三、关于对工作计划的误解1、有人说:不准确的计划是在浪费管理者的时间最终结果仅仅是计划的目的之一，过程本身就很有价值，即使最终结果没有完全达到预期的目标。计划迫使管理者认真思考要干什么和怎么干，搞清这两个问题本身就具有价值。凡是认真进行计划的管理者将会有明确的方向和目的
