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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安评自查评总结中国水利水电第十一工程局有限公司二0一三年一期安全评价工作总结批准：校核：编制：六分局羊曲电站项目经理部二一三年十二月二十五日安全评价工作总结报告XX年羊曲项目部在公司、分局的领导下，在项目部领导班子的带领下，在项目部全体员工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针，结合XX年项目部安全管理工作计划，深入落实公司、分局安全发展理念，夯实管理基础，狠抓安全管理工作，强化内部安全管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工安全意识。经过项目部各
2、科室、中队的积极努力，本年度无各类安全事故发生，实现了XX年全年安全生产目标。现将全年安全评价工作总结如下：一、年度安全生产情况全年未发生安全事故，安全生产形势稳定，安全管理工作处于可控在控状态。自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开工以来，累计实现安全生产419天。坚持以落实安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。二、安全生产人员及机构配置情况根据集团公司、公司文件精神要求，为进一步明确项目部主管领导生产岗位的安全责任，强化项目部领导层安全生产工作的全面管理责任主体，项目部建立了安全生产
3、委员会、hse监督管理部门、安全生产责任体系、安全生产技术保障体系、安全生产实施体系、安全生产监督管理体系，配备1名安全总监、2名专职安全管理人员，3名兼职管理人员，并根据人员变动情况及时进行了更新，以文件形式发放各作业队、各科室；调整后的各安全生产管理体系情况如下：1、安全生产委员会主任：刘中峡副主任：吴威郑文明熊翔吕元春成员：张焱兵文青芬王震刘继明李娜田振伟李向伟2、Hse监督管理部门负责人：刘继明3、安全生产责任体系组长：吴威成员：郑文明吕元春张焱兵熊翔文青芬李向伟王震4、安全生产技术保障体系组长：郑文明组员：王振伟田振伟孙亚格赵海洋韩雷阵5、安全生产实施体系组长：熊翔成员：王建国李世杰
4、闫伟陈俊政白洪联6、安全生产监督管理体系组长：熊翔成员：王震李向伟高攀田振伟李娜刘继明7、安全总监：熊翔专职安全管理人员：刘继明兼职安全管理人员：李世杰王建国陈俊政白洪联三、工程概况羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处，是黄河干流龙羊峡水电站上游“茨哈、班多和羊曲”三个规划梯级电站的最下一级，距上游羊曲水电站河道距离约75km，距下游龙羊峡水电站河道距离约100km。距离省会西宁市242km，距贵南县城50km，对外交通方便。羊曲水电站设计混凝土量约132万m3，混凝土高峰时段月平均浇筑强度万m3，高峰月混凝土浇筑强度万m3，预冷混凝土高峰月强度万m3，出机口温度12，预热混凝土高峰
5、月强度万m3，出机口温度15。砂石混凝土系统位于坝址右岸下游野狐峡料场东侧的缓坡平台，场地布置高程2623m2635m之间，龙羊峡水电站库区多年最高蓄水水位为2600m。毛料处理能力为680t/h，混凝土成品粗骨料的设计生产能力为364t/h，混凝土成品砂的设计生产能力为186t/h。根据野狐峡料场砂砾石级配情况，系统工艺只设中、细碎环节，采用立轴冲击破及棒磨机制砂，并调整级配和细度模数，湿法筛分清洗天然砂料。系统主要由卸料平台、半成品料堆、预筛分车间、中碎车间、筛分调节料堆、复筛分车间、细碎车间、立破车间、棒磨机制砂车间、成品料堆、搅拌站、胶凝材料罐、制冷车间、锅炉房、空压机房、外加剂间、预
6、沉池、供电系统、胶带机输送系统、场内道路及临时设施等组成，总占地面积约万m2。四、安全性评价工作开展情况为不断提高羊曲项目部安全生产管理水平，准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节，对症下药，着力整改，不断夯实安全工作基础，促进和提高我部的安全管理工作水平，根据上级单位相关文件要求，并结合我部实际情况，我部将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中。1、精心组织、健全机构我部于XX年9月初将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中，项目部领导班子十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了安全评价工作的专项会议，对如何将安全评价工作搞好进行了部署，使安全评价工作目标明确、任务清晰、
7、程序紧凑、有条不紊。项目部成立了安全评价领导小组，负责安全评价具体的落实、宣传、检查、整改工作。我部成立的安全性评价领导小组由项目部常务副经理吴威任组长，副经理熊翔任副组长，刘继明、李娜、李向伟、田振伟、高攀为成员，并下设机械设备、安全生产管理、劳动安全和作业环境三个评价小组，负责督促、指导和协调安全性评价工作，并制定了安全性评价的实施办法、具体要求和时间安排，为安全性评价工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障。2、全面开展安全性评价工作根据季报的相关规范要求，为使安全性评价工作有序、有效开展，热电控制部安评自查报告绿色为已经完成项目，红色为未完成项目，紫色为需要继续落实的项目XX年安全性评价
8、自查报告首先，我代表公司全体职工对各位领导专家亲临我公司指导安全性评价工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！公司自成立以来，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，认真贯彻落实省公司各项安全生产工作会议精神，按照“规范管理、落实责任、夯实基础、创新提高”的安全生产工作思路，全面落实安全生产责任制，强化精细化管理，开展标准化建设，严把事前防范、过程控制、责任追究三个环节措施落实关，全面加强安全生产能力建设，确保安全生产局面的可控、在控和能控。现将公司各项情况概述如下：公司机构设臵与资质目前，公司下设八个部门，分别为综合部、营销部、工程部、质安部、项目部等八个部门。职工总人数133人，公司具有1
9、10kV及以下输变电工程三级总承包施工资质，主要负责110kv及以下输变电、线路工程、安装、施工及维修，施工合同按期履约率达100%，工程质量合格率100，优良率90，已于XX年通过“三标一体”质量认证。07、08年我公司实现了全年无事故，至XX年7月30日连续安全记录达到2027天。安全生产工作开展情况及特色一是认真落实安全生产责任制和各项安全措施。首先与职工签订安全承包责任书和“四不伤害”责任书，其次完善各项规章制度，使职工职责分明，各司负职，各负其责。二是以“隐患排查治理年”活动为契机，以反“三违”为重点，坚持“大处着眼、小处入手”的原则，开展春秋两季安全大检查，并运用科学的管理手段，开
10、展安全性评价工作，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，实行闭环动态管理。三是加大教育培训力度，从三个方面进行安全基础教育培训：1、从理论上提高职工的安全意识，确保全员认识并提高安全生产。2、组织职工实际操作，以比促学，组织参加各类技术比武，提高职工队伍的整体素质。3、送教下一线，对新进大学生进行集中式训练，培养新进职工自我学习钻研的主动性和积极性，营造了“比、学、赶、超”的良好学习氛围。四是加强施工现场的安全监督机制，出台安全积分制度，加大外协队伍的考核管理，规范外协工程单位资质初审流程，创新推出“移动警示牌”这项补充安全措施，实现全程“有形”监督。严格按照施工合同、施工安全协议的约
11、定职责和义务对施工单位的安全生产工作进行有效的监管，对外协队伍实行优胜劣汰机制，从安全生产、文明施工、施工质量等方面对其进行考核。五是认真开展例行安全活动，增强执行力文化，制定、完善并坚持实行安全生产责任、培训、检查和巡查系列规章制度，细化安全生产责任制，规范行政行为，明确操作流程，落实工作责任，整治安全隐患。目前，面对安全生产形势严峻的局面，我们将时时紧绷安全生产这根弦；针对问题、制定措施、落实整改；确保安全生产目标的完成。根据浙电综产XX494号关于在电力多经施工企业继续开展安全性评价的通知和杭电集XX318号关于开展第二轮多经施工企业安全性评价工作的通知文件精神，公司于XX年8月11日成
12、立了公司安全性评价领导小组和工作小组，对安全性评价工作作了具体安排：将安全性评价分为四个部分，每个部分均落实相关责任人，对其负责的评价内容展开深入的评价工作，并以文件形式下发到各部门和班组，要求积极结合评价开展自查工作。本次安全性评价工作分四个阶段开展，第一阶段为各参评班组自查阶段；第二阶段为各个小组汇总阶段，第三阶段为整改措施制定阶段，第四阶段为全面评价上报阶段。现将09年安全性评价的自查自评情况具体汇报如下：一、自查自评得分情况1、安全生产管理评价：标准分1000分，应得分1000分，实得分889分，缺项分0分，得分率2、劳动安全和作业环境及专项工作安全管理评价：标准分1000分，应得分6
13、00分，实得分550分，缺项分400分，得分率3、施工组织管理及专项施工作业评价：标准分1000分，应得分845分，实得分772分，缺项分155分，得分率4、施工机具与设备管理评价：标准分1000分，应得分810分，实得分805分，缺项分190分，得分率5、总体评价得分：标准分4000分，缺项分745分，应得分3255分，实得分3016分，得分率二、自查自评总结桐庐电力开发有限公司主要承担着电力工程的施工和维护工作。一直以来，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断强化安全生产管理。牢固树立事故预防、隐患控制的安全工作理念，以人为本，以认真落实各级安全生产责任制为核心，加强安全稽查和考核
14、力度。积极引入综合预控的现代化管理方法，健全和完善安全生产激励机制和压力机制，坚决杜绝各类事故的发生，确保安全生产长治久安。为进一步夯实公司安全基础，我们认真、细致、全面地开展了安全性评价自查工作，共查出问题37处，其中重大问题3处，得分率为，通过自查找出了不足和隐患并对其加以整改，进一步稳固了企业安全生产形势。通过自查，获得了如下一些体会：必须规范企业的管理制度在外包工程方面，把资质高、业绩好，施工技术强的外包施工队伍引进来，达到安全、优质、文明生产的目标。在票证管理方面，认真执行“两票三制”、“安全施工作业票”的管理制度，每个季度对执行情况进行一次总结检查，及时分析检查出的问题并予以整改，
15、使“两票三制”制度执行情况良好，“两票”统计合格率达到100。同时加强对新近员工的教育培训工作，使他们全部通过三级安全教育并考核成功，将其教育、培训和考核档案记录齐全，为企业的发展储备后续人才。必须严格奖惩制度公司为了提高职工的工作积极性建立了安全积分奖励制度，工作票签发人和负责人、施工作业票签发人和负责人、事故抢修单的工作负责人均可按照签发填写工作票的数量获得相应的积分奖励，对于及时发现设备隐患、工作隐藏危险点、合理化建议被采纳的员工予以积分奖励；对于工作完成无记录者、未及时、保质、保量完成工作者，工作中发生差错或“二票”评价不合格者，发生违章作业者，取消个人当月积分。弄虚作假，虚报积分，除按无效工作积分处理外，以10倍的比例进行扣罚。目前公司虽然制定了以精神鼓励和物质奖励相结合的奖惩制度，但由于现有奖惩制度考核办法不够健全，奖励措施可能存在一定的缺陷，为此公司正在讨论新的奖惩考核办法，准备妥当之后，将对公司的奖惩管理提供可靠的依据。必须制订切合实际的学习制度正确
