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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安装报告总结机电一体化综合实习实习任务：实习时间：XX-6-25实习地点：工程训练中心一.实习任务目的与要求实习目的通过对模块生产系统的实际参观、操作、测绘、制图、编程设计和运行工作，掌握模块生产系统各部分的功能、结构、工作原理和设计方法。模块生产系统的设计训练是综合性的系统工程设计，是机械、气压和电子技术各专业协同合作的结晶，同时培养同学们团队精神。实习要求1.过实际操作，熟知机电一体化系统的基本结构要素，了解机电一体化的相关技术。2.剖析模块生产系统中各机械部分的工作原理及功能、
2、机械结构和传动方式,绘制工作原理图、主要部件图及其装配图，并在此基础上加以改进。3析模块生产系统的气压传动过程，熟悉气压传动的基本元件和回路，绘制各工作站气压传动回路工作原理图，在理论分析的基础上能正确的选择各组成元件；了解各种传感器的基本结构、工作原理、特性及应用。测试、分析模块生产系统的电气控制电路，绘制电路控制原理图和电气控制原理框图。4.可编程序控制器编程软件，核对各站控制程序及控制端口，剖析原设计编程原理，论述控制过程。5.编程序控制器编程软件，设计新的控制方式，编制新的控制程序并能实现机构的合理运动。6.模块生产系统的结构和控制程序，论述该设计的优缺点，提出新的设计方案。二.实习环
3、境硬件环境模块化自动生产线，计算机软件环境PLC程序控制，AutoCAD制图软件三.实习内容系统介绍该模拟生产线是由独立的六个工作站相互连接而成。它们分别是上料检测站、搬运站、加工检测站、安装站、安装搬运站和分类站。这六个站连接成生产线后可完成工件类别的检测、加工、搬运、安装和分类。上料检测站回转上料台将工件依次送到检测工位提升装置将工件提升并检测工件颜色搬运站将工件从上站搬运至下一站加工站用回转台将工件在四个工位间转换钻孔单元打孔检测单元检测正、次品安装站选择要安装工件的料仓将工件从料仓中推出将工件安装到位安装搬运站正品：将上站正品工件拿起放入安装工位将安装好工件拿起放下站次品：将上站次品工
4、件拿起放人堆放次品处分类站按工件类型分类将工件推入库房统计不同类型工件的数量工件在生产线上从一站到另一站的物流加工的传递过程如下：上料检测站将大工件按顺序排好后提升传送，搬运站将大工件从上料检测站搬至加工站，加工站将大工件加工并检测被加工的工件，产生成品或废品信息，通知下站，安装搬运站将成品送至安装工位，安装站再将小工件装入大工件中，最后，由安装搬运站再将安装好的工件送至分类站，分类站将工件按类送入相应的料仓并统计工件的数量和总量，如加工站有废品产生，则安装搬运站将废品直接送入废品收料站各工作站工艺流程如图：主要分析第四站：本站结构控制面板结构及功能本站控制面板有五个按钮开，二个选择开关和一个
5、急停开关。本站装配图气动图CPSA安装调试总结报告一.安装调试故障及其处理方案1.圆震活动挡块喷聚酯胺后过紧，不能装入处理方案：锉刀打磨框边2.料仓震动过大导致称重误差处理方案：料仓和称加装减震胶3.原料仓感应器无法感应到产品处理方案：调换感应器位置4.产品出直线导轨后歪斜导致故障处理方案:挡板上加装限位块5.挡块活动被金属感应器误感应处理方案:程序修改6.气缸运动过快,产品磨损大处理方案:减小进气压力7.漏斗处产品磨损过大处理方案:加装硅胶垫8.产品掉落分重盒磨损处理方案:加装泡沫垫9.显示面板过高,操作不便处理方案:减短支柱长度10.直线导轨光电感应器无法感应产品处理方案:调换感应器11.
6、圆震料不足料仓无进料处理方案:减短料仓震动延时12.圆震与直震接合处产品卡顿处理方案:调整两震接合落差13.直震导轨孔位偏差处理方案:打磨扩孔14.挡块金属感应器感应范围不足,时常无法感应产品处理方案:扩孔加大感应范围15.分料精度过低,产品过于集中处理方案:增加分料精度16.圆震感应器无法感应小方片处理方案:程序控制料仓二.安装调试心得为了尽快的适应培训岗位教学要求,能够承担实习的训练内容,早日成为一名优秀的员工,根据公司的要求进行安装调试实习。本次学习是带着目地学习的，所以工作的时候非常认真专心，做好每次的笔记。在有效的时间内，系统的参加安装调试过程，但是由于知识的不足，以及对实际工作经验
7、的不足，实际操作上碰到不少困难。公司给我制定的周全详尽的培训计划以及考核制度，以帮助我尽快能够适应熟练实际操作，打下坚实的基础。为了能尽快的熟练的参加工作，我会在以后系统的学习相关知识，熟练设备，与相关人员多沟通学习，在团队中发挥出自己应有的力量。报告人：倪梢梢XX年个人工作总结徐州农科院改扩建工程从XX年10月10日开工至此，已年满一年有余，抱着提高自己、改进工作方式的态度对我个人在这一年中的工作情况，做下总结。徐州农科院改扩建项目是林总在徐州的第一个项目工程，所以领导和项目部都很重视，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市场，为了让大家能够尽快的掌握项目情况，林总坚持工作第一线，总体掌
8、握项目的大方向，让大家在有限的时间内掌握了项目的总体实施情况。我有幸能在这个项目上参与建设，参与安装工程的施工，内心感到很自豪，安装工程服务于整个土建工程，如何贯彻设计的意图和建设单位的要求，在此，通过一年来的经历，说说自己的看法。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工。在遇到具体的施工问题，及时的和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样利于问题的尽快解决。并能获得建设单位的认可和信任，在施工过程中，多考虑项目部的利益，能多想到材料的节约。在施工前期了解安装工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑材料和劳动力成本。第二，为了有效的管理工作，根
9、据项目部制订的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检，杜绝不合格的产品进场，从源头上抓好质量关。做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求书面通知到各班组，并根据平时现场检查质量时发现的问题，及时总结，细化后再开会时提出。平时多和班组长谈质量，返工的事情就会少发生。特殊的施工班组，尽最大的努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量意识的薄弱。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全。第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平时开会多
10、讲多要求，开会讲安全并签字落实责任，在具体施工时再检查，在实际施工中取得了一些小的成绩。今年还参与省文明工地的创建工作，完善了本职安装资料，还做了一些创建资料，在创建过程中学习、升华。第四，今年有幸参加信息化管理工作，这对我来讲有很大的挑战性，在不熟悉的领域里学习，在此领域做了一些自己力所能及的工作。学到了一些新的知识，使自己的业务能力提高一个层次，很是感谢项目部的领导。以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，在此信息化的管理上，要有专业的人员操作，减少不必要的无用功。第五，平时收集一些施工影像资料，对全过程施工的有了更深一层的认识。能反思一些自己的工作不完善的地方，整个施工过程的比较
11、有明显的感性认识，比如科二管线预埋和国际交流中心的管线预埋，通过照片的比较，能深刻的感受各班组的施工工序的优劣，通过照片的对比，能发现材料的浪费情况和质量的合格情况，通过总结，知道下一步的工作。在紧张的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做的更好，也为了以后的发展，我挤出业余时间给自己充充电。各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处，在工作过程中也出现了一些失误，在为项目部建言献策上缺少主动性，个人能力还有待提高等。本工程项目安装和消防班组的班组长业务能力不强，在平时施工中没有能使他们的技能和综合能力提高一个档次，不利于整体素质的提高。在过去的XX年中我认真要求自己，提高自己业务水平，在工作上在兢兢业业，取得了一定的进步，但也发现了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，弥补不足，全面做好自己的工作，为公司发展做出自己的贡献。总结人：丁凤祥XX-12-21目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
