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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划安永递交材料海归求职网-专注留学生海归求职培训辅导服务留学生招聘网安永SLP经验1.背景介绍：北京某211高校，本科，专业会计学，参加的是号北京场的SLP，在号下午收到offerreception的邮件。GPA不高，拿过奖学金，英语还行。放弃考研确定工作后，目标是加入四大，偏向安永。写这篇经验贴是为了感谢应届生对我的帮助，也希望自己的帖子能给以后申请SLP的同学们带来一点点的帮助。2.网申安永SLP的网申流程很简单，都是一些基础信息，没有openquestion。需要注意的一点就是，
2、不要踩着ddl才网申，尽量在ddl的前几天把网申弄完。记得SLP是在中午12点结束的，lz因为一直拖一直拖，在ddl当天10点多才开始着急忙慌地网申，幸亏EY的网申流程简单，所以才能在较短的时间里把网申完成。希望申请SLP的朋友们不要像我一样啊！网申后的一个礼拜左右，收到了EY的OT邮件。lz确定网申环节会筛人。我个人觉得EY的OT还是挺难的，主要是题量大，时间不够用。能够做的前期准备就是多做一些网上的笔经题吧。平常多接触，上阵的时候才有底气。对了，别忘了准备好一个计算器。4.递交材料lz记得是在的时候收到了递交材料的通知。这个步骤只需要大家将邮件中要求的材料准备好，按时递交到安永大楼即可。提
3、醒：在准备成绩单等需要学校开具的材料，大家最好提早准备，收到邮件通知的第一时间就可以开始着手准备。lz所在的学院办事效率极低，一周只有两天的下午才开具成绩单，导致lz最后软磨硬泡，折腾好一番才开好成绩单。所以，大家最好提早准备材料。当天XX年的SLP分为号和号两场，lz参加的是号那场。具体的活动流程很多经验贴已经说得很详细了，lz就不赘述啦。说几个lz觉得需要注意的点吧。提早出发！提早出发！提早出发！提前准备好一套合身的正装，lz当时是借同学的。并不是说合身的西装一定能给你加分，而是自己的气场会强大起来，而面试时个人的精气神是很重要的。入场后，找到自己的桌，和同桌的小伙伴们相互认识，这里大概有
4、十分钟左右是没有assessor在场的，所以可以更轻松地相互认识。记得表露出你的友好，微笑，主动介绍自己。奠定一个和谐的基调。讨论case的过程中，一定要teamwork，一定要有自己对整个team的贡献。lz觉得这样不行，应该先把框架打好，从这两个方面讨论，然后我和对面的女生一商量，都认为该这么做，所以我和对面的女生一起向其他组员提议。最后，大家决定其他人继续讨论，我和对面的女生做总结，并把之前提到的所有想法塞进这两个框架。lz很感谢当时的小组成员们，因为大家讨论当天的3个case的过程中，都非常和谐，讨论case的过程就真的是齐心协力地做case，而不是一味地在assessor面前只表现自
5、己。lz提这个例子的目的在于，大家要勇敢地说出自己的想法，这样才有可能对整个team产生贡献。另外，要注重其他队员的想法，随时变通，讨论的过程中就可以把角色定位找好。脑子一定要随时转。别人做pre的时候，你也要保持思考。比如，还是中文的小case，对面的女生做完opportunity的总结后，lz才开始做risk的总结。由于对面女生负责的部分和我不相关，所以我趁她pre的时候，想到了从stakeholder的角度去做这个pre。所以临时加了这个想法。事后被assessor肯定了。pre的技巧。SLP的每个case中，每个人都要做pre。pre是你单独向assessor展示自己的机会，所以这一部
6、分也很重要。lz的建议就是，大家在展示前，应该先向assessor介绍你这一部分的框架，然后再详细阐述，也就是“总-分”的结构，同时要注意礼貌和eyecontact。尤其是英文pre的环节，不管自己的口语多么卡壳，都要自信地和assessor进行eyecontact。par面。之前看面经，很多人都说par面其实很简单，因为par自己心里有数了，但由于当天lz对自己在后一个英文case中的表现不满意，所以想多表现一下吧。lz当时尽量地和par抓话题聊，主动介绍自己为什么选择EY，lz还在这一部分加入了对自己学校背景和特色的介绍，然后par出其不意地问了lz是怎么看待现下很火的xxx趋势，幸好lz
7、还是比较了解这一方面，虽然解释过程中有一些小错误，lz引入了自己参加的一个比赛的经历，还算详细地介绍了自己对这个大趋势的看法。所以呢，对于par面，lz的建议就是，真实地表现自己，如果对自己的平时积累没有自信的话，最好不要主动撩par，因为这样的话你很有可能犯错。另一个建议，就是要表现出你对EY的了解，lz事先查阅了很多EY的资料，也看了EY的onthebeam杂志，所以在par问有什么问题想问她时，lz就问了关于EY的一些未来发展的问题，包括提出自己从哪儿得到的这些讯息。6.总结专业的点评，同时加深对EY的了解，表现得好的话，还能拿到全职offer。总之，非常推荐大家参加，也祝愿以后参加SL
8、P的同学们都能如愿安永的人才之道我相信任何事都能够也需要“不断改善”。其实安永每天都在想能不能做得更好，怎样能够在沟通、培训、员工认同等方面做得更好，营造出一个多元化且具有包容性的企业氛围|文?本刊记者陈曦安永会计师事务所至今已有一百多年的历史，在全球140多个国家拥有10万多名员工，是世界四大会计师事务所之一，为业内翘楚。能够带领如此庞大的团队正常运转，安永必然在企业文化建设，以及人力资源管理方面有过人之处。因此，中国新时代杂志就企业文化与人力资源管理，对安永大中华地区人力资源合伙人黄文进行了一次深入采访。在访谈之前，黄文给记者播放了一个短片。短片中，女主角是一名典型的安永人，她从公司新人一
9、路晋升到合伙人。片中男主角也算是另外一种安永人，他在安永工作一段时间后，转到了其他公司，但仍然是安永的朋友。中国新时代：您认为安永的企业文化是怎样的？黄文：刚刚这个短片就是安永文化很好的体现：不论你在安永做了多久，都希望安永的经历是对你人生和事业的帮助。哪怕只是一面之缘，在安永的经历也让你受益终身。一直以来，“以人为本”都是安永的企业文化。无论是实习学生，还是在安永工作过的人，我们希望大家都能从安永的工作中获得一些有益的东西。中国新时代：如果说得具体点，安永对哪些方面是比较重视的？黄文：与员工的沟通非常重要。80、90后年轻人在公司占的比例越来越大，在发达的信息社会中，他们希望了解到公司的发展
10、情况，也希望能够表达自己的心声，在这种时候，双向的沟通比十年前重要很多。在安永，我们通过各种渠道建立这种沟通。例如，定期举行员工沟通大会，邀请员工参加，告诉员工公司的发展策略，也让员工告诉我们他们认为公司可以怎样改进。每个季度，我们的区域主管合伙人也会和各个部门的员工代表会面，听取他们的意见。为了让安永员工和关注安永的人更多地了解企业，安永也开通了影响力大的社交媒体，比如Facebook和微博。开通微博是为了迎合员工接受信息的习惯，增加沟通渠道。安永现在也利用传统的渠道与员工沟通，比如发邮件。微博是最近兴起的很受欢迎的新媒体形式，现在每人一部智能手机，很多员工有自己的微博，微博是员工吸收信息的
11、平台。如果没有微博，信息的传递不会这么有效。安永微博通常发这几类消息：安永的研究、调查成果，例如调研报告；希望员工知道的公司内部动态，比如现在在做的员工敬业度调查，需要员工积极参与；招聘信息，比如职位空缺和安永在全国几十所高校做宣讲会的安排；一些轻松的、带一丝娱乐色彩的消息。外面来看，会计师事务是很严谨、传统和审慎的。安永的官方微博则希望把娱乐与工作结合起来，所以尺度的拿捏很重要。安永官方微博推出一年多来，已经有四万多的粉丝，粉丝中有员工、有关注安永的在校生、也有客户。中国新时代：说到沟通，安永是怎样了解员工需求和心理的呢？黄文：员工沟通大会和每两年一次的员工敬业度调查是主要的方法。在沟通大会
12、上，我们更想知道下面坐着的人想听什么，人家有兴趣听完讲演者的幻灯片吗？我们需要听听员工希望了解哪些内容，而不是仅仅把我们想讲的讲完。虽然不可能百分百猜到观众想听什么，但是我们在很努力地寻找听众的兴趣点。很多会议最后都会涉及一个问答的环节。有的会议上，当主持人问下面有人想提问吗，结果没人举手，场面很尴尬，而且也没有起到作用。我们最简单的做法就是，在会议现场，给听众发纸和笔，让员工匿名写问题，把问题收集起来交给台上的人。沟通大会上，高管和合伙人愿意回答各种问题，毫无禁忌。完全不存在哪个问题应该问，哪个不合适问之类的情况。收集上来的问题都能得到解答。事实上，我们更期待员工问一些具有挑战性的问题。这样
13、的问题更敏感。如果员工不提出来，自己臆测乱猜反而不好。员工问出来之后，即使得到的回答不一定能完全让大家满意，但是双方有沟通总是好的。中国新时代：员工敬业度调查是怎样的形式呢？黄文：员工敬业度调查是全球性的，以匿名调查问卷的形式，发布在安永的网站上，员工自愿参与。各个国家的员工都回答同一份问卷。敬业度调查不是强制性的，不过我们鼓励员工参与其中。员工敬业度高的公司中，员工流失率低，生产率高。对企业、员工和客户而言，这一调查都是很重要的。如果能把员工的敬业度和满意度维持在一个比较高的水平，那么对公司的发展是非常有利的。安永员工敬业度调查委托给外部一家调查机构进行，问题是安永人力资源部门和调查公司反复
14、斟酌后设计出来的，每次都会改变一些问题和加入一些新问题。今年的调查问卷涉及69个问题。调查的结果在大中华区做比较，也与其他国家的安永公司进行比较。受委托的这家调查机构也给其他知名企业做这样的调查。他们虽然不会告诉我其他公司的结果是怎样的，但是可以给出一个基本的水平或参数。比如在这个问题上，安永的结果是怎样的，而其他公司的结果是多少。XX年安永做过一次10个问题的敬业度调查。70%的员工给予了回复，可信度很高。现在这份大问卷已经公布了一周，回复率令人满意。调查将持续4个星期，20个工作日。我相信今年的回复率也能达到70%。从回复率来看，亚太区在全球是最高的，中国在亚太区是最高的。中国新时代：不少
15、企业都说自己缺人才，那么安永缺人才吗？黄文：这是一个有趣的问题。安永在大中华地区有一万一千多名员工，他们都是很有能力和责任心的员工。从整个公司的层面来说，我不觉得安永缺人才。但是细微到下面的每个部门，可能有些会出现缺人手的现象。总体来说不缺人才，但还是会有职位空缺。我们每年都会招聘上千名应届毕业生。中国新时代：安永很重视校园招聘，为什么呢？黄文：校园招聘每年给安永带来新鲜的血液。会计师事务所都利用这样的模式来吸收新人才。每年我们从校园招揽上千名的应届生，让他们在安永接受培训。最后合格的、愿意留下来的就继续在安永工作。这可以说是会计师事务所的惯有模式。在当下这样一个商业社会中，人才流动是正常的事情。如果没有四大会计师事务所人才的流动，在市场上可能会少很多优秀的财务总监。我认为这是四大对社会的贡献。中国新时代：安永的校园招聘工作是怎样开展的？黄文：安永的招聘面对全国的高校，但由于公司资源有限，校园宣讲会只在30多所学校举行。通常安永的高管、人力资源部门与该校的校友组成一个小团队，到学校去介绍公司或者讲其他关于招聘的事情。现在，我们换了一种形式：请高管介绍他在安永的发展和故事，让同学们能从侧面了解安永，也希望对他们日后择业有一定帮助。大家都能从网上找到的安永的消息，不需要我们去讲。所以事实上，校园宣讲会更多的是经验或实例的分享。中国新时代
