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1、生产员工绩效考核表（-月） 岗位被考核人考核得分考核人：（签字）主任审核：（签字） 副厂长（签字）：内容分值考核标准得分 劳动纪律与工作态度30无故旷工一次扣20分；迟到、早退一次扣3分；迟到、早退超过半小时扣8分；迟到、早退超过2小时以旷工记；私自换岗、工作期间脱岗、串岗扣3分；干与工作无关的事情一次扣2分；上班穿拖鞋一次-1分；睡岗一次-20分；醉酒上岗-20分，并责令其回家待岗；打架、骂人一次-20分；不服从工作安排、无理取闹、拒绝执行上级指令根据认错情况一次-5分或者-20分；班上看与工作无关的书籍-2分；无正当理由未完成工作的根据对生产影响大小-5到20分；对领导指出的错误不能及时改
2、正的一次-5分；工作安全10该项执行一票否决制，凡任何违反安全管理制度、违反危险化学品管理规定、违反用电安全制度、不听上级安全管理指令的任何行为该项得分为零，如有多次违规，该项可倒扣。工作质量25违反工艺规程，一次扣3-5分；巡检不到位，设备问题未及时发现一次扣3到5分；原始记录要求书写工整、卷面整洁，字迹清晰，连笔潦草、字迹不清、乱涂乱画、用非黑笔记录的，一次扣2分；出现空项一项扣3分；记录不及时、拖后记录一次扣3分；提前记录、伪造记录一次扣5分；操作不当或者巡检不到位造成跑料、抽空泵的一次-5分；压滤机清理不及时一次扣3分；不按规定对物耗数据进行统计，发现一次扣2分；统计错误或者巡检结果与
3、真实不相符合一次扣3分；化验员常规项目每缺失一项扣7分，当班班长扣5分； 池面有浮渣、浮泥不及时清理的扣3分；浮渣浮泥很多显示长时间没有清理的扣3到10分；打捞上的垃圾不及时清理的、粗格栅漏出垃圾不及时清运的每次扣3分；工作平台卫生差的每次扣3-5分；办公室卫生差、用具摆放无序、使用过包装袋到处乱丢的扣3分；设备现场管理25使用不当或者维护不当造成设备损坏的根据损失大小责任人扣5到20分，维修费用按公司规定比例由责任人予与赔偿；设备不按规定进行维护每次扣5分；设备卫生差每次扣1-5分；供料泵空转的操作工扣3分；现场卫生清理不彻底每次扣2-5分；交接班时因工作不合格被接班方拒绝接班造成交接班延误
4、的责任人扣2到5分；交接班碍于情面交接不明、接不合格班造成各种损失、扣分由接班人承担；设备出现问题不及时采取措施致使损失扩大的扣5-10分；维修后现场不清理或者维修工具不按规定归位的扣3分；个人素质10不经允许不参加公司培训或者组织活动的每次扣5-10分；恶意散布谣言、背后论人是非、挑拨同事关系根据影响扣5-20分，造成恶劣影响的由公司做进一步处理；盗窃公私财物、恶意损毁公私财物的一律交公安处理，同时由公司做留厂查看或辞退处理；奖励分工作积极主动、表现优异员工月底考核+5到10分；发现设备故障、事故苗头及时采取措施避免损失的+1到5分；发现坏人坏事及时报告上级、及时报案的+5到10分；因保护公
5、司利益、维护公司秩序而受伤的由公司另行表彰；一个月中在公司组织抽查全班无扣分的全班各加2分说明：1、满分一百分，考核分在85分以上为合格可以获得全额考核工资；考核分在85分以下或者100以上的，其实际考核工资等于全额考核工资除于一百再乘以实际考核分； 2、同一错误屡犯的，从第二次起加倍处罚，第三次在第二次基础上再次加倍，以此类推。3、连续旷工三天以上、累计旷工七天以上、累计三次不听上级指挥或拒绝上级安排工作、当月累计扣分超过50分的、因违法乱纪被国家权力机关处以拘留以上处罚的由公司作留厂查看或辞退处理。 4、连续三个月累计四个月考核得分60分以下的做辞退或留厂查看处理； 5、因受公司处罚留厂查看的考核期最少一个月，考核期内考核工资为零。 6、班长或运管办公室主管可以提出对某个员工给予一定奖励分，但必须有具体理由和事例，运管办主任、生产厂长、厂长协商后决定具体分值。 6、因考核所扣考核工资全部转入厂奖励基金，除用于每月因员工加分奖励外，剩余资金用于年终对年度考核总分最高的三名员工奖励，奖金以50%、30%、20%分配。
