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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划大学社团副部长工作计划一、明确各项工作职责1部长：代表部门的形象，代表部门参加重要活动及会议，全面负责社团部的各项工作。负责与校社联的沟通。定期召开会议并负责主持会议。2副部长：协助部长处理部门的各项工作，向部长负责，做好工作分配，使得社团的各项工作能顺利有效进行。4部助：带领干事完成各项工作，及时向部长汇报具体工作情况3干事：协助部助处理所布置的事项，帮助社团做好内部工作，正确处理各社团与社团部的调节工作。二、与其他部门的交流合作院社团部应作为院属社团与院学生会的交流纽带。促进社团
2、与学生会合作开展活动，丰富校园文化建设。由于学校对社团的商业性活动管理较严，但资金问题是社团的常见问题。所以可以使社团与外联部合作开展活动，一方面解决了活动的人手问题，同时也为社团缓解了资金压力。三、社团部职能1、定期召开本学院社团会议，及时向学院和校社联反映社团需求和发展现状2、定期收集本学院社团资料，并归档至学院学生会和校社联。3、院社团部可选择具有代表性的社团活动的通讯稿，通过社团或学院线上平台进行宣传4、定期考评本学院社团日常和大型活动、审查社团财务5、向本学院社团提供场地申请等服务6、负责本学院社团负责人的培养、管理和监督7、联动本学院社团开展具有学院特色的活动8、配合校社联开展各项
3、大型活动四、常务事项操作1、每个社团安排一名社团部干事进行交流和内部考评。每次社团活动，该干事必须到场进行考评。由社团部负责社团的场地借用事项。2、社团进行日常活动，应于前一周周五前提交活动报备表。在活动完毕三天内上交通讯稿。3、社团进行室内外大型活动，应提前15周上交活动策划书，活动安全预案，场地申请表，活动经费预算。4、社团需要进行海报的张贴和横幅的悬挂，应提前告知社团部5、社团部设立每学期内部评比，考评内容包括日常活动的社团部干事考评分数、会议参加次数、表格上交情况、财务情况等。对优秀的社团颁发奖状和大学社团部门工作计划新学年、新气象，在新学期的开始，团体部要继承和发扬上学期团结务实的工
4、作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把学生团体的各项工作做的更好，顺利开展第六届社团文化艺术节各项活动，将我校的学生团体工作再上一个新台阶。一、工作思想以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，学习江泽民文选重要精神，本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥团体部的作用，协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。二、工作宗旨团体部会以“和谐、热情、求实、拓新
5、”为工作理念，积极引导、服务、协调、监督和考核全校学生社团，组织学生社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。三、工作主题在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持；进步完善学生社团管理制度，维护学生社团成员的合法权益，为评估做出最大努力。四、重点工作招收干事社团开学注册社团招收新会员社团管理层转轨工作社团文化艺术节各种电子版、纸制档案的收
6、取，整理。抓紧各个系院学生团体部的职能，为成立社团联合会打好基础。五、具体工作第一、二周完成各个社团开学注册工作，张贴海报公式，并注明具体招收社员时间，同时完成本部门干事招收工作，并分配各个任务。第三、四周完成所有社团新社员招收工作，完成所有社团管理层转轨工作，确定新社团负责人并做好相关通讯录，确定社团文化艺术节总方案并将子方案全部收齐；举办社团文化艺术节开幕暨社团巡展。第五、六周监督审查各个社团的活动。第七、八、九周做好学生团体发展论坛预备工作，第九周论坛正式开始。第十、十一、十二周做好社团文化艺术节当中的每一个环节。在第十二周搞好闭幕式。第十三、十四周做好社团文化艺术节的总结工作。第十五、
7、十六周做好本学期收尾工作，各个社团的学期总结，部门的总结。六、部门工作分配根据团委、学生会本学期的工作要求，我部现设立五个小组分配如下：1、部长、副部长：做好平时的日常监督管理；组织、策划各类学生团体活动以及协助各个社团活动的开展；学期末对干事和社团做最后的评定。2、办公室：做好档案、资料及日常文件的分类整理工作；更新社团工作人员的联系方式，以保信息畅通。3、秘书组：以积极的态度、坚韧的毅力、务实的作风，完成对新干部的培训，引导新干部思想工作，使其更好的投入到工作中；做好历史档案的整理及存档；做好每次例会的考评；作好每一次的会议记录；协助办公室做好各社团资料的整理存档。4、活动、策划组：做好日
8、常工作的同时并协助部长做好部门内部各种活动策划；审核各种社团上交的文件；完成“校园社团新秀汇演”的活动策划书；上交主席团进行修正、审批；进行招新的面试。5、宣传组：做好对各个社团的海报通知；更新新的社团社长通讯录。部门人员分配如下：1、部长、副部长：袁艺璐董博于凯负责人：袁艺璐2、办公室：周忠庆龚洁珍王业娅负责人：周忠庆3、秘书组：杨庆凤明月郑巧玲梁延昌孙希才负责人：孙希才4、活动、策划组：张平张娜黄琴宋丹丹石建英邹娇鲁黎张慎凯谯乾波负责人：张平5、宣传组：曾珍陈娅黄小华邓丽君负责人：曾珍以上就是我这学期的工作骨干，我认为有了骨干是一切的基础，有一个清晰的骨干就会有将来繁茂的枝叶，我们团体部是
9、有信心做到让老师、让同学，让所有人看到一个有活力、有生气的部门，我们会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能，让大家的大学生活过得开心快乐，为本科评估做出我们最大的努力。某某大学XX社XXXX年XX月XX日新能源燃气协会工作计划会长：笑嘻嘻XX年3月18日新能源燃气协会工作计划新能源燃气协会的成立来之不易，感谢院团委领导、老师以及社团联合会的关心与支持。新能源燃气协会刚刚成立初期，很多细节的工作都还在探索阶段，工作计划如有不足还请您批评指正。现工作计划如下：一、工作宗旨协会本着“和谐、热情、求实、探索”的工作理念，做到相互学习、交流、共同进步、共同提升、积极向前、热情大方的工作宗旨。二、工作主题
10、在院团委的领导下，围绕社团联合会的具体安排，以协会发展为核心，以招收会员和满足广大会员的爱好为目标，以保证广大会员的权益为目的，以开展协会活动为手段，以稳定协会为基础，组织相关知识技能大赛和协会活动，以满足会员和广大学生的精神文化需求，服务校园文明建设。三、重点工作1、未来两个星期内发展、招收会员2、把协会大体框架完善起来四、部门分配1、会长、副会长：做好平时的日常监督管理，组织策划各部活动，学期末对会员和部长做最后评定2、组织部：筹备协会各方面事项，负责协会日常会议准备工作，做好例会记录，以及会员档案的管理工作3、宣传部：宣传协会活动，为活动准备文娱节目4、外联部：负责对外联络以及校内其他协
11、会，为活动邀请嘉宾5、财务部：负责协会的日常开支和资金的保管。技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导6、技术部：负责设备检查、维护、拆装及归类整理；专业技术指导和安全指导五、例会制度协会的例会分为会员大会、会长会议、部长会议和部门会议四种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。各种会议召开的条件背景和基本会议事务：1、会员大会：协会的最高权力机关，会员大会每月召开一次。总结当月工作并对下月工作作出计划2、部长会议：由各部部长组成，每周一次，讨论协会上一周的活动和本周工作安排。如有特殊情况不能出席会议需写出书面申请，会议由专人做记录3、部门会议：部门会议由部长视情况决定会议
12、召开的时间、地点及次数，主要检查本月工作进展情况。部门会议由部长主持。部门会议，部长、副部长、会员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向部长或主管会长请示，经批准后方可不出席，否则按缺席处理。如有重大活动，可由部长临时召集召开临时会议，传达上级指示，并研究工作进展。部门内部要做好会议记录4、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交组织部存档5、例会的出勤情况将作为考核会员干部的参评标准之一六、人事考核制度为充分利用新能源燃气协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本办法。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进
13、行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由组织部和会长会议操作,其他任何部门和个人不得干涉,阻扰考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。七、考核方面出勤情况1、协会实行严格的出勤制考核,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向各部部长请假2每次活动会员到场后应首先到负责部门签到会议纪律考核1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予在部门大会进行通报批评3、不得无故早退绩效考核协会人员必须完成
14、协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。考核方式会员的考核：采取干事自评、部门同事互评、所在部门部长点评，组织部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。部长的考核：采取所属部门评价、部长自评、其他部长互评、会长和副会长评价，组织部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。对于会长、副会长的考核：采取会长、副会长自评，会长、副会长互评，各部部长评价，组织的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价。八、档案制度目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
