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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划大修培训计划华电新能源发展有限公司甘肃分公司XX年度检修人员培训计划方案检修事业部目录第一章培训计划说明.11公司检修人员的基本状况.1第二章培训工作重点.3第三章培训管理实施流程.51培训目标.52培训原则.53培训职责.64培训计划的制定.65培训的实施.66培训效果评估.77培训风险管理.78培训档案管理.8第四章检修人员培训课程计划.9第五章相关附件.13第一章培训计划说明中国华电集团于XX年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于XX年3月5日成立了华电新能
2、源发展有限公司甘肃分公司。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。1公司检修人员的基本状况公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自XX年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。XX年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学中央企业班组长岗位培训远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，XX年公司领导就检修管理工
3、作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。
4、历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。XX年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。第二章培训工作重点针对以上状况，结合分公司XX年工作计划，XX年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面：安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。以优秀班组长工作手册等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理
5、人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。XX年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。XX年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。XX年要对公司特殊岗位进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时
6、间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极篇二：检修车间安全培训计划检修车间安全培训计划一、培训目的为了及时有效地对检修车间各班组人员进行安全知识的学习，落实公司安全规章制度的要求，提高员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。二、培训目标1、检修车间全体员工：包括检查班、行车维修班、抬母线班、出铝班。2、安全再培训参训率为100%，一次培训合格率98%。3、特
7、种设备操作、维修人员和特种作业人员培训合格率为100%。三、培训内容1、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件。2、安全管理方法知识。3、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识。4、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。5、公司事故应急救援知识及事故模拟演练。6、事故案例分析总结。三、培训形式为最大限度保证培训的实效性和渲染力，以激发员工的学习兴趣为导向，采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式有：1、召开座谈会讨论。2、现场操作演示、展示。3、事故模拟演练。4、事故案例分析讨论。三、培训安排培训内容安排四、培训要求1、各班组要充分认识到教育培训工作在安全管理工作中的重要性，教育培训是端
8、正职工安全态度、强化职工安全意识、提升职工安全知识的重要手段。因此各部门务必按照计划安排要求，全员参与培训，如实开展培训工作，以保证所有员工都能接受培训教育。2、在每次培训前，班组负责人提前做好培训所需的培训教材、培训场所等准备工作。3、每次培训后必须对培训效果进行考核，考核形式有：答卷、现场提问、现场操作演示等，考核后必须形成考核记录及总结性评价。4、所有安全培训教育必须做好相应的记录档案管理，相关要求如下：每次培训必须有培训教材、培训照片、签到表、记录表三、考核要求1、未按照培训计划开展培训的，对班组责任人考核-200元，参训率达不到要求的，对班组责任人考核-50元，合格率达不到要求的，对
9、班组责任人考核-50元。2、培训工作准备不到位，敷衍应付的，视情况对班组责任人考核-50-100元。3、培训记录不全、不完整、未规范存档的，视情况对班组责任人考核-20-100元。检修车间XX年6月篇三：XX年度大修计划东厂年度大修计划二零一五年十月东厂年度大修计划一、3#水泥磨机、磨机部分1、磨头护板内部填料填充，更换护板螺栓10套，磨内隔仓板杂物剔除。2、磨机大齿轮、磨头磨尾端盖检查螺栓紧固情况。3、磨内挡料环更换，衬板调整，磨内结构检查。4、主减速机西南侧地脚螺栓基础剔除并重新焊接浇筑，调整减速机、小齿轮、主电机联轴器间隙。5、钢球、钢锻分级，重新调整磨内级配。6、磨机大齿轮润滑油、磨头
10、、磨尾高低压油站更换ckd220#润滑油。、打散机1、更换筛板。2、撒料盘、打散盘及衬板、锤头、上筒体衬板检查处理更换。3、检查立轴并更换轴承。4、更换打散机出料端粗粉胶带输送机胶带。、辊压机1、更换两侧挡板，耐磨层加固焊补。2、调整辊轮缝隙，外协专业人员检查辊轮辊面磨损情况。3、减速机更换ckd220#润滑油。4、下料溜子衬板更换。5、检查液压缸密封情况，更换密封圈、支撑环、u型圈、防尘圈等密封装置，处理更换液压油。、提升机1、熟料提升机更换链条、料斗，地轮轴承更换并处理密封，清理提升机壳体内部积料。2、磨头提升机检查链条、料斗磨损情况，地轮轴承更换并处理密封，提升机传动部分更换液力耦合器。
11、3、新四库提升机磨尾提升机地轮轴承检查并处理密封。4、系统内提升机减速机检查并处理密封，视情况更换润滑油。二、1#2#磨机、磨机部分1、磨机检查磨内结构，剔除隔仓板杂物。2、2#磨磨内检查，处理更换2仓内部分磨损严重的衬板。3、1#磨磨内检查，处理更换3仓内部分磨损严重的衬板。4、钢球、钢锻分级，重新调整磨内级配。5、2#磨主减速机更换ckd320#润滑油。6、检查1#2#磨磨头、磨尾油站，视情况处理更换润滑油。7、1#磨磨头胶带输送机更换b650输送胶带。、选粉机1、1#选粉机检查更换立轴轴承，立式减速机齿轮、轴承检查更换，制作更换散料盘、风叶，筒体衬板制作更换。2、2#选粉机检查更换立轴轴
12、承，上筒体衬板制作更换，检查转子笼及洒料板磨损情况，视磨损情况更换或焊补。3、2#选粉机12#风机更换轴承及风机转子。、提升机1、1#磨尾提升机更换链条、料斗。2、2#磨尾提升机更换链条、料斗。3、1#磨尾提升机2#磨尾提升机地轮轴承检查并处理密封。4、系统内提升机减速机检查并处理密封，视情况更换润滑油。注：大修时，需外协专业人员前来对四台水泥磨机主减速机运行情况进行检查。三、矸石1、老线回熟料th400提升机更换链条、料斗。2、提升机地轮轴承检查并处理密封。3、提升机减速机检查并处理密封，视情况更换润滑油。四、包装系统1、包装机检查维护，处理更换出灰嘴、卡钩、卡块、闸板、碰臂、曲臂、电磁铁等配件。2、系统内收尘器检查维护，处理更换部分损坏电磁阀及滤袋。3、提升机天轮、地轮轴承检查并处理密封，视磨损情况更换天轮、地轮轴承。4、提升机减速机检查并处理密封，视情况更换润滑油。5、四倒库及六倒库底星形下料器检查维护。五、收尘器1、3#磨顶层收尘器更换部分滤袋骨架，
