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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划哈尔滨银行职业经理人培养计划(共8篇)哈尔滨银行学院培养计划招聘-7月2日上午9:00东区招聘大厅应聘学生填好附件报名表，于周四11：00前将报名表交到毕业生就业指导中心Collegetrainingprogram“学院培养计划”施行方案人力资源部一、背景根据我行打造中国一流、世界知名小额信贷银行的战略发展目标，为进一步优化我行信贷、柜员从业人员队伍的素质构成与知识结构,争取校园招聘的优秀生源，促进我从业人员整体素质的全面提升，从XX年开始，我行将正式施行“学院培养计划”。该计划通过
2、与相关大专院校合作，在应届毕业生中选择专业相关、善于学习、适应能力强的优秀人才，采用“定向培养”的方式，与院校合作创建“丁香班”。我行将明确对人才的具体需求，然后在“丁香班”教学中采取与院校共同培养的模式，将我行在能力素质、知识结构、技术能力以及企业文化等方面的需求编入院校的教学计划与学生课程中，实现我行专业人才的提前培养和“量身定做”。二、培养目标为我行培养一支具有恪守诚信、敬业爱岗、甘于奉献的道德品质；具备结构合理、兼容并蓄、分门别类的知识体系；具备勇于创新、大胆开拓、善于沟通的工作能力;具备细致耐心、敏锐主动等基本能力与素养的人才队伍。1、重点前台柜员岗位短缺人才；2、重点培养城市微贷、
3、小额农贷等岗位短缺人才；3、重点培养、挑选职业经理人后备军三、培养对象XX年度应届专、本、硕、博毕业生，在正式毕业前一年，即XX年我行开始正式介入培养。专业范围为金融、国际金融、会计学、财务管理、工商管理、英语、国际贸易、农学相关专业与市场营销等专业。四、人才适用专业综合我行各个领域对专业人才的需求，XX年度“学院培养计划”培养的人才首先适用于我行的柜员、信贷员。?总行所在地院校：哈商大;五、基本条件柜员1、具有较强的责任感和团队精神，善于沟通，具有一定的组织协调能力；2、形象气质佳，有亲和力；3、学习能力强，有较强的适应能力；4、在校学习成绩平均在80分以上，外语水平达到四级标准，计算机达到
4、国家二级标准，相关专业优先考虑。5、学生干部、党员优先考虑;6、男女不限，生源地为本市者优先考虑。六、人才选拔办法与工作流程在“学院培养计划”的人才选拔过程中，成立选拔专家委员会，吸收业务部门和外部专家参加，具体流程是：1、我行与有关院校签订人才培养协议，明确在人才培养过程中双方的权利与义务，由我行专业人员与院校共同编制“学院培养计划”人才的选拔试题、教学规划、培训教材、实习计划与最终考评录用等事宜。2、在上述几所院校的相关专业XX年度应届毕业生中进行能力素质测评与面试选拔，先期实行超比例储备，定期考核、优胜劣汰，组成哈尔滨银行“学院培养计划”的“丁香班”。“丁香班”除完成学校正式教学大纲要求
5、的课程外，还应完成我行设计的专业课程与实习计划，由我行内训师或外聘专家完成。根据培养方向不同，丁香班各期的课程设置将在专业和要求上有所不同。3、XX年7月至XX年7月，各丁香班正式进入“学院培养”人才培养程序。除完成我行编制的培训课程外，10年暑假期间应完成预定的实习计划。4、XX年7月完成毕业论文后，我行组织进行综合考评及岗位资格鉴定，经考核合格的学员我行将颁发岗位资格证书，并可直接与我行签订劳动人事合同，成为哈行的新晋员工。七、培训内容我行自主安排的培训项目主要从知识结构、能力培养和企业文化导入等三个方面进行专业化训练。知识结构主要由金融行业的基本理论、基于银行业务的企业财务知识、我行柜员
6、及信贷管理现状与相关法规、基本制度规范四个部分组成。能力培养主要由基础能力、业务能力与相关专业能力三个部分组成。基础能力：适应业务需要的表达能力、写作能力、计算机操作、外语交流能力;培养相应的社会阅历和积累社交经验，增强识人辩事的能力;加强对基础法律知识，如公司法、贷款通则等相关法律法规的了解和掌握。业务能力：柜员、信贷业务操作技能、业务分析与研究能力、业务创新能力、客户关系维护和管理能力;相关专业能力：会计核算、财务分析等相关专业能力。企业文化导入利用新员工手册和专题讲座的方式来进行。提高对哈尔滨银行企业文化与经营理念的认知度与忠诚度。附件：哈尔滨银行学院培养计划招聘报名表防灾科技学院毕业论
7、文浅析我国城市商业银行人才流失的原因及应对策略题目以哈尔滨银行为例学生姓名系别班级专业开题时间答辩时间指导教师职称浅析我国城市商业银行人才流失的原因及应对策略以哈尔滨银行为例指导教师：宋晓刚摘要城市商业银行作为金融体系中的特殊群体它在我国银行体系中始终扮演着独特的角色。随着新经济时代来袭，各金融机构间的竞争愈演愈烈，城市商业银行经营管理水平比较粗放尚未成熟的阶段，因此对其人力资源管理研究显得尤为重要。哈尔滨银作为中国东北地区第一家上市的城市商业银行，自1997年成立以来，哈尔滨银行秉承“普惠金融，和谐共富”的经营理念，坚持“立足龙江，支持中小，服务东北，面向全国”的发展定位，努力打造“国内一流
8、国际知名小额信贷银行”，在小额信贷领域形成了较强的竞争力。通过对现有问题的分析，探索出适合哈尔滨银行人力资源管理的新方式，建立哈尔滨银行独特的竞争激励机制、加大对员工队伍的建设、培育优良的企业文化文化等方面，帮助我国银行进行有效地人力资源规划，最终实现我国城市商业银行经营管理上的飞跃发展。关键词:城市商业银行;人才流失;应对策略AnalysesthereasonsofthelossofcitycommercialbanksinourcountrytalentsandcountermeasuresforexampleHarbinBankWriter:LiQiTeacher：SongXiaogan
9、gAbstractCitycommercialbankasaspecialgroupinthefinancialsysteminourcountry,italwaysplaysauniqueroleinthebankingsystem.Astheneweconomicera,fiercercompetitionbetweenfinancialinstitutions,citycommercialbankmanagementlevelrelativelyextensivehasyettomaturestage,sotheresearchonitshumanresourcesmanagementi
10、sparticularlybankasoneofthefirstcitycommercialbankinChinasnortheast,sinceitwasfoundedin1997,HarbinBankadheringtothepratt&Whitneyfinancial,theharmonybetweenrichbusinessphilosophy,adheretothebaselongkiangsupportsmallandmedium-sizedserviceinnortheast,facethenationthedevelopmentofpositioning,effortstocr
11、eatefirst-classinternationalmicro-financebank,formedastrongcompetitivenessinthefieldofmicro-finance.Throughtheanalysisofexistingproblems,toexploreanewwayforHarbinBankofhumanresourcemanagement,setupHarbinBankuniquecompetitiveincentivemechanism,strengthentheconstructionofstaffteam,cultivatingexcellent
12、corporatecultureculture,etc.,tohelpBanksforeffectivehumanresourceplanninginourcountry,finallyrealizetheleapdevelopmentofcitycommercialbankmanagementinourcountry.Keywords:urbancommercialBanks;talentsloss;countermeasures目录前言.5一、我国城市商业银行人才现状分析.6二、哈尔滨银行概况及人才流失现状.7哈尔滨银行概况.7哈尔滨银行人才流失现状.9三、哈尔滨银行人才流失成因分析.12晋升机制不合理.12员工福利建设被忽视.13缺少良好的企业文化.13四、减少哈尔滨银行人才流失的对策.14加强人力资源队伍建
