《县长调研汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县长调研汇报材料（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划县长调研汇报材料汇报材料*县新闻中心尊敬的*和各位领导：下午好！感谢各位领导长期以来对县新闻中心的关心支持，下面，我就新闻中心工作从三个方面作简要汇报，敬请指示。一、基本情况*系中共*县委直属副处级财政全额拨款的事业单位。主要职责是编辑出版县委、县政府机关刊物*报、今日*、*手机报、*有线电视报和*报数字报；内设一科六部，现有领导职数一正三副、工作人员29人。经过几年发展，*报由黑白版周二刊扩为全彩印周三刊，每期赠阅量达到15000份。同时自加压力创新发展，先后创办了*手机报、*报数
2、字报，*有线电视报和今日*，“四报一刊”立体宣传格局已形成。*报连续三年被评为全市优秀区县报，县新闻中心连续四年获得全县综合目标考核奖。二、下一步工作思路下一步，在抓好常规工作基础上，立足单位实际，突出以下重点：内宣提质。一是增强服务意识，抓好栏目策划。全国、全市重要活动，做到提前策划，专栏宣传，造好声势；县委、县政府大局工作，开设固定栏目，编前策划，专人采稿，全面报道，为发展摇旗呐喊；开辟民生专栏，积极为群众和弱势群体鼓与呼；开辟“舆论监督岗”、“记者观察”等栏目，发挥媒体舆论监督职能。二是加大学习实践，提升采编水平。坚持新闻“三贴近”原则，鼓励记者走基层，争做“田坎”记者、“巷子”记者，倡
3、导新闻报道要讲高度、选角度、重精度、求深度，提升采编人员的鉴别力、敏锐性、艺术性、责任感，做到日常稿件求质量、重头稿件讲声势、版式编辑重创新。管理创新。在内部管理上，坚持以制度统帅队伍，充分调动干部职工的积极性、主动性。一是建立三条线内部考核评价体系，实行目标量化考核，激发活力，调动职工的积极性和创造性；二是完善学习制度，定期组织到区县报社交流学习，每半月集中时间进行理论和业务学习；三是实行版面策划、新闻稿件评优制度，每月进行好新闻、好版面、好图片、好标题和好策划评选；四是每半年进行优秀科部和先进个人评选，鼓励创先争优。赠阅求实。按照县委、县政府要求，今年扩大了赠阅量和赠阅范围,*报和今日*赠
4、阅量今年每期均增加3000份。一是县内赠阅全覆盖，发行到城区每家商铺，村及中心户，学校班级、机关事业单位科室、各企业车间班组、酒店客房；二是外寄增量，面向*籍在外成功人士、中央有关部委、市四大班子领导，市级部门主要领导、各区县党政领导和在*工作过的县级领导，各区县委宣传部、新闻中心，*等家人，每期数量增加到1200余份；三是增设阅报栏，今年计划在嘉瑞广场、体育馆广场和新城公园新增设3处阅报栏，方便市民阅读。队伍争先。一是多方选人。通过选调、招聘、招募志愿者、吸收实习生、聘请特约记者等多种形式，充实采编队伍。二是多样育人。科部每月轮流主持集中学习业务知识，采编人员每半月轮流举办讲座，每季度组织到
5、县外交流学习，每年邀请*日报名记者、名编辑授课两次，每年安排2-3人次到市级媒体锻炼一至三个月，每年组织到市外学习考察一次。三是放手用人。新进人员进入单位后，立即推上记者、编辑岗位，没有见习适应期。四是放心推人。在选人用人上力求达到两个目标：一是信得过，有本事；二是进得来，出得去。外宣增量。充分利用报刊资源优势，强化目标考核，实行全员抓外宣，采取给奖励、下任务、强联络等措施，鼓励记者编辑积极向中央和市级主要媒体投稿，确保全年外宣上稿突破1000件。党建进位。抓好机关党支部制度化、常态化建设，每两月坚持开展一次特色党建主题活动；开设“喜看*新变化，迎接党的十八大”专栏，让采编人员在采写过程中接受
6、教育，提高党性修养；结合学习型机关建设，举办好“半月谈”，实行全员参与，干部职工轮流主持；继续深入开展“走、转、改”活动，真正做到“让底层的事，感动上层的人”。三、恳请帮助解决的具体问题一是关于实行免费订阅*手机报。目前，多数区县由财政出资订阅手机报，用户达到几万户，*手机报用户不到XX户，订阅范围只是全县各级各部门二级班子以上人员，面太窄，量太少。为更好传达县委、县政府声音，宣传全县经济社会发展进程和成果，特请求*手机报由财政出资免费为用户订阅，实现移动、电信和联通三网全覆盖，计划征订人群第一期扩大为全县党政企事业单位工作人员、部分*籍在外成功人士、村基层干部和种植大户。二是关于加快建设*新
7、闻网。根据全市宣传部长会议精神，县委十二届二次常委会提出要加快建设*新闻网，形成“一报一台一刊一网”的宣传新格局。按照县委、县政府主要领导工作安排，*新闻网由县委、县政府主管主办，县新闻中心负责筹备和营运维护。经与县财政、编办共同协商，成立*新闻网编辑部，需新增编制3-5名，增加财政预算80万元。在王县长来局调研时的讲话提纲现在开会：最近我县县级领导班子调整基本结束，按照县政府各位副县长分工的决定，由王县长分管文化旅游工作，第一时间听到这个消息，感到非常欣喜和振奋，因为王县长是土生土长的隆化人，对隆化的情况最了解，对我们局的工作情况和人员情况最了解，有利于我们谋划项目、争取支持、推进工作，共同
8、繁荣文化旅游事业。今天，王县长百忙之中到我局调研，帮助我们分析形势，谋划思路，指导今后的工作，让我们以热烈的掌声欢迎王县长的光临！下面我把参加今天调研活动的人员向王县长做一介绍：刚才三位馆长和班子成员分别介绍了自己分管工作情况，报告了今年以来取得的成绩、存在的问题和今后工作打算，问题找得比较准确，思路比较清晰，下面我再把全局层面的情况向王县长做一简要汇报：第一、今年以来工作取得的进展：1、今年三月份以来，文化体制改革进入了实质阶段。文化广播电影电视局和隆化广播电视台正式分设，我局领导班子进行了较大的调整，组建了文化市场执法大队、对下属单位实行了财务规范管理，目前局班子和队伍都很稳定，系统工作运
9、转有序，与省市单位的关系得到很好接续，项目开放工作取得了突破性进展，县委政府主要领导对我县今年以来的工作比较满意。2、圆满完成了省民族县现场办公文艺演出和博物馆接待任务。可以说，我局承担了民族县现场办公三分之一的工作量，这是今年我局承担的一项最重要工作。王县长是咱们民族县现场办公的总导演，各级领导对我们的工作非常满意，同时展现了文化系统良好的形象，为我局赢得了地位、赢得了声誉。在这次现场办公中，我们成功约请两位省厅一把领导来隆化，上级承诺我县资金项目1413万元，比最初承诺的资金增加了一倍。3、一批重点项目和重点工作取得突破性进展。在没用县财政投入一分钱，没增加一个人员编制的情况下，6月份我县
10、数字影院在全市率先试映，添补了我县几年没有电影的空白，为全局重点工作开了一个好头。文化工作按照服务大局、突出特色、繁荣有序、举旗创新的总体思路，各项目工作有序推进，在巩固多彩农村文化工程的基础上，基本完成了全县文化站建设，接近一半村的农家书屋建设和非遗保护项目，尤其是我县国家级非物质文化遗产项目“二贵摔跤”10初赴美国展演，成为我县文化的工作的新亮点，据上级反馈的信息，今后我县会继续被省政府评为“文化先进县”。旅游项目抓得紧、抓得实，成为我县调整结构的经典之作。由我局负责的茅荆坝枫水湾温泉城项目、七家行馆项目、全国市长培训中心项目、中关行宫及矿泉水开发项目今年均取得了满意的进展；乡村旅游工作工
11、作稳步推进，今年申报的一条沟域经济带、10个乡村酒店、100个乡村旅游经营户市局闫局长等已来隆化验收，对隆化的工作比较满意，真正体现了市场主导、依托景区，突出特色、壮大规模、富民强县的宗旨；全市最有特色十大旅游乡村评选工作接待尾声，按原计划主推韩麻营北沟村，待王县长敲定后，近期与市局沟通，必保有我县一个。文联工作克服人员少、任务紧、要求高的困难，积极调动各协会积极性，在我县书法之乡申创、民族县现场办公专题片策划中发挥了关键作用，诗歌年会、作品创作出版等各项活动开展得有声有色；文物保护工作与上级部署紧密结合，跟进及时，改变了近年来文物保护工作重馆内、轻馆外的局面；对文管所和博物馆的人员进行了调整
12、，招聘了一批高素质解说员，各项工作逐步走向正轨，基础工作明显加强，文博工作得到了很好衔接和有序推进。执法队工作从无到有，在克服资金、装备、协同等诸多不足的情况下，创造性地开展工作，净化了文化市场，为维护文化市场繁荣有序做了大量的工作。第二、下步急需解决的几个问题。一是全县的文化产业缺乏整体规划。在很大程度上存在无序、盲目、区域发展不平衡现象，文化资源优势、产业优势没有显现出来，休闲旅游业缺乏文化内涵；发展文化产业的重点领域、重点目标、结构框架还不甚清晰，产业结构布局也不尽合理；在近期跑办项目中，是否有规划、是否符合规划，已成为一些重大项目能否列入国家、省重点的前置条件。近期急需编制隆化县文化产
13、业发展规划、隆化县文化事业发展规划和隆化县历史文化名城建设规划。兄弟县区基本上是由宣传部牵头，组织财政、文化旅游、城建规划、档案党史等部门参与，聘请高端规划设计部门，尽快制订我县大的文化产业规划框架。前段时间这项海涛县长已与河北农大的安教授进行了接触，待王县长定后建议尽启动，可能有较大的投入。2、文化经费投入严重不足。这次分家，卢划走了全部现金，基本上是从零开始。经过这次文化体制改革，文广局机关在职人员由原来的17人增加到31人。预算内的40万元文化旅游事业经费尚不足以维持机关运转，跑办项目更缺少前期投入，王县长帮忙在明年预算调整时给予考虑。按国家规定，每年文化事业费增幅不低于当年全部财政收入
14、增幅。我县文化事业经费财政预算仅为364万元，其中人员工资占去324万元，文化旅游两项事业只列入预算40万元，远远不能满足文化事业的需要。文化产业引导资金没有列入财政预算。3、文化专业队伍人才匮乏、人才流动机制不活。目前文广局系统在职员工中，有20%是工人身份，学历普遍偏低。专业技术人员年龄偏大，人才断层、缺项和外流的现象比较突出，目前文化馆十大门类人才中，作曲、创作、美术、编导、摄影等已无人可用。在人才缺乏的同时，系统内还有一批长期不在岗人员，占据着事业编制，使高学历、高素质、新门类人才无法进入，人员流动不畅，严重阻碍了文化事业的发展。针对文化系统人员现状，可否对现有在编不在岗的人员编制进行
15、清理，参照教体局招聘特岗教师的作法，引进一些急需人才，为文化工作的发展提供必要的人才支撑。前段对张海月、肖鹤作为特殊人才的的报告已报至县政府。4、存在着部门之间不协调的问题，责权不对等。比如跑办项目为人作嫁衣的问题、黑网吧治理中存在的问题等。5、最近一点也是近期最重要的一点，就是办公场所的问题。6月份我县通过了全国文化馆评估定级，在省、市文化郧县发展和改革局工作情况汇报尊敬的胡县长、各位领导：上午好！首先我代表局党组向胡县长及各位领导莅临我局检查指导工作表示热烈的欢迎！在县委、县政府和上级发改委的正确领导下，我局认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观统领全局，围绕县委、县政府的经济工作会议的总体要求和人代会确定的年度工作目标，进一步解放思想，创新思路，创新工作，开拓进取，真抓实干，加强综合协调服务，扎实推进各项工作，确保了各项任务的顺利完成，为全县经济社会又好又快发展作出了新的贡献。现将XX年度发展和改革工作向各位领导作以汇报。一、局机关基本情况我局现有干部职工39人,其中：在岗在职27人,离退休人员12人,领导班子成员7人,中层干部13人,一般工作人员14人。局机关内设办公室、投资股、农村经济发展股、农业区划办、国民经济和社会
