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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划县委务虚会发言材料县长在县委工作务虚会上的讲话XX年12月12日昨天县四大班子领导、有关乡镇及县直有关部门负责人外出考察学习,大家感受很深、体会很深。今天,大家利用一天的时间进行座谈交流,进一步集思广益,共谋我县今后一个时期特别是新一年发展大计。刚才,部分乡镇、县直部门以及县领导作了发言,提出了许多真知灼见。县委将把大家的意见和建议吸收到即将召开的全委会报告中,县委全会材料将分送各位领导征求意见,没有来得及发言同志的意见、建议将充分吸纳。从发言的情况看,大家对我县的大发展充满希望,信
2、心很足,对自身要求也很高。一致认为,明年的经济和社会发展,要进一步把握形势,求得新的突破和跨越。作为县委工作务虚会,我谈几点想法,和大家一起讨论。一、关于当前及今后一个时期的形势要立足我县,放眼全国,放眼世界。从全国看,中央始终强调并坚定地坚持发展是党执政兴国的第一要务,中央经济工作会议集中民智作出决策,继续实行宏观调控。对此,我们一方面必须有充分思想准备,想方设法,积极应对;同时要清醒地认识到,中央宏观调控政策是有保有压,目标是实现经济的平稳、较快增长,“较快”提示有很大发展空间,“保”和“压”都分别给我们提供了难得的发展机遇。我们要千方百计利用其“保”的方面。历史地看,越是宏观控紧,面临的
3、发展机遇越十分难得。关键是谁抓住了机遇,取得了发展先机,谁就赢得了发展的主动权,谁的发展就快。江苏、浙江、山东、广东等地的发展经验就是如此。去年全国、全省、全市调控后发展态势比较好,也充分说明了这一点。兄弟区县发展快,明年发展号角吹得很响。如果我们不发展,就有落底的危险。从我县看,在市委、市政府的正确领导下,全县上下齐心努力,克服了包括宏观调控影响在内的诸多挑战,今年的经济社会取得平稳发展,来之不易,这是必须充分肯定的。但跳出我县看我县,最大问题、最突出的问题就是发展不快、发展不足,这是所有问题的核心和症结。同时,我们又面临千载难逢的发展机遇:有一支庞大的优秀的人才队伍,有历届县委、县政府打下
4、的坚实基础,还有近年来改革改制创立的新体制、新机制,特别是徽杭高速公路开通的历史性机遇,但这千载难逢的机遇必须抓住,否则稍纵即逝。没有徽杭高速公路,我们与浙江人缘相亲、地缘相近、文化同源、企业关联的优势就发挥不好。从东到西,我们是承东接西的桥头堡,随着时间的推移,由东往中而西大交通格局的构建,我们目前难得的优势将迅速弱化乃至丧失。因此,必须有时不我待、只争朝夕的意识、思想和精神。县经济技术开发区为什么提出“一年拉开框架,三年初具规模,五年基本建成”的总体目标思路,这不是吹牛皮、讲大话,它既有可能,更是必须。我们从东部发达地区以几何级数的发展中看到了成功的例证,更在发展的机遇与挑战中感受到责任和
5、重担。其实,调控对我们是“保”大于“压”,我们要将大发展、快发展放在心中,抓在手上,绝不能有负历史、有负人民、有负组织。二、关于发展定位“实干兴县,发展第一,重塑形象,再创辉煌”。要以此将大家的智慧变成行动和发展的业绩。在发展战略理念方面,县委十一届四次全会提出了“振兴工业,优化农业,做强旅游业,繁荣商贸业,加快城镇化进程”的发展思路,“三县”目标也很明确,关键是如何完善、深化。我们能不能将发展目标定位在“打造安徽工业重县、华东旅游强县、全国文化大县,进而建成徽文化特色的旅游城市”这样一个目标上。强工富县、强化工业对县域经济尤其是县财政的支撑地位和作用是我们现实的战略选择,要成为安徽工业重县,
6、“进十争五”和工业作为县财政收入的主要来源及规模迅速扩张的主要贡献者,应是我们的努力方向。我县旅游资源极为丰富,发展前景极为广阔,依托资源和区位优势,使我县成为真正的旅游目的地,而非过境地。实施旅游牵动战略,富民强县应是我们坚定不移的战略目标,必须为之作出坚持不懈的努力。三、关于XX年工作凡事预则立,不预则废。明年是“十二五规划”的开局之年。我们要按照去年人代会提出的本届政府的任期目标,看三年,谋一年,只有超前谋划,统筹安排,才能避免脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,才能真正实现“一年大突破,两年上台阶,三年大变样”的目标。同时,必须审时度势,分别轻重缓急,在统筹各项工作的基础上,集中有限的资源,突
7、出重点,全力突破。全面加强干部队伍和组织建设,为大发展、快发展提供坚强的组织保证一要振奋精神,坚定信心。成绩是发展的坚实基础,我们有足够的发展条件、发展潜力和发展基础,一定要有自信心和饱满的精神状态。二要进一步解放思想,更新观念。解放思想这句口号我们喊了许多年,但思想解放依然是我们面临的突出问题。一段时间以来,“三个有利于”讲少了,有的同志可能中心意识淡漠了。干事要有原则,但不能唯书、唯上。一定要在全县营造浓厚的干事创业的氛围。最近,由四大班子领导带队,分成8个组对全县各乡镇领导班子进行了考核,为下一步全县干部合理调配打好了必要的基础。现在有极少数干部只求无事,不求干事,这样的干部人民是不需要
8、的,我县的事业发展是不需要的。我们要求干部在干净的基础上干事,只要一门心思谋发展、干事业,这样的干部即使有闪失,县委、县政府也是会全力保护、强力支持的。希望我们的干部要认真处理好做事与做官的关系。三要统一思想,凝心聚力。我县人多,文化底蕴深厚,要将其变成优势。要变压力为动力,形成合力干事业、齐心谋发展的良好氛围。人心齐、泰山移,要营造不争论、不扯皮、令行禁止的局面。县委、县政府的决定必须坚决执行。现在有一种怪现象,极少数干部对县委、县政府的决策,合意的就执行,不合意的就不执行,没有落实的事你不问他就不讲,希望以后不要再出现这种情况。大家都要把思想统一到县委、县政府的决策上来,统一到加快发展的大
9、局上来,要正确处理好小我与大局的关系,绝不能以部门、小团体甚至个人私利划界,对工作和事业发展设置障碍。四要强化责任,狠抓落实。要进一步强化抓落实的责任和意识,没有事业心,抓落实就是一句空话。去年“作风落实年”建设取得了一定的成效,但还很不够,落实不力、落实不快、落实不到位,甚至在一片落实声中落空的问题依然相当突出。今后在抓工作落实方面要有说干就干、干就干好和敢于碰硬、敢于一抓到底的作风和韧劲。县委、县政府将强化工作督查,强化目标管理考核,严格奖惩,对作风疲踏、干不成事甚至失职、渎职的干部,坚决采取组织措施。五要清正廉洁,提高效能。要营造心齐、气顺、风正、劲足的氛围,一切以事业为重,以全县人民的
10、利益为重。要营造好环境、增强战斗力,着力提高服务效能。明年我们将以“效能建设年”活动为载体,促进干部队伍和组织建设,进而推动各项工作开展。以开发区为载体,全面实施工业振兴计划按照工业速度和效益有明显提高,招商引资和项目建设有明显加强,工业园区建设与环境有明显改善,工业竞争发展的氛围有明显提升的要求,将县经济技术开发区作为全县经济发展的重要载体和重要的发展平台,按照“一年拉开框架,三年初具规模,五年基本建成”的要求,走新型工业化道路,实行集约化经营。乡镇在开发区办厂实行“异地发展,原地纳税”。各乡镇特别是自身区位、条件有限的乡镇,要善于借助县经济技术开发区这个平台招商引资、发展经济。还需要指出的
11、是,我这里讲的开发区是一个大概念,是“一区多园”,县经济技术开发区是中心区、主区,徽城、北岸、郑村、王村工业园都是县经济技术开发区的分区,各有关乡镇要理直气壮的创造条件、抢抓机遇、加快发展。强力实施城镇带动战略,全面推进我县经济大发展、大跨越以工业化带动城镇化,以城镇化促进工业化和旅游业发展,是当前及今后一个时期发展的战略重点。加快以县城为重点的城镇建设,有利于开发区建设,加速工业化进程,有利于城市西进东扩,拉开框架,有利于徽州古城保护,真是“一箭三雕”。加快城镇化建设、加快工业发展都要以招商引资和项目建设为手段。努力改变城区现状,提高城市化水平,凸现历史文化名城品位,实现一年大突破,三年大变
12、样,五年上台阶。明年着力实施十大工程。科学规划设计,启动古城保护工程。要坚持县城、中心集镇、一般集镇一起抓,突出重点,统筹发展,努力实现农村城镇化、村镇特色化、城乡一体化。我们要将实施城镇带动战略、工业振兴计划和旅游牵动战略的进程作为培养、锻炼干部队伍的过程,作为各类人才展示才华、建功立业的竞技场,真正实现干部成长融入事业发展中。我们希望在干事创业中锤炼出一支过硬的干部队伍,涌现出一批杰出人才,希望事业发展与干部队伍建设互动,形成良性循环。在推动上述重点工作的同时,还要重视抓好“三农”工作,特别是扶贫以及计划生育、社会稳定工作和各项事业的发展。攻热点、解难点,努力改善发展环境要树立环境是生产力
13、的理念。要继续改善政务服务环境,除部门和乡镇领导班子外,要采取包括中层干部交流等各种措施,着力解决中层梗阻和基层板结的突出问题。要努力改善人文环境,除极个别人外,全县干部群众都是希望我县大发展、快发展的,这是我们发展的最重要基础和根本力量。但营造一个更加宽松、祥和,利于企业发展的社会环境仍是我们需要不懈努力的。要改善治安环境,对我县存在的诸如此类的如建筑材料供应、工程承揽等不法问题要引起高度关注,由政法委牵头,相关部门坚决治理。要改善金融环境,克服体制、机制影响,为我县发展做贡献。今年即将过去,当前要集中精力做好以下几件事:一是千方百计确保全年目标任务完成;二是抓好乡镇行政区划调整工作;三是搞
14、好安全生产和护林防火工作;四是做好关心弱势群体工作;五是咬定发展不放松,努力实现明年各项工作开门红。XX年工作务虚会发言材料武胜片区周黎尊敬的各位领导、各位同事:大家好!XX年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线,坚决不触碰“资金、发票”两条高压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是“找问题、添措施,为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批评指正:广安公司经过了几
15、十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因,既有环境、硬件的“外伤”,又有机制、管理的“内伤”。一、环境、硬件外伤环境外伤“中国石油”虽说是央企,但很多方面都归口于地方职能部门管辖,特别是我们广安公司,面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地
16、财大气粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常遭遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度,加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。硬件外伤有句俗话说得好“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱,还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几项:1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油