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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划单位施工总结大庆炼化公司聚合物扩能工程聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程施工总结同方股份有限公司XX年8月大庆炼化公司聚合物扩能工程聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程工程施工总结编制人：项目负责人：技术负责人：单位负责人：XX年8月目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理第二节施工组织计划及(转载于:写论文网:单位施工总结)主要技术措施第三节施工新技术及效果第四节施工进度控制第五节施工质量管理及工程质量验收第六节HSE管理第三章施工文件及竣工图的
2、编制第一节施工文件及竣工图的编制第二节施工文件及竣工图编制质量第四章未完工程遗留问题第五章结束语第一章概述第一节工程概况1、项目建设目的和意义大庆炼化公司聚丙烯酰胺生产过程中产生的氨气，目前是通过烟囱排放到大气中，地方环保局明确要求建设控制措施，降低区域氨气排放总量。我们国家实行了可持续发展战略，经济发展与环境保护同时进行，以牺牲环境取得经济发展不符合科学发展观的要求。从企业自身生产的稳定运行和保护当地的大气环境的角度来看，本次工程的建设是十分必要的，通过对尾气处理得到的硫酸铵汇入丙烯腈稀硫铵中一同加工成成品。本项目的实施既为社会创造了环境效益又为企业创造了经济效益。项目名称：大庆炼化公司聚合
3、物扩能工程聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程。项目规模：本项目占地280m2，其中建筑面积216m2，尾气处理能力为35052m3/h。工程内容：本工程主要是对聚丙烯酰胺水解机尾气进行处理，同时对尾气处理过程产生的废水进行处理；本项目包括土建施工、设备安装、电气安装、仪表安装、试运行等工作。地形与地貌条件：中石油大庆炼化公司位于黑龙江省西部，松辽平原中部，松花江、嫩江冲积一级阶地上。大庆市境内，地理位置在北纬45?46至46?55，东经124?19至125?12之间。大地构造属新华沉降带，地处松辽凹陷盆地腹部。地貌景观单一，境内无山岭和丘陵，地势平坦开阔。稍高处为平缓漫岗，较低处为泡泽和沼泽。厂址自
4、然地面海拔高度气象、水文、地质情况：大庆属中温带半干旱大陆性季风气候，春季干旱多风，夏季高温少雨。年平均气温极端最低气温-极端最高气温最冷月月平均气温的10年平均值-最热月月平均气温的10年平均值无霜期148天年平均降水427毫米年平均气压年平均相对湿度65%瞬时最大风速/s基本风荷/m2最大积雪厚度220mm基本雪荷/m2抗震设防烈度6度地下水位埋深米冻土深度根据大庆油田工程有限公司提供的大庆炼化公司聚合物扩建工程地质勘探报告，工程地址情况描述如下：大庆地区为中国区域工程地质分区中的松嫩冲积-湖积平原地带，拟建场地在钻孔所揭示的深度范围内，共分为5层、粉质粘土粉砂、粉土、粘土、粉质粘土、粘土
5、、粘土、粉质粘土。各土层承载力特征值见下表：表2-1土层承载力特征值一览表厂区处于平原区，地震时强烈的地面运动不会造成滑坡、崩塌等不良地质作用。工程总结自XX公司成立以来，在建工程有XX花园、XX花园和XX又一城，其中XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积约万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率，绿化率%，地下停车库面积为万平方米；XX花园总占地面积万平方米，总建筑面积万平方米，住宅建筑面积万平方米，公建及商业建筑面积万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率，绿化率%，地下停车库面积为万平方米；XX又一城总占地
6、面积万平方米，总建筑面积万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区”为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的XX花园、XX花园、XX又一城工程项目工作指标。分公司工作开展情况XXX、XXX等项目都被列入公司、市政府重点工程项目，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的项目
7、，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。1、分公司项目部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程规范及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。2、分公司项目部实施早入手、派强兵的原则快速、有效的完成了“三通一平”工作，为小区初期工程建设实施奠定了基础。3、分公司项目部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。4、分公司
8、项目部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度计划，并严格按照进度计划进行工程建设。5、分公司项目部在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制”，尤其在影响结构安全和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。虽然分公司项目部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设安全的控制都取得了较为突出的成绩，且XX花园第项目部和XX花园第项目部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些不足，分公司也认识到这
9、点，在工作中也逐一进行了改正。监理工作开展情况施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有：1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全管理体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；3、审查了施工单位报送的施工组织设计；4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；5、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制
10、定应对措施；7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。施工阶段1、核查施工现场质量、安全管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手
11、段。施工中认真填写旁站监理记录。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行
12、；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对建筑工程部年终总结导词：工程部年终范文总结建筑随着时间的流逝，XX年的新年钟声即将响
13、起，在这辞旧迎新之际，*的正确指导下，在*公司的正确领导下，*小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责*花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、11层,高层六幢分别是：30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积：。商铺1#、2#，面积，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去
14、，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层XX年4月31工程竣工，高层XX年11月30日工程竣工，交付使用
15、。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会治理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收治理制度、工程变更治理制度、文件资料治理制度、安全治理制度、安全检查、文明施工检查工作制度、安全工作会议制度、文明施工治理办法、甲供材治理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十
