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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划单位工程网络计划的编制步骤(共5篇)福建林业职业技术学院工程系建筑工程进度控制课程设计网络计划实习指导书专业：工程监理0907班指导老师：邱长乐单位工程网络计划一、目的要求网络计划是表现工程进度计划的一种较好的形式，通过实际编制单位工程网络计划的编制实习，使同学们能够根据施工图初步计算各主要分项工程的工程数量，熟悉套用预算定额中的时间消耗定额，掌握单位工程网络计划的编制程序，为今后从事施工管理工作奠定基础。二、设计条件工程概况本工程合同工期为80天三、实习内容12熟悉图纸，确定各主要
2、分项工程施工顺序。根据预算定额中的各分项工程的子目计算各相应工程量及套用预算定额中的时间消耗定额。3编制网络进度计划。四、时间安排1熟悉图纸，确定各主要分项工程的工程量，套用预算定额中的时间消耗定额。2编制网络计划将成果并整理装订成册。五、实习须知1课程实习集中在教室进行，以便于任课教师辅导答疑。2全体同学应注意遵守纪律，不准高声喧哗，以免影响其他班级的正常上课。3课程实习分为7个小组，每6人为一组，16号为第一组，依此类推，其中第七组7人。4实习成果要求字迹端正，卷面清晰，封面设计精美，其成果作为评定实习成绩的主要依据。六、附件及说明1福建林业职业技术学院乌桕管理用房建筑施工图、结构施工图一
3、套。七、编制方法与步骤1熟悉图纸、调查研究、分析情况。通过调查研究为更好地制订施工方案作好充分准备。2制订施工方案，确定施工顺序。根据施工方案及顺序确定出主要分部分项工程的施工方法和顺序，应注意地上和地下的关系，结构和建筑的关系，土建与水电的关系。例如：柱筋扎完后即封柱模板，接着是安装梁板模板，之后就应考虑是先浇灌柱子砼后再扎梁板钢筋，最后浇灌梁板砼，这样柱、梁板砼分别浇灌的施工顺序，还是梁板模板完成后接着扎梁板钢筋，之后是柱与梁板的砼同时浇灌的施工方法。本例中由于水电安装相对简单，网络计划中可以不予考虑，在施工中配合进行安装就可以了。3确定工作项目。网络计划中，工作项目划分的粗细应根据工程工
4、程结构的复杂程度，规模的大小，工期的长短进行划分。在本工本例中，由于工作相对简单，工期短，为便于控制，宜将工作划分的细一些，以便于具体指导施工作业，防止出现工期偏差。4计算工程量及劳动量。对于工程量，应根据工序划分的粗细程度，并按施工图以及有关计算规定和相应的部位分别进行计量。而对于劳动量，则可以通过预算定额以及从各部位的工序计算出的工程量来确定。5确定各部位工序工作的持续时间及确定班组人数。6绘制初始网络图。7计算及绘图。计算网络计划的各时间参数，确定出关键线路并绘出计划工期网络图。8调整与优化网络计划。9绘制出优化后的网络计划。10复核、印刷、装订、报批。一.分级计划体系本项目所有层次的进
5、度计划都将应用CPM【关键路径法】，进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。从规定的开始日期开始，利用正向计算计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期开始，利用反向计算计算最迟开始和完成时间。）进行进度计算，并用网络图、条形图或电子表格的形式出版。即使用P3/MicrosoftProject开发逻辑关系驱动的进度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS编码的要求编制计划和出版报告。1.项目合同主计划本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设
6、计、采购和施工中的主要控制点。通常以条形图的形式出版。主要包括对以下控制点进行描述：(1).合同生效日期。(2).设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。(3).采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、钢结构等其他大宗散装材料的采购。(4).施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。2.项目统筹计划本计划是项目合同主计划的进一步延
7、伸。主要对项目工作范围内的设计、采购和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区，但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现出来。编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包。首先，工作包应与估算对应；第二，能够正确地联接EPC间的逻辑关系；第三，应能够应用项目管理软件Rolle
8、d-up功能，进行逐级汇总；第四，要符合设计、采购和施工各自的特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的设备、材料采购进度，各施工单位工程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪项目的执行每月进行更新。3.分区的详细计划项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务的执行情况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起止
9、日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。本计划的编制：首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料等资源加载到分项活动上，再进行优化来确定进度计划。这样就可以进一步确定设备、材料的到货时间，以及人工、机具和活动的具体安排，从而对基准的费用曲线进行微观的调控，达到进度控制的最优化方案。第二，以资源的分配量作为进度检测的基准，进行进度检测，到进度管理的进一步
10、细化。这样，由进度检测表汇总到分区计划，再由分区计划汇总到统筹计划，从而实现了分级计划体系的贯通，达到控制项目进度的目的。同时，在计划跟踪过程中，赢得的费用曲线也相继完成。通过与基准费用曲线对比、分析，即可对项目执行的效绩进行进度和费用的综合评价。分区的详细计划也有网络图和条形图两种形式，但因计划活动较多，通常不以网络图出版，常常以条形图的形式出版，在项目实施过程中各种进度、费用、资源等的图形和表均采用项目管理软件出版，以协助进度计划的控制。设计、采购和施工的进度计划可由本计划通过过滤或检索完成。4.工作计划工作计划即设计、采购、施工及联动试车阶段的作业级计划，是计划控制体系中的最低一级，即项
11、目组织机构中每个成员具体的工作计划。由于项目分区的详细计划把项目工作范围内的专业工作包按单元/主项确定了时间进度的安排，所以作业计划是对专业工作包进行进一步细化，即描述专业工作包的每个分项的时间安排，甚至对每个GAT的工序，以及完成任务所需要的人力、机具和材料都要具体地安排。由于作业计划所包含的内容众多，活动数据应按主项-专业-工作包-GAT的顺序进行组织，即要严格按照WBS编码体系的分解汇总顺序进行。工程设计的作业计划应由专业负责人负责编制，项目计划工程师协助，为了使设计活动的管理更清晰且工作效率更高，还应编制设计条件控制索引和设计文件状态报告并配合工时卡进行执行效绩的测量。采购作业计划应由
12、采购经理下属采购管理组负责编制，项目计划工程师予以协助。采购进度的管理和控制应编制设备材料状态报告、采购订单管理台帐，很好地应用PMCS并配合工时卡进行执行效绩的测量。施工作业计划由施工单位编制，计划工程师组织审核。施工作业计划的管理和控制需要编制设计出图计划、材料计划、人力动员计划、机具使用计划及分部、分项工程的施工状态报告来予以保证，施工执行效绩的测量通过PMCV软件的应用来实现。作业计划可用条形图和电子表格两种形式出版，也可以有其他形式，如周计划、双周计划等等。作业计划审批/下达的程序应进行统一规定，项目的进度检测在作业级计划具体实施并汇总到高层次。二.计划与进度控制的工作程序1.设计计
13、划与进度控制的工作程序(1).设计计划编制、WBS及人工时估算。A、编制设计计划-编制分区的详细进度计划，并在此基础上建立设计详细进度计划；-编制主要文件出版计划，尤其是要在设计过程中提前出版的设计文件；-根据采购的要求编制长周期设备材料规格书编制计划；B、工作结构分解WBS-确定设计区域的划分；-确定各专业工作包活动；-确定各专业工作项活动清单；-确定工作活动代码及代码结构；C、人工时估算-确定各专业文件目录及文件数量估算；-组织各专业按定额进行人工时估算；-汇总各专业人工时估算；-核查各专业人工时估算；-确定各项活动工作周期；(2).工程设计的III级进度计划及第IV级作业计划A、编制项目
14、实施计划达到工作包分解到工作项的深度；B、编制条件计划控制表，并与各专业协调通过。条件计划控制表是掌握设计条件状况的汇总表。计划工程师要协助设计经理全面掌握设计条件的发送情况；C、编制各专业活动状态检测点表；D、编制各专业人力负荷计划；E、进行按月的人工时汇总控制；F、组织双周或月进度执行情况检查，提出检查报告，并落实报告中提出的问题；G、在项目秘书协调下，控制制造厂文件状态；H、组织各专业负责人编制专业详细作业计划，作业计划是专业负责人用于进度具体安排的工具，其深度必须分解到达作业项，同时也包括进行人工时分布和记录进展状况；(3).进度检测与报告A、组织各专业负责人按月进行工作进展情况检测，
15、检测时参见各专业“活动状态检测点表”；B、组织各专业负责人编写专业月进展情况报告，并由计划工程师汇总；C、分析设计进展情况、人工时使用情况和潜在的问题；D、编制月进展情况报告。2.采购阶段计划与进度控制的工作程序(1).采购进度计划编制本阶段计划工程师负责编制采购概要计划、采购主要控制点计划，经控制经理批准后组织实施。本级计划是由计划工程师和采购经理协同控制、设计、施工经理一起编制完成的，主要目的是确定总的采购工作进度框架；(2).采购详细实施计划的编制由采购专业采购工程师和进度控制工程师共同编制，经控制经理批准后实施。主要目的是确定采购计划订单的数量和进度，用于指导采购合同的签订，包括的内容有：国内外设备采购详细计划、材料采购详细计划、采购月、季度计划、采购用款计划、制造厂资料交付计
