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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划单位工作反思总结企业执行力差的原因及解决方法公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：1、领导者对执行力的重要性认识
2、不到位。许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是缺乏对环境的分析和应变之策；三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。3、制度本身不合理公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。4、执行流程过于繁锁，不
3、合理有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。5、工作中缺少科学的监督考核机制这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面：1、员工不知道干什么由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，
4、公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3、不知道干好了有什么好处我们没有明确的对员工进行适当的赏罚，使得多干的员工不能多得，而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金，这就大大磨灭了积极能干的员工的积极性和能动性，因为他们不知道付出那么多，自己会得到什么好处
5、。这样自然就没有太大的兴致去做。由此可以看出，针对当前公司存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节：强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。要时刻加强员工责任心的教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循的管理制度。要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制
6、度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围企业发展的决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法都是由人来执行的，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支执行意识较强的员工队伍。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行效果也会很差。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原
7、因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。建立健全奖罚制度。奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，更重要的是要对执行过程进行监督。这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。一名企业管理者的管理反思尊敬的公司领导：来到XX已经整整一年，在这一年的工作中，得到了公司领导的大力支持，在此深表感谢！这一年里从公司领导身上学到了很多经验和做法，有句古话叫做“有容乃
8、大”你们的方法与经验也是我今后工作中要不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”，作为xx的负责人，我将我的管理思路和不足向各位领导作简明扼要的阐述，不当之处，望各位领导批评指正。宽广的胸怀。在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。分厂要树立“有则改之，无则加勉”的风气，以平和的心态面对，对来自内部不同的观点，作为分厂一把手我需要海纳百川的气魄，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者的我，首先要做个自我检查，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错
9、误的根源，避免以后再出现类似的事情。开放的心态。诚实客观，才能真正赢得下属的心。作为xx的负责人，对每一位员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。面临公司不断发展的步伐，用开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。坚韧的毅力和意志力。分厂管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。在分厂管理工作中会面对各种各样的风险和挫折，作为我自身来说，年轻、缺乏经验，面
10、对错综复杂的事情，往往对风险没有清醒的认识，在遭遇风险和挫折时，心理较脆弱，易气馁、自暴自弃，这个时候，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，总结经验教训。决策能力的提高决策是管理的核心，可以说整个管理过程都是围绕着决策的制定和组织实施而展开的。决策过程按如下方式进行：“决策实施再决策再实施”的连续不断的循环过程，贯穿于全部分厂管理活动和分厂管理的各种职能活动中。计划管理能力的提高日常工作琐碎复杂，作为分厂管理团队的核心，我在后续工作中必须掌握计划性。将零碎的工作条理化，我要做好分厂各级管理人员的分工，将工作分类归档。团队协作能力的提高在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样，让每个
11、员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。注重团队精神，自觉培养自身及分厂的团队意识，建立良好的科室、车间融洽关系，作为分厂负责人要主动团结本分厂人员，同时带领分厂各级管理人员积极参加并共同营建团结、融洽的工作环境。诚实客观，才能真正赢得下属的心。虚伪的领导，频频放空炮，不可能抓住下属的心，而只会使下属对其虚伪更加感到可憎。控制能力的提高控制就是监视各项工作以保证按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，作为分厂负责人应当承担控制的职责。控制越完善，分厂实现组织的目标就越容易。有效控制的要求包括：准确、适时、灵活、合理、战略高度。领导激励能力的提高作为分厂负责人要指挥、带领、引导和鼓励下属为实
12、现目标。通过影响下属来达到公司和分厂的目标。在批评下属的时候，我应该先检讨一下，造成这个错误的结果的因素，有多大比例是下属造成的，有多大因素是自身的问题，管理上经常提到的二八管理法则在此也可以引用，所产生的偏离预定目标的错误，有80是因为决策方法不对造成的，而剩下的20%才可能是对这些策略在执行过程中出现的偏差，激励调动员工内心要争取的条件、希望、愿望、动力等需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力、协调这些职工在不同时空的贡献。示例：XX年6月，我市某部门收到上级部门一份关于做好某重要活动期间信访维稳工作的紧急通知。该部门及时按有关
13、规定将文件呈送市有关领导阅示。但公文传来传去，最后送到市主要领导手上的时候，已到了活动结束的日期。这份紧急公文办理的失误，影响了领导对相关情况的及时了解和集体决策，虽未造成严重后果，其中的教训却值得我们深思并引以为戒。从客观上分析，首先，需要阅看此份公文的领导较多，期间，个别领导在外开会或出差，一定程度上影响了公文的传阅速度；其次，中间赶上周末休息，一定程度上延误了公文的传递时间。尽管存在这些客观因素，但认真分析后不难发现，主观因素才是造成这次失误的根源。首先，该部门没有认真执行紧急公文流转的规定，没有指定专人负责部门紧急公文的传办，也未及时与相关部门沟通、反馈。此外，这份紧急公文的文件夹上没
14、有反映缓急程度的明显标识，导致有些同志麻痹大意。其次，办文人员工作思想僵化，对时效性强、需紧急处理的公文仍按部就班组织传阅，没有做到特件特办、灵活处理。再次，少数工作人员责任心不强，没有及时认真查看公文的紧急程度和文件内容，对公文的时效性没有给予足够重视，没有起到上呈下达、协调左右的作用，存在“等人来拿”的依赖心理。我们应从上述事件中汲取教训，引以为戒，提高公文办理效率，确保政令畅通。一是高度重视公文办理工作。公文办理不是小事，关系部门形象和政令畅通，紧急公文更是如此。紧急公文之所以紧急，就是因为其内容的重要性和时间的紧迫性。如果没有在规定时间内呈报领导阅知，就有可能影响领导科学决策，甚至造成
15、严重后果。办公室相关工作人员要对紧急公文格外重视，高看一眼，做到办文“零停留”。二是严格执行公文流转规范。紧急公文应做到随到随办，快中求准。要严格按照紧急公文处理规范要求，认真办理各级来文来电，把好公文运转关。要指定专人负责紧急公文的传递和催办，做到勤送、勤催、勤取，提高传递周转速度，避免文件积压。三是完善部门问的沟通机制。涉及跨部门或跨单位的紧急公文，传递时要主动加强沟通衔接，克服依赖思想，及时反馈公文传阅的最新动态，形成互通互助的工作氛围。此外，紧急公文办理要随文附上办理时间流程表，避免在某个部门长时间积压。四墨公文处理人员要增强责任感。传递紧急公文，相关工作人员要切实增强工作责任感和使命感，牢固树立时效观念，形成雷厉风行的工作作风，养成日清日毕的工作习惯，进一步提高工作效率，确保办理的每份公文不在自己手中延误。五是既要讲规则又要灵活处理。对于紧急公文，要打破常规，优先传递。按照公文紧急程度使用不同颜色文件夹，并贴上注有“急件”或者“特急件”字样的标识，以引起领导重视，优先阅示。如遇领导不在办公室或者出差在外，应通过电话或短信的形式及时报告。特殊情况下可以不按从分管领导到主要领导的顺序传递，直接呈送主要领导阅示。对不同领导的批示意见要及时传达、报告，确保上级各项工作要求落到实处。六是加强公文办理情况考核。要对各单位
