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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划单位合同期内业绩自评绩效评价自评报告评价类型：阶段评价结束评价评价方式：直接组织评价委托评价项目名称：项目编码：项目承担单位：项目承担单位机构代码：项目主管部门：填报日期：年月日河北省厅*项目绩效自评报告一、项目概况介绍项目基本情况，重点说明以下内容：项目资金申报及批复情况。对项目资金申报、批复等情况进行说明，评价其是否符合资金管理办法等相关规定。项目绩效目标。说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标以及项目实施进度计划等。项目资金申报相符性。说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、
2、申报目标是否合理可行等。二、项目实施及管理情况资金计划、到位及使用情况。1、资金计划及到位。说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、县财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。2、资金使用。说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。项目财务管理情况。说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。对照项目资金管理办法，评价项目
3、是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。项目组织实施情况。说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。三、目标完成情况目标任务量完成情况。说明项目实施进度。对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。如未完成目标任务，应说明原因。目标质量完成情况。对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。如未达到质量目标，应说明原因。目标进度完成情况。对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。如未按期完成，应说明原因。四、项目效益情况根据项目具体情况
4、进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。五、问题及建议存在的问题。相关建议。提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。员工绩效考核自评一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门
5、的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程(来自:写论文网:单位合同期内业绩自评)技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对
6、辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。四、考核管理个人月度业绩综合考核1.月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求人事考试教育网客观、真实、公正、公开。2.个人考
7、核由所在单位自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位张榜公布。3.当个人考核得分小于50分时，M3=0，即岗位业绩工资为零。4.岗位业绩工资按月发放，由单位根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位奖励基金。5.考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位制定相应的奖励条例。单位月度综合考核1.单位月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。2.分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。3.部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用3
8、0分，工作效率20分，质量体系30分。4.考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。5.当单位综合考核分数小于60分时，N2=0，即单位所有人员的岗位业绩工资为零。五、考核及调薪管理员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见公司员工年度考核制度。根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差”的员工，在本岗位降低一档工资。对于已达到岗位最高档次工资的员工，
9、年度考核时不再晋档。本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执人。西安铁路局华清路职工住宅小区13、14楼127层主体分部工程质量自评报告尊敬的各位领导：你们好！首先我谨代表西铁小区13#、14#楼工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报,汇报分为:工程质量评估综述、评估依据、施工情况简介、主要施工过程控制情况、安全文明施工以及工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程质量评估综述：1、工程概况：1）工程名称：西安铁路局华清路职工住宅小区13、14#楼；2）工程地点：西安市东郊华清路原火车站货场院内；3）结构
10、类型及层数：剪力墙结构，地下一层，地上二十七层。4）建筑面积：总建筑面积为，其中13#楼建筑面积为m2，14#楼建筑面积为m2；建筑高度：，最高点为，对应绝对标高：13#楼为、14#楼为。5）建筑物防火类别为一类高层商住楼，耐火等级为一级。6）结构设计使用年限为50年，设防烈度为八度。按建筑抗震设防分类为丙类建筑，结构安全等级为二级。剪力墙抗震等级为二级，框架梁抗震等级为二级。7）一层结构层高为4100mm，二层二十六层结构层高为2900mm，二十七层高为2980mm，电梯间层高为3030mm。剪力墙截面尺寸有200、250mm两种型式，梁截面尺寸为2003003001400mm，楼板厚度为9
11、0、100、110、120、130、140mm等。8）主体结构混凝土强度等级为：以下剪力墙、梁、板为C35，#以上剪力墙、梁、板为C30；其余构件阳台栏板、预制过梁、构造柱混凝土强度等级为C25。9）安装设计概况：生活给排水系统、消火栓系统、自动喷淋系统、建筑物灭火器系统、采暖系统、通风及防排烟系统；全楼动力及变配电系统，照明、应急照明、防雷、接地系统、消费报警系统，有线电视、电话、宽带网及访客对讲系统等。2、项目管理目标：1）质量目标：合格，实行创优夺杯目标；2）工期目标：地上主体开始施工日期XX年12月31日，主体封顶日期日期：XX年8月10日；主体分部施工工期223天。3）工地建设目标：
12、确保市级文明工地；4）安全管理目标：施工现场安全达标，杜绝重大伤亡事故。3、责任主体单位及项目负责人：二、评估依据：1、工程涉及的主要现行规范、规程、标准技术规定及其它1）工程设计施工图及相应的图集、设计变更、会议纪要等；2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-XX；3）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-XX；4）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-XX；5）建筑工程强制性条文；6）施工合同；7）国家和地方有关的建设法律、法规、规定和文件；8)主体结构部分梁、板构件原位检测报告；9）沉降观测成果表。2、检验批、分项验收合格率：详见主体分部工程质量评定表，合格率100%。3
13、、施工资料的完整、真实、准确性：详见主体质量控制资料评估报告。三、施工情况简介：一）施工组织与管理：整个创优活动围绕总体质量、工期和安全文明施工目标，确定各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程。建立质量责任制，把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各负其责，对工序和工程负责到底。强化创优意识，在全体管理人员和施工人员中开展创优目标教育，努力使创优目标活动深入人心。二）技术管理情况：根据工程特点编制了施工组织设计、模板施工方案、钢筋施工方案、砼施工方案、砌体施工方案等专项施工方案，报公司技术部门及监理单位审批，用以指导施工。由技术负责人组织施工员向施工班组长进行质量技术交底
14、。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。三）质量管理制度：1、建立完善质量岗位责任制，明确各部门、各岗位职责，形成以项目经理为中心，生产、技术负责人监控，各职能部门监督，作业队伍实施的网络化管理体系。2、严把材料质量关：工程用材料、构配件进场时必须提供正式出厂合格证、材质化验单或检验报告，并按规范要求见证取样，送有资质的试验室进行复试，复试合格后方可使用；重视材料、构配件的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。3、严格控制工序质量，所有隐蔽项目施工中，严格履行三检制度，自检合格后报监理单位进行验收，验收合格后再进行下道工序的施工。4、严格执行样板引路制度，提高样板自身质量水平，以样板工程带动工程质量全面提高。5、实施奖罚制度：对施工队伍实行量化打分制度，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。7、针对施工中可能出现的质量通病，提前制定质量预控措施，施工过程中加强监控力度。四）质量保证情况：严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、
