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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卓越计划阶梯关于举行重庆工商大学共青团员创先争优“成长阶梯计划”的通知各学院分团委、直属团总支为充分落实学校党委64号文件，借力党建带团建，鼓励倡导党员带团员，充分发挥学生党员和入党积极分子的示范和表率作用，强化创先争优意识，引导、激励广大团员树立永远跟党走的理想信念和奋发有为报效祖国的远大目标，共同营造勤奋学习，执著追求，积极进步，健康成长的育人氛围。经校团委研究决定，在全校共(来自:写论文网:卓越计划阶梯)青团员中实施重庆工商大学共青团员创先争优“成长阶梯计划”(以下简称“计划”
2、)。具体安排如下：一、活动主题党员带团员步步向上攀二、活动内容在学院团委统一组织，年级团总支协调配合前提下，按照高年级党员带低年级党员、低年级党员带入党积极分子、入党积极分子带广大团员的理念，安排落实相关学生作为引路人并落实具体的引导服务对象，从理想信念、创先争优、学习生活、志愿服务、创新创业等方面，为低年级的团员青年们树立各方面的榜样带头、示范带动作用，营造创先进、学先进、比先进、当先进的良好育人氛围。三、活动具体安排申报、整理帮扶需求在各年级团总支指导下，青年团员认真填写重庆工商大学共青团员创先争优“成长阶梯计划”需求申报表，并汇总上报到学院团委。由学院团委进行整理、分类，掌握青年团员帮扶
3、需求的第一手材料。共青团重庆工商大学委员会XX年6月23日填写要求：各支部在填写帮扶需求说明的时候，里面帮扶需求说明的内容是围绕一个主题，上面黄色线标记的有五个主题，每个班只写一个，在填写中不要改变表的格式，填写完后，要交一份电子档和纸质档，电子档发到组织部副部长张睿的邮箱，纸质档打印出来，由团员本人确认签名后，在10月16日之前把纸质档交到相应负责干事的手中，电子档也发到相应的邮箱。以下是各支部的主题分配：支书可以根据主题看看班上的哪些团员需要这方面的帮助，然后让他填写表格，但表格的具体填写还是要由支书自己考虑和协调。另外在工作中，感谢各位支书的配合，如有疑问，欢迎咨询。组织部部长：龚宣挺张
4、睿计信学院团委组织部“阶梯计划”培养合用人才摘要对于新进职场的毕业生来说，提供优质的培训能够使他们更快的适应职场生活，也能使企业收到意想不到的效果。某商贸集团是一家拥有独立物业的大型购物中心，作为中国时尚百货的代名词，目前已扎根南京、上海、苏州、西安、昆明等全国十多个城市。XX年3月于香港上市。在集团飞速发展的过程中，大学毕业生作为新生力量，不断为企业的发展注入新鲜血液。该集团通过一系列的培养模式和方法，在大学毕业生的任用和培养方面取得了较好的实效，积累了一定的经验。针对大学生的特点，有效实施了一系列培养计划，主要包括“实习生计划”、“登山计划”和“见习经理人计划”。这些培养项目就像阶梯一样，
5、助推大学生不断成长，成为优秀的管理者。一、“实习生计划”该计划从大学生进入企业开始，便为毕业生规划了发展通道，勾画了初步的职业生涯蓝图。每年3月份，该集团会要求通过面试的优秀大学生进入企业，参与培训和实习。集团的运营核心在于商品销售与服务，因此所有的大学实习生都得从最普通的营业员岗位开始，了解、熟悉营业流程，并逐渐过渡到营业基础管理岗位、营业管理岗位，甚至更高。未来工作意向为销售营业工作的实习生如此，人力资源、企划、信息技术等其他工作意向的实习生也会经历同样的过程。亲身了解并掌握企业运营的基本内容，以便在今后的实际过程中更好地贯彻“后台为前台服务”的管理理念。除了员工职位级别逐渐上升这种岗位纵
6、向流动的实习方式之外，对于某些工作岗位还包含岗位间横向流动的形式。如人力资源部的实习生，在经历基础人事操作的岗位实习后，将结合员工工作特点，科学安排至培训、薪酬等其他岗位继续实习，一方面帮助实习生全面了解不同岗位专业知识和技能，学习新技术，另一方面使实习生迎接新挑战、承担新责任，消除职业倦怠，并通过不断激励，为其提供广阔的职业发展道路，最终明确大学毕业生员工的最佳工作取向，确保人岗匹配。二、“登山计划”“登山计划”是在集团不断开拓百货版图需要大量优秀人才的情况下应运而生的。新开店成功与否，在于现有标杆店科学标准的管理流程、制度复制至连锁新开店的同质程度。新店建设与开发时期迫切需要大量掌握管理体
7、系和标准规范的人才加盟。这些人才如果都从成熟店中引入，一方面将影响成熟店的绩效，另一方面也不利于团队的长期稳定。因此，掌握运营管理规范并能长期适应外派工作的员工显得日益重要。“登山计划”正是选择素质优秀的大学毕业生，通过一系列封闭与开放结合的培训，缩短实习历程的同时，加大实习强度，在提供较好的福利待遇的基础上通过实际外派帮助大学生迅速成长为新开店需要的骨干管理力量。在“登山计划”中，企业会为这些优秀大学生提供三个方面内容的培训：1.心理素质和团队合作培训。主要采用外部资源，如拓展训练等。2企业文化的培训。与针对新进员工的培训不同，此阶段的企业文化培训不再是简单地介绍企业的历史等，而是更多向他们
8、介绍企业的价值观、愿景，培养他们对企业未来发展的责任感，成为一个有责任感的管理者。同时，告诉他们，要想成为重要的管理人员，就得掌握为更多人服务的技能，并能够培养下属。3.基本的管理技能培训，如沟通、谈判、时间管理等培训。另外，在这个计划中，由集团最高层组织答疑会，定期和大学生进行沟通，使他们有机会接触集团核心管理层，直接与总裁室成员进行交流。这些骨干力量充分发挥管理才能，在连锁店总经理室的领导下历经一定时间帮助新店迅速提升业绩后，集团也将根据大学生的最终意愿确定他们的工作落脚点。截至目前，已有30%的优秀大学生通过“登山计划”成长为管理层。三、“见习经理人计划”这也是该集团为当地的百货连锁店培
9、养大学生的一大特色。在岗位实习、工作过程中表现突出，希望与企业长期结合的实习生往往会成为该计划的一员。这些员工常常以部门负责人得力助手的身份出现，很好地为部门负责人提供各种决策支持，通过参与中高层日常管理，实际学习带领团队完成工作目标的经验。一旦工作需要，“见习经理人”便可以立刻晋升至部门负责人岗位，最大程度减少部门负责人轮换时期造成的绩效下降。集团通过一系列的培养方式，使得大学毕业生适才适岗，保证了企业资源的最优配置，在充分调动人的积极主动性的基础上，真正实现了“人尽其才，才尽其用”。同其他同类企业相比，集团的中层经理平均要年轻810岁。这些高质量、高素质的大学毕业生不断将知识技能和工作经验
10、传播、复制，在员工中凸现了积极进取、勇于创新的企业文化，促进了企业的快速成长和良性循环，并为集团进一步稳定发展奠定了扎实的基础。通往卓越管理的阶梯有时候觉得人生就是这么奇怪，很多你没有计划意想过的事情，会那么轻易或者不经意地在你身边发生，相对于容易满足的我来说，自然会比其他伙伴的幸福感要高一点。其实我一直觉得很了解自己，自我意识感很强，但是依旧时不时会迷失，困惑生活的意义到底在哪里，我意识不到自己的价值到底在哪里。我试图不断咨询周围伙伴们的人生心得感悟，从他们真诚质朴的回答里面找到答案，但是我更加迷茫，难道是我想得太快了还是我硬要把我自己要抬得高一些，显得要比别人不一样一些?我依然依然找不到方
11、向。有幸参加这两天的管理技能培训，我真的是感慨颇多，虽然我和老师的意识思维还差N个档次，虽然我和周围全是部门经理抑或精英还差N个档次，但我努力消化吸收，试图从管理这两个字中看到自身在生活在工作中修养的不足，试图在我仍然比较混沌的意识中寻找灵魂深处渴望的东西和方向。自我成长把事做对和做对的事是两个截然不同性质的行为，把事作对仅仅是对一个职业人的基本要求，而做对的事情则是对一个管理者来说是一个基本的素养，完成你应该要做的事情，未雨绸缪正确要做的事情，而不是仅仅做一个任务的执行者。我们常常看到开发设计转为管理工作的转变，那绝不是表面看到的身份的提高，它仅仅是职位角色的转变，仅仅是打开思维的另一扇门。
12、所以当你觉得在某一方面已经如鱼得水，登峰极造的时候，不妨打开适合你自己的另一扇门，那绝不是我们平时所认为的开发做久了就转升至管理吧的理所当然。每个人都有自己习惯的舒适区，试着下意识地从那里走出来，自我成长一定是全方位的，机会需要你的持续的积极的主动性才能拥有。一个好的管理者具备的7大素质：1）有责任感的，管理现在更要关注管理将来，站的越高，全局把控和计划就越多，不管或大或小的版本发布都要当做是交给客户的最后一次那么重要。2）值得信任的，赢得员工的信任感是管理者一直需要关注的事情，是在和员工真诚相处中一点一滴积累起来的，赢得信任赢得尊重绝不是一朝一夕的事情，恰当启发性的每一句话每一个行为都可以有
13、所效应。信任感需要一直一直地积累着。3）出色的人际沟通能力，默默给自己找一个灵魂导师，汲取其优秀营养，和优秀的思想人物沟通交流。4）广泛豁达的视野和眼光，长线考虑问题，不能太局限于眼前利益与得失。5）安排全面周到6）很棒的执行能力7）很好的领导能力管理者管理的三要素：1）人力资源2）过程3）绩效管理者管理的职责：1）指导团队成员2）激励团队3）壮大壮实团队一个团队成熟的预估模型：1）行业领域知识：和产品相关的背景知识熟悉度不知道为什么做2）技术能力3）行业前瞻能力4）功能定义能力：5）质量控制能力6）进度保障能力7）过程规范能力沟通能力每天和形形式式的人打交道，有些人或许如鱼得水，有些人或许尴
14、尬冷场，有些人或许霸气冲天?作为一个管理者，你要顾全大局，你要四面玲珑，不好随心所欲，言行举止都会不经意影响着身边的每一个人。所以注意沟通技巧，注意沟通效率是不可忽略的一件事情。首先看看自己属于下面哪种颜色性格的人物呢：红色-有激情雷厉风行但是没有耐心说话不顾及他人的感受蓝色-态度温和不容易伤害到别人但是到决定性时候原则性不强容易纠结绿色-数据型人物逻辑性很强只认数据不认情理当时做游戏的时候，周围的一圈人都要对第一次见面的对方做一个性格判断，奇怪的是周围的前辈对我的评价都是红色性格的人物。我的第一反应自然会有抵触情绪，我是那么地照顾别人的感受的，但是确实我也是没有耐心地，有时候也是浮躁不堪地?
15、所以正像老师所说的，每个人或多或少地都和各种颜色沾点边，不过重要的是你自己要知道在什么时候在什么场景下发挥什么颜色的性格特点。在这里，我自我反省下：对不起身边比较亲密的小伙伴们，我总是没有耐心听取你们正确中肯的意见，总以为自己是对的，以后我会认真倾听你们的声音，用心感受交流。同时，和不同颜色性格的人打交道，也要注意沟通技巧，能在有限的时间达到有效的沟通和满意的结果。我永远相信：激情在，信念在，你的生命就在闪耀。再看看沟通的方式吧，确实要根据事情的轻重缓急和不同性质来区分使用：一）劝说、说服，管理者首选，毕竟人以和为贵；二）命令，对于大局事情，说服无果直接下令获取效果更好。三）承若，管理者慎用，一旦失信于人容易破坏彼此之间的信任感。一个好的管理者必须具有良好的执行能力，能随时做到摒弃自己的本性，与客观事实达成共识和默契。真正的管理者，位置越高越容易受到约束，要学会“我管理情绪”，而不是“情绪管理我”。那么如何与员工建立信任感，简单表达便是：对人真诚点去获取信任。从不同角度考虑别人的问题，理性回答。
