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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划卓越绩效自评报告ppt卓越绩效自评报告Xxx科技集团有限公司XX年4月27日组织概述1组织描述zz前身是成立于XX年4月的zz有限公司。集团总部位于渭南国家科技产业园大荔核心区，公司注册资本亿元人民币。XX年7月，经陕西省工商行政管理局批准，公司正式更名为“陕西金紫阳农业科技集团有限公司”。集团旗下现辖物流分公司、面粉分公司、油脂分公司、淀粉分公司、旅游分公司、购销分公司等六家分公司和生态养殖、有机农业、渭滨畜牧3家子公司，及今怀缘旗舰店连锁现辖渭南、西安、咸阳三个地区。公司总资产超
2、过亿元人民币。年产值15亿元人民币。主要生产经营面粉加工、油脂加工、等。组织的环境a）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事小麦粉产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表。表公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。?企业精神：?企业使命：为九亿农民增收致富而努力和服务?企业核心价值观：?企业愿景：“XXXXXX创建国内一流企业”c）员工的基本情况公司职工总人数为XXXX人，员工基本情况见表。表员工基本情况表员工年龄、学历结构见图和图。公司员工涉及XX作业，因此实现定期体检制度，对在XX、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和
3、安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。d）主要的技术和设备设施公司拥有XX、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有XX工艺。其中XX获XXX二等奖；XX获XXX奖。主要设备见表。公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表。表组织运营的主要法规政策环境组织的关系a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。公司下设五部，组织机构图见图。图：公司组织机
4、构b）关键的顾客群、市场区域公司主要产品小麦粉产品属同质市场，采用无差别性市场策略：为粮食行业企业提供小麦粉产品；为家庭、学校食堂、餐饮企业等提供小麦粉产品。关键的顾客群见表。表：关键的顾客群：市场主要集中在陕西省河南等水运较发达区域。c）供应商与分销商_有限公司卓越绩效自评报告XX年7月目录领导?组织的领导?社会责任?战略?战略制定?战略部署?顾客与市场?顾客和市场的了解?顾客关系与顾客满意?资源?人力资源?财务资源?基础设施?信息?技术?相关方关系?过程管理?价值创造过程?支持过程?测量、分析与改进?测量与分析?信息和知识的管理?改进?经营结果?顾客与市场的结果?财务结果?资源结果?过程有
5、效性结果?组织的治理和社会责任结果?领导组织的领导高层领导的作用a）确定和展开公司的价值观、发展方向和绩效目标1）确定企业精神、核心价值观企业精神-有限公司始创于-年，专业生产速溶茶粉、茶浓缩液、标准化的工业茶叶原料，各种植物提取、酶解提取物和天然甜甙。在公司的发展中，一直秉承着“博爱超越”的精神理念。博爱：以人为本，与客户、员工、供应商共同发展。超越：超越自我，不断进取，把握机遇，实现理想。核心价值观进入新世纪，大家越来越注重健康、天然的产品。公司的梦想是向全世界的消费者提供既自然又健康的产品，让全世界的消费者健康和快乐的生活。因此，公司的核心的价值观是：在自然中创造梦想。2）确定公司的使命
6、、方向、愿景和绩效目标使命公司现已成为全球技术领先、生产规模最大的速溶茶生产和供应基地，是欧洲和美洲最大的多家食品饮料跨国公司的全球供应商，中国食品饮料企业的主要供应商,同时成为日本众多食品饮料企业和制药企业的重要供应商，极大地推动了中国乃至全球的茶饮料和植物饮料的发展。公司提出了自己的使命：“提供最天然的植物提取物及茶产品”。发展方向和愿景公司于XX年组建了公司的技术中心，并通过了福建省企业技术中心的标准认定。XX年，公司再次投入XX万元，在省级技术中心的基础上兴建了国际研发中心。如今，国际研发中心拥有全国茶行业唯一的博士后科研工作站，组建了一支由多名博士和硕士为核心的，有丰富科研经验的研发
7、队伍，每年投入的科研经费占销售额的5%以上。公司还聘请了国内几位生物工程和茶学方面的权威学者组成顾问小组，为公司的发展及新产品的研究开发出谋划策。公司的愿景是：“建设全球最主要的植物提取物生产和研发中心”。绩效目标根据公司的愿景，高层领导坚持科学发展观，客观分析内外部因素，均衡考虑相关方利益，提出了XX年茶粉产量达到-T，销售收入达到-亿元。3）在实践中沟通核心价值观、发展方向和目标公司高层认为，上下同欲者胜。围绕核心价值观开展实践活动是加速员工和相关方了解、认同企业文化的有效途径。双向沟通高层领导通过在公司员工大会、供应商座谈、公司网络等方式，向员工和相关方宣传、沟通公司的价值观、发展方向和
8、目标。领导带头实现核心价值观高层领导明确提出：“企业文化重在实践”。在双向沟通和全员实践中，员工对企业愿景和价值观等的的认知程度大为提高，并形成企业文化框架体系。图：-企业文化框架图b)创造良好的环境1）创建有利于授权的氛围高层领导倡导充分授权，并建立了清晰、简捷的授权机制。建立分类授权体系自评报告XXXX有限责任公司XX年4月10日组织概述1组织描述XXXX有限责任公司是在XX省委XX市人民政府的大力支持下，由XXXX公司、XX市工业发展投资有限公司、XX有限公司三方共同出资，于XXXX年X月组建的。公司注册资金为X亿元人民币。公司下设XXXXXX。主要生产经营XXXXXX加工。组织的环境a
9、）主要产品和服务及其交付方式公司主要从事XXX产品，目前公司的生产规模、产品交付方式、途经见表。表公司生产规模、产品及其交付方式公司承接集团公司的企业精神、使命、价值观等，结合公司实际情况提出企业愿景。?企业精神：“求实创新合作自强”。?企业使命：“XXXXXXX贡献社会进步”?企业核心价值观：“创造成就未来”?企业愿景：“XXXXXX创建国内一流企业”c）员工的基本情况公司职工总人数为XXXX人，员工基本情况见表。表员工基本情况表员工年龄、学历结构见图和图。公司员工涉及XX作业，因此实现定期体检制度，对在XX、高温环境下的作业员工给予特殊的健康和安全保护。对起重工、锅炉工、水质化验工、焊工、
10、电工、厂内机动车辆等特种设备的操作人员进行持证上岗。d）主要的技术和设备设施公司拥有XX、生产车间及辅助生产车间，主要生产工艺有XX工艺。其中XX获XXX二等奖；XX获XXX奖。主要设备见表。公司严格遵循国家法律、环境、职业健康和安全、财务及产品的相关要求，以及认证和注册登记等方面的要求，遵循合法经营，按章办事原则。组织运营的主要法规和政策环境见表。表组织运营的主要法规政策环境组织的关系a）组织机构和治理系统公司管理体系：实行董事会领导下的总经理负责制。依法设立股东大会、董事会、监事会和公司法人治理结构。公司下设五部，组织机构图见图。图：公司组织机构b）关键的顾客群、市场区域公司主要产品XX产品属同质市场，采用无差别性市场策略：为XX行业企业提供XX产品；为XX、XX、XX等提供XX产品。关键的顾客群见表。表：关键的顾客群：XX市场主要集中在XX省等水运较发达区域。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
