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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划华为公司XX计划华为XX年销售收入预计华为预计XX年销售收入将至少同比增长10%，按其XX年业绩估算将达3170亿元人民币。“在未来三到五年中，我们的销售收入复合年增长率将会保持10%或以上，而且我们也非常有信心实现2018年700亿美元的收入目标。”华为财务管理部副总裁陈繁昌周二在华为年度全球分析师大会上表示。根据华为3月31日发布的XX年年报，华为全年实现全球销售收入2882亿元人民币，同比增长%；净利润279亿元人民币，同比增长%。过去一年中，华为三大业务领域业绩均获得显著增长
2、，其中运营商业务收入达1921亿元人民币，同比增长%；企业业务收入达194亿元人民币，同比增长%；消费者业务收入达751亿元人民币，同比增长%。华为认为，到2025年，全球联接数预计将超过1000亿，联接就像空气和水一样，它终将融入到我们生活的每一个角落，无所不在。万物互联、大数据将驱动智能化的新工业革命，驱动传统产业升级，重构新的工业文明和商业文明。产业创新焦点将从消费互联网向产业互联网迁移，未来将是一个更美好的全联接世界，万物互联、随时在线将成为新常态。而华为所聚焦的管道行业将是支撑产业互联网的关键，这一市场空间到2025年将达到4000亿美元，华为首席财务官孟晚舟今年早些时候表示。陈繁昌
3、介绍说，在运营商业务领域，华为将通过软件和服务创造更大价值，以准确定位实现战略增长；在企业业务上，其可参与的市场空间到2018年将达到1500亿美元，在该领域拥有强劲的竞争力和庞大潜力；消费者市场同样快速增长，华为将不断增强产品能力，并且持续扩展渠道。1、华为公司的全称为()A、深圳市华为技术有限公司B、华为技术有限公司C、华为公司D、我司(答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论)2、华为公司的企业性质是()A、民营B、私营C、国营D、上市公司(答案：A，本题主要让考生了解公司的性质)3、华为公司的
4、商标象征()A、红太阳B、菊花C、扇贝(答案：B，答A者酌情给分，答C者立即辞退，天天就想着吃)4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁()A、任正非B、孙亚芳C、李一男D、郑宝用E、张燕燕(答案：BD，答C者立即辞退，让他到李一男的公司去报到吧)5、华为公司的年中奖一般是在每年的什么时候发()(转载于:写论文网:华为公司XX计划)A、元旦后B、春节前C、7月下旬或8月上旬D、劳动节前E、国庆节前(答案：C，切记，因为是年中奖，而不是年终奖)6、华为公司的配给你的股票是()A、发的B、用自己的奖金去买(答案：B)7、老板常说的土八路，是指()A、老板自己的革命年代的光辉历史B、本地化的用服兄弟C
5、、季度考核为D的兄弟(答案：B)第二部分部门篇1、你所在的一级部门为()A、技术支援部B、国际技术支援部C、国际技术支援部国内分部D、用服(答案：B，答A、C者酌情给分，答D者作不合格处理，为了提高技术支援部形象，公司早就取消用服这个字眼，而且于XX年春节后悄悄地将技术支援部前加“国际”二字)2、你所在的二级部门为()A、传输产品技术支援管理部B、传输工程部C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部(答案：A，首先得把自己的部门搞清楚，答D者，有远见，有潜力，可以酌情给分，很可能在XX年未就改成这个名字，因为市场中研已经改了，就差技术支援部了)3、传输的商标为()A、SBSB、SDHC、
6、OptiXD、Metro(答案：C，答A者酌情给分，最起码还知道老商标)4、技术支援部与国际技术支援部的关系()A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门，负责海外B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门，负责国内C、技术支援部是国际技术支援部的前身D、国际技术支援部是技术支援部的前身(答案：C)第三部分业务篇1、SBS是()A、传输产品的老商标B、同步骨干系统C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写(答案：AB，答CD者立即辞退)2、SDH是()A、传输产品商标B、同步数字序列C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写(答案：B，答CD者立即辞退)3、由于你是新员工，没有公配手机时，当你
7、在现场遇到紧急事故时，你会()A、打用户机房内的电话B、借用户手机C、拔110D、拔200或300E、立即打车回办事处(答案：D，答CE者立即辞退，按照公司规定，不能随便使用用户的电话，以提高公司形象)4、在开局时，用户问你在华为干几年了，你会回答()A、我是新员工B、1年多了C、2年多了D、3年多了(答案：B，答A者按不合格处理，按照公司规定，不能说自己是新员工，几千万的设备，怎能让一个新员工用来练兵，用户知道鼻子不气歪才怪，答CD者，用户会哼之以鼻，在华为做了2、3年，还在下面撅个腚开局，鬼才相信你的话呢!)5、接上题，假如你回答说在华为干1年多了，用户会说()A、那你一定是新员工了B、那
8、你一定是老员工了(答案：B，用户对华为很了解，都知道你如果在华为做一年，就已经是老员工了)6、接上题及上上题，用户会继续问，“那你咋连手机、便携机，一个都没有呢?”，你会回答()A、啊，我还没有转正咧，等俺转正时，误码仪、手机、便携机，一个都不能少B、啊，没有关系，正是由于我是老员工，所以开局用不着C、啊，真倒霉，在来的路上，被土匪打劫了D、啊，被我的两个徒弟拿走了，因为他们是新员工，没有工具胆小，有了工具好壮胆(答案：BCD，答A者，立即辞退，这么点事都搞不定)7、当你发现用户的机房中没有拖鞋时，你会()A、入乡随俗，直接进机房B、光脚丫C、马上出去自己花钱买几双拖鞋送给用户D、马上出去买几
9、双拖鞋送给用户，之后开票回来贴票报销E、马上出去买几双拖鞋送给用户，之后开票找局长报销(答案：C，答A者，立即辞退，答B者，酌情给分，答D者，不合格处理，答E者，简直是在找死，立即辞退)8、技术支援工程师工作的特点()A、白天睡觉，晚上干活B、用户随叫随到C、用户就是上帝，用户怎么说，我们就怎么做D、我是上帝，我想咋干就咋干(答案：ABC，答D者，立即辞退)9、在与客户开会及纸面件交流时，你会使用()来称呼对方A、局方B、用户C、客户D、贵公司(答案：BCD，答A者，立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论)10、工程师甲对乙说：“晚上
10、不去泡吧吗”，乙说：“哦，真不巧，我晚上要去市局割接，下次吧”。请问乙指的“割接”是什么意思()A、发货电缆不够长，从别的地方割一段，然后接上B、一个工程师替换另一个工程师守局，交接的时候要写一个报告，然后从中割开，一人拿一半。C、局里晚上有一个庆祝活动，请他剪彩。D、业务从旧系统上倒到新系统上(答案：D，答错者，按不合格处理)11、工程师A某周日晚正在家里看电视，突然手机响了，电信局运维员工突然打电话过来，小A接起电话，用户声音很急迫，说：“不好了，瘫了，你快来处理”。请问这里“瘫了”最有可能是什么意思()A、设备漏电将维护人员电瘫了B、设备支架不够结实，被压瘫了C、设备坏了，将维护人员吓瘫
11、了D、设备坏了，大面积业务中断了(答案：D，答错者，按不合格处理)12、案例分析：某位局长到传输机房视察工作时，被某物砸伤了脑袋瓜，请问，它最有可能是()A、SS02PBS电源盒盖板B、SS03PBS电源盒盖板C、子架盖板D、防雷盒(答案：A)13、下雨了，打雷了，你会()A、收衣服B、担心网上运行的设备遭到雷公袭击C、担心强盗偷袭机房内的设备D、担心食堂开饭会晚点(答案：B)14、夜深人静，辗转反侧的你正在考虑小布什与科尔谁当选总统会对中国更有利时，突然手机响了，最有可能发生的是()A、主管也睡不觉，想找你喝酒B、狐朋狗友找你去蹦的C、用户找你，因为业务断了D、打错了，是骚扰电话(答案：D)
12、15、请你选择出最常用的排除故障的方法()A、复位B、拔插C、掉电D、祷告C、烧香拜神(答案：ABC)16、了为有效降低成本，除了()的电话，其它的电话一律不接，然后用固定电话回拔过去A、陌生的号码B、很熟悉的用户C、不很熟悉的用户D、主管与同事E、狐朋狗友F、老婆(答案：C)17、论文题目：惊心动魄的一夜本题的目的是考新员工的文笔，为技术案例及技术论文作准备。写作要求：1)、故事情节必须包括：业务割接;重大事故;事故上报;局长亲自督阵;业务中断时间不小于5小时;未造成特别恶劣的影响;描述电话内容个数不少于30个;事件发生有准确的时间点，精确到秒;复位，拔插，换板;涉及人物不少于20个。组织结
13、构华为技术有限公司分为6大体系，分别是销售与服务，产品与解决方案，财经，市场策略，运作与交付，人力资源。其中销售与服务体系下在全球设有7大片区，分别是中国区，亚太片区，拉美片区，欧美片区，南部非洲片区，独联体片区和中东北非片区，各片区下还设有代表处驻扎在各国家，在代表处工作的员工同时受所在代表处及所属体系部门双重领导。华为公司还拥有一些子公司，包括海思半导体有限公司，终端公司，华为数字技术有限公司，华为软件技术公司，安捷信电气有限公司，深圳慧通商务有限公司，华为大学，华为赛门铁克科技有限公司，华为海洋网络有限公司等。华为公司的组织架构由上至下分别是董事会(BOD)经营管理团队(EMT)产品投资
14、评审委员会(IRB)六大体系的办公会议组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审委员会、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动华为整体的战略及其实施。华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、欧洲、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京、成都、西安、杭州等多个研究所，89000名员工中的48%从事研发工作，截止XX年年底已累计申请专利超过19000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。XX年5
15、月8日，华为启用新的企业识别系统CISXX年9月，华为与3Com合资设立的网络通讯设备品牌“华为3Com”改名为H3C”。XX年华为与赛门铁克合资成立存储与网络安全解决方案提供商华为赛门铁克科技有限公司。XX年，华为软件技术有限公司于近日与朗新信息科技有限公司签署合资协议，成立合资公司。合资公司名称为北京华为朗新科技有限责任公司，总部所在地北京，由朗新董事长徐长军任合资公司的董事长。合资公司立足原朗新在中国电信、中国联通市场的现有产品和应用经验，结合华为的销售与服务网络及资金优势，加大投入，进一步为中国电信和中国联通客户提供更优质的解决方案和服务，构建有竞争力的全业务融合运营支撑系统。华为公司组织结构特征是研发和市场大、生产小的哑铃型组织结构。这种组织结构体现了华为公司的战略取向，保障华为公司的业务处于高利润和高附加值的区间内。如下图：
